国有咨询企业业务与财务一体化管理模式

在国有咨询企业中,业务与财务一体化管理是提高企业管理效率和竞争力的关键。本研究旨在探讨国有咨询企业如何实现业务与财务管理的有效整合,以及一体化管理模式在实践中的应用和推广。首先,研究分析了国有咨询企业的特点及其在国民经济中的作用,阐述了业务与财务一体化管理的理论基础。其次,通过对国有咨询企业当前业务与财务管理现状的深入分析,指出了存在的问题和成因。最后,研究总结了国有咨询企业业务与财务一体化管理模式的主要发现,并提出了相关政策建议。

财务一体化管理中业财融合与内控管理策略研究

随着时代发展、科技进步,企业财务管理与业务管理工作也在不断革新,其目的在于推动企业更好地适应当前会计体制的改革。而业财融合逐渐成为企业财务管理工作的主要转型方向,实现业财融合目标,要求企业落实财务一体化管理和内控管理,这样才能加强业务内控与财务内控的有机融合。因此,企业若想长足稳定发展,必须明确财务一体化管理的重要性,从业财融合与内控管理角度入手,提高内部管理水平,保证各项业务有序开展。

紧密型医共体财务一体化管理问题与改进措施

2019年国家大力推进紧密型医共体建设,以提高县域医疗卫生资源配置和使用效率。医共体财务集中管理、一体化管理建设是紧密型医共体建设中的重要内容,关系到县域医共体建设发展成效。本文以作者所在的县域医共体为例,结合区域内其他县域医共体现状,对紧密型医共体财务一体化管理中存在的问题进行分析,并提出相应的优化措施,以期为开展紧密型医共体财务管理工作提供参考,实现县域医共体自身的财务管控,推进医共体医疗业务稳步发展。

试论医疗财务一体化管理方案

本文通过对医疗财务管理现状进行分析,讨论了一些医疗财务一体化管理的问题,为推进医疗财务一体化管理提出了有效建议,对医疗财务管理的一体化进程有积极推动作用。

浅谈医院财务一体化管理

伴随着医院建设的发展．作为医院管理重要组成部分的财务管理工作日趋繁重复杂。如何在快节奏的发展中加强医院财务管理．合理规划资源．有效控制成本．构建符合新医改和新会计制度要求的财务管理体系，强化财务为临床服务的职能．成为财务部门工作的当务之急。

多维会计理论视角下的公立医院财务一体化管理模式初探

进入新时期后,公立医院与其他类型医院同样都面对激烈的行业竞争。对于现阶段的公立医院来讲,全面推行财务管理具有明显的必要性。与原有的医院管理模式进行对比,建立在财务一体化模式之上的医院财务系统具有更好的体系化与科学性特征,并且还能有效结合医院成本、医院预算以及医院财务。因此在现状下,公立医院应当明确财务一体化管理的思路与内涵,确保结合多维会计理论来创新公立医院现有的财务管理体系。

关于企业集团财务一体化管理模式的探讨

在全球经济增速放缓,我国经济也面临着巨大的下行压力。在党的十八大三中全会上,作出了重要的决定,这意味着在上述背景之下,我国的企业集团财务管理模式也应当随着形形势的变化而变化。企业集团是企业的紧密型联合体,具有内在行动的一致性,战略目标的统一性等特点。本文将就在新的背景和形势下,企业集团如何开展财务一体化管理模式进行探讨,并提出具体的举措,以期提供有意义的参考见解。

财务一体化管理的试行方案

随着医改的深入,大众对医疗效率和质量要求的提高,医院要强化医疗卫生资源配置的有效性和公平性,要解决人民群众"看病难、看病贵"的问题。怎样用合理的较少投入取得较好的医疗服务效果,在满足社会需求、注重社会效益的同时,获得相应的经济效益,从而提高医院自身的生产与发展能力;怎样在人财物的综合运营管理上采取适宜的方法和手段,使得有限的资源投入取得更加合理的社会效益和经济效益产出。医疗财务一体化管理将成为医疗管理体制改革的必然趋势。

凝心聚力 狠抓落实 推进财务一体化管理

南方电网公司中长期发展战略确立了“集团化运作、一体化管理”的战略路径。如何充分利用财务管理已有的创先成果，更好地推动财务集约化管理“五个一”的实现，是财务部门在组织实施一体化过程中最关注的焦点。“首先要明确‘五个一’的管控模式，才能清晰界定各层级的管理界面，有利于管理理念和方法的层层承接落地。”据广东电网公司介绍，

“钻石型”市县财务一体化管理模式的建立与实施

“钻石型”市县财务一体化管理体系,在纵向上创建一体化管控平台,发挥对“钻石”的保障作用;夯实会计基础工作,发挥“钻石”的兜底功能。横向上把改进风险防控和财务管理模式作为“钻石腰部”的两端,资产、资金、预算、价税四项重点工作构成“钻石冠部”。该模式突出了扁平管理下的立体管控,构建了具有烟台特色的市、县财务一体化管理模式。

医疗企业财务一体化管理的实施策略

目前,医疗企业规模不断扩大,财务管理工作对医疗企业的重要性日益显著。随着经济社会的蓬勃发展,外界对医疗企业的要求也逐渐提高,特别是在医疗效率与服务质量方面,因此医疗企业财务一体化管理刻不容缓。在财务一体化管理的作用下,医疗企业各项财务工作将更加完善,能够解决财务人员工作任务繁重的问题,有效整合了企业资金,实现了资源的合理配置,对医疗企业的稳定运行具有积极意义。但是目前,我国诸多医疗企业对财务一体化管理还不够重视,甚至未引入财务一体化管理模式,从而导致自身的运行发展滞后。基于此,本文首先阐明了医疗企业财务一体化管理的重要性,其次分析了医疗企业财务一体化管理存在的问题,最后提出了相应的实施策略。

新形势下如何做好农电体制改革后市县财务一体化管理

自从"两改一同价"实施以来,我国农电发展获得了明显的成效,但是因为受到农电管理体制的影响,严重制约了农村电力的发展。本文主要围绕以上问题,针对农电体制改革后市县的财务模式进行了简单的分析,并对市县供电企业财务一体化管理的必要性进行了相应的探讨,最终提出了重点探讨了市县财务一体化管理的构想,并针对农电体制改革后市县财务一体化管理的应用进行了进一步的论述,希望本文的分析可以为同行业人士的研究带来一些参考与借鉴。

浅析H县医共体财务一体化管理现状

为切实缓解群众“看病难,看病贵”的问题,提升基层医疗机构服务能力,自2016年以来,各省市均不断创新医疗组织形式,探索城市医联体及县域医共体建设。而无论医联体还是医共体建设的关键均在于加强人、财、物的统一管理,特别是财务的“一体化”管理。文章以H县医疗集团为例,介绍医共体财务一体化管理举措,同时针对运行过程中存在的问题和挑战提出意见建议。

浅谈出版行业ERP系统如何实现业务财务一体化管理

数字化正在深刻变革生产力和生产关系,对于出版行业来说,加快构建图书出版数字体系,推动图书数据在每个部门的内部流动,提升数据共享效率,实现业务财务一体化管理目标,借助网络、数据库和管理软件,使财务数据和业务数据融为一体。通过业务数据和财务数据的对接,加强了财务对业务数据的及时核算和监控,实现了数据的闭环管理,提高了业务数据的准确性、反馈的及时性以及业务线索的可溯性,为出版行业的可持续的发展注入新动能,构筑出版企业的战略新优势。

预算核心下的财务管理一体化实践--以A省疾控中心综合管理系统为例

疾病预防控制机构作为公共卫生领域的重要成员之一,承担着提供社会公共卫生服务的重要使命,而其财务管理的科学性和高效性直接关系到财政资源的合理配置和服务的质量。近年来,财政预算管理改革不断推进,财政预算管理一体化已成为财务管理领域和财政改革的重要内容之一。A省疾控中心积极响应财政部门和主管部门的要求,率先探索将预算管理一体化理念在本单位落地实践。

一体化财务管理体系建设路径的探究

一体化财务管理体系建设是指在财务管理过程中,通过制定统一的财务管理制度、流程和标准,实现对企业财务活动的集中管理和控制。从一体化财务管理体系建设的意义出发,探索了一体化财务管理体系的建设路径。

三明市紧密型县域医共体财务一体化管理探索

目的:通过对三明市紧密型县域医共体财务一体化管理的实践探索,提出解决财务一体化管理的路径,为紧密型县域医共体财务一体化管理提供参考与借鉴。方法:采用调查问卷对紧密型县域医共体内的市、县、乡三级医疗卫生机构进行调查,并同紧密型县域医共体内的财务、人事、医保、价格、信息、设备、总务等部门负责人进行小组座谈。结果:三明市紧密型县域医共体内财务一体化管理的组织架构明晰,财务制度管理、预算管理、医保管理、价格管理、采购管理、绩效考核管理、信息化管理等实现了“七统一”,且紧密型县域医共体财务状况发展态势良好。结论:三明市紧密型县域医共体财务一体化管理,除了实现“七统一”管理以外,还要明确紧密型县域医共体内各成员单位的产权划分,从而提高全面预算管理水平。

推进医院财务一体化管理的建议

随着经济社会和信息科学技术的迅猛发展以及大众对医疗效率和质量需求的提高，医院财务一体化管理将是未来医疗管理体制改革的必然趋势。实行医院财务一体化管理应本着“高处定位、实处着手”的原则，充分发挥一体化平台在医院总体发展中的重要支撑作用。针对目前医院财务管理的现状以及医院总体发展的需求，笔者认为可以从以下几方面着手推进医院财务一体化管理的实现。

财务管理一体化模式下财务管理转型的优化策略

财务管理一体化可以帮助单位更加高效地完成单位内部信息的整合,是一种创新的管理模式。文章对财务管理一体化概念和财务管理职能转型概念进行剖析,阐述了财务管理一体化的必要性,对单位进行财务业务一体化中出现的问题进行分析,结合当前单位的实际情况,针对问题采取了相应的解决对策,以此确保单位财务业务一体化实施效果的充分发挥,为单位发展夯实基础。

“医共体”财务管理一体化模式的探索与完善

“医共体”模式的建立有助于优化医疗资源配置,提高医疗卫生机构的服务水平。而在建立“医共体”模式后,医院以往的财务管理模式已经无法满足新时期财务管理需求,所以医院管理层要积极探索、完善“医共体”财务管理一体化模式,助力医院良性运营。基于此,结合“医共体”概述,阐述“医共体”财务管理一体化模式的构建,分析“医共体”财务管理一体化模式建立中存在的问题,并提出了完善对策。