论企业财务业务协同——基于生产要素理论的视角

文章从生产要素理论视角对财务业务协同问题进行研究,企业的每项活动实质都是生产要素资源配置的过程,不同的部门、不同的活动对各种生产要素资源的要求不同。由此,加强财务业务协同要树立企业流程再造的管理思想,将财务工作前置,与业务推进同步协调、超前规划、相互合作,以使企业运行系统整体加强、共同发展的管理活动;注重技术、知识、信息在财务业务协同中的重要作用;将财务业务协同作为一项绩效考核指标,推动财务业务协同工作的顺利实施。

电子商务背景下业务财务协同增效的策略研究

文章研究了电子商务背景下实现业务财务协同增效的关键要素。首先,概述了电子商务对业务财务协同增效的影响、挑战与机遇。其次,分析了信息技术支持、组织架构优化、财务管理模式创新和人才培养等关键要素。最后,提出了提升业务财务协同增效的策略与建议。研究结论认为,这些要素的有效整合是实现业务财务协同增效的关键。

财务业务协同对利益相关者的影响——从价值链会计视角研究

财务业务协同是信息时代企业管理流程改革的一种先进的模式,也是价值链会计管理的一个重要目标。事实上,在实现财务业务协同的过程中,价值链上利益相关者在不同程度上得到了价值的增值。本文以价值链管理理论为基础,从价值链会计管理的视角出发,阐述了利益相关者对财务业务协同所持有的不同态度,进而对丰富价值链会计管理理论和指导企业实践起到抛砖引玉的作用。

桥隧运营企业财务与物资采购业务协同模式探讨

财务与业务协同理论的本质是企业流程再造,是将财务工作前置于企业经营的前,把财务管控与服务渗透到企业经营各环节,与业务推进同步沟通、超前指导和服务、相互协调,以提高企业整体运行效率,为企业安全运行保驾护航。从企业物资采购业务出发,简要阐述财务管控与物资采购业务协同模式,并指出在实施过程中存在的问题,针对问题提出建议。

会计信息化的财务集中与协同

本文通过对企业管理过程中存在问题的分析,揭示了传统会计信息系统存在的弊端,进而提出会计信息化财务集中与协同的财务管理模式,介绍了建立财务集中与协同的财务管理模式的必要性,并提出了相应的解决对策和建议。

集团公司预算管理中财务与业务协同研究

集团公司预算管理中的财务与业务协同尤为重要。财务与业务的紧密结合可以使管理层快速作出科学的决策,优化资源配置,减少资源浪费,增强风险控制能力。然而,当前的财务与业务协同机制存在一些问题,如“信息孤岛”现象严重、业务与财务目标不一致,以及缺乏统一的管理标准等。基于此,阐述了集团公司预算管理中财务与业务协同的意义,分析了集团公司预算管理中财务与业务协同存在的问题,提出了财务与业务协同的策略。

发展网络财务促进企业管理信息化

通过阐述网络财务的特殊性能 ,论证了网络财务对企业管理信息化的推动作用 ,进而论证以网络财务为切入点 ,促进企业管理实现信息化 ,最终建立企业网络 ,实现各项管理一体化。

从价值链视角看财务与业务协同

随着宏观环境更加复杂多变、行业竞争日趋激烈以及客户需求呈现多样化和个性化,企业的商业模式和管理模式也在不断发展。因此,本文从价值链管理的视角思考如何使财务和业务协同以帮助企业优化成本、提升流程效率,形成核心竞争力,从而在市场竞争环境中明确定位,打造适合自己的发展模式和路径。

企业信息化的几点改进建议

针对目前国内企业信息化的现状,从软件系统整合、数据仓库建设、财务业务一体化、信息系统协同化等方面对企业信息化提出了一些改进建议。