现代企业管理主导——财务管理主导型

当企业真正成为一个拥有法人财产所有权的经济实体时,企业的生产,技术,营销和利润问题都将不是管理的目标,而是为了实现“所有者权益最大化”的一种手段,其工作的重点将不再是简单的生产,技术,质量,营销问题,而是包容这些因素在内的全面财务问题,也就是维持良好的财务状况,注重企业的持续发展壮大来保证实现所有者权益的最大化,进而企业管理表现为财务主导型,这也正是现代企业管理发展的必然趋势。在发达的市场经济国家“企业管理以财务管理为主导”几乎是一个不言自明的道理,而在我国的企业管理学甚至财务管理学教科书中,至今尚未发现企业管理以财务管理为主导”的提法或类似观点。一般的阐述是企业的经营活动一方面是物质或使用价值的运动,另一方面是资金或价值的运动;财务是从事资金或价值管理的一项工作。因此是企业管理中的一个重要分支。这实际上把财务放到与其它各项工作平起平坐甚至从属的地位上了。这种观点也反映了当前人们对企业的一般认识:说到某一个企业,我们首先想到的是它生产什么,产量多少,有多少职工,而对其资产额、销售额和利润额等价值指标往往不甚了解。相反,在发达国家人们提到一个公司时,更关注的是它的销售额,税后利润等价值指标。

论新形势下连锁经营企业的财务管理

财务管理直接关系到企业的生存与发展,企业要发展,财务管理一定要创新。面对白热化的激烈竞争,国内连锁经营企业该如何正面挑战,创新财务管理呢?笔者认为,制订科学的财务管理目标是前提,实行现代企业理财策略是企业持续发展不可忽视的条件,加快企业管理科学进步,建立计算机分析和管理系统是企业现代化管理的重要标志,也是新形势下连锁经营企业做到有效管理的重要工具。