以组织目标和需求为导向的我国高校现代财务主管岗位胜任力研究

文章以组织目标和需求为导向,并结合统计学方法对高校现代财务主管岗位所需胜任力特征进行研究,归纳分析出该岗位应具备政治素质、政策能力、规则意识、组织领导能力、专业能力、责任心等18项胜任力。在对18项胜任力特征进一步分析发现,不同组织目标对该岗位胜任力特征要求各有侧重,这与实际工作需求相吻合。这一结论有利于培养和选拔人岗相适、人事相适、人能相适的高校现代财务主管,加强该岗位胜任力的建设和培养,提升岗位效能,同时也能为高校其他财务人员的未来职业规划和发展指明方向,为该岗位的绩效测评指明方向。

集团财务主管委派制的博弈论分析

文章基于博弈论基本原理浅析集团对子公司实施财务主管委派制的必要性,提出集团企业应实施财务主管委派制。在分析实践中存在问题的基础上,陈述了对有效实施财务主管委派制的一些思考,包括:设立多级委派制度、重视财务人员教育、健全绩效考评工作,以加强企业集团财务管理,为集团发展保驾护航。

论公司财务主管(CFO)职能的转变

公司的财务主管有其传统的职责,主要是资金筹集与运营、组织编制财务报告以及内部审计等。而新时期的财务主管,其职责应该由公司董事担任,负全面管理责任。其职权范围应包括企业的所有部门,负战略开发责任,为企业带来更大的增值。

中小企业财务主管应具备的基本素质和主要能力

中小企业财务主管的基本素质和主要能力在一定程度上决定着企业的生存和发展。本文从财务主管应具备的基本素质和主要能力作了探讨,以求对中小企业聘用财务主管具有指导意义。

山东省医院财务主管胜任力及影响因素研究

目的:了解医院财务主管的岗位胜任力要求,同时,对影响医院财务主管各类胜任力的因素进行探讨。方法:以山东省二、三级医院410位医院财务主管为样本进行问卷调查,采用多元线性逐步回归分析影响财务主管胜任力的各类因素。结果:确认了5类共14个医院财务主管的重要岗位胜任力,明确"在岗时间"和"职称"是影响医院财务主管岗位胜任力的重要因素,而具体细化到不同类别的胜任力,其影响因素也会有所差别。

新世纪财务主管应具备的素质

作为新世纪财务主管应具备哪些素质?笔者对此作了研究。

管理信息化对财务主管的挑战

随着信息技术的发展,e时代的到来,企业为了更好地生存和发展,必将建立一个电互连网与内部局域网交叉、对接构成的管理平台,全面实行管理的信息化.

基于自我决定论的财务主管人员心理幸福感实证研究

心理幸福感的研究是经济学和社会学关注的焦点,特别适合于财务主管人员幸福感的解析。自我决定论是心理幸福感的基础理论,为幸福感赋予了积极的内涵。基于我国财务主管人员的数据调查,借助于结构方程模型,实证性的研究揭示了财务主管人员心理幸福感的微观性和动态性机理,发现了心理幸福感的关键影响因素和功能缺失之处,从而为财务主管人员心理幸福的开发提供了理论启示,也必然有助于财务主管人员工作绩效的改进和身心的全面发展。

我国财务主管人员业务素质能力平衡记分卡解析

财务主管人员业务素质能力的开发是财务人力资源管理的一个重要方向。新时期的财务主管人员不仅需要具有坚实的理论功底和丰富的实践经验,还应具备高瞻远瞩的眼光和四顾天下的胸怀。基于平衡记分卡理论,借助于验证性因子分析方法,经验性的研究揭示了我国财务主管人员业务素质能力的内部机理,发现了素质能力的优势与不足,为财务机构的财务主管培训战略提供了理论依据,也为财务主管的自我修炼提供了思维启示。

论如何做好国有企业分厂机构财务主管

本文论述在市场经济逐渐完善和发展、国有企业也在不断进行改革发展的情况下,作为国有企业分厂机构的财务主管所面临的两难困境,如何平衡上上下下、里里外外各方面的利益关系,保证企业利益最大化。

小议企业财务主管之理财意识

财务主管在现代企业中具有重要的地位,财务主管的素质与能力高低直接影响着企业的决策,因此提高财务主管的理财意识具有重要意义。本文就对财务主管理财意识的提高进行了讨论。

如何当好一名财务主管

财务管理是一个单位的基础管理工作。一个良好的财务管理机制能够促进单位资金周转并反映一项活动的经营效益,其重要性可想而知。而财务主管的工作又是重中之重。财务主管是单位调整财务管理工作、进行财务预算、实行财务监督的核心成员,因此在当今高速发展的社会条件下,认真热忱、坚持原则、严谨务实等精神是一名优秀的财务主管所不可或缺的。

管理信息化与财务主管的定位

本文提出 ,信息化提高了财务核算的效率和准确性 ,财务主管的工作重心应当随之发生变化。决策过程相对简化和透明化 ,财务主管不仅应当是核算高手 ,更应当成为管理高手。管理手段的提升 ,财务主管的自身素质必须同步提高 ,从“操作”型向专家型转换。在具体运作中 ,可以参考现代企业制度下的 CFO体制 ,并吸取 MBA的一些管理思想。

财务主管应具备的素质和能力

在现代企业中,财务管理的重要性是不言而喻的。财务主管必须认清自己在企业中的角色、肩负的重任,面对的困难,要勇于挑战。

论WTO后财务主管的素质

加入WTO,我国会计准则迫切需要与国际会计惯例接轨,会计计量理论、核算技术有较大变革,对财务主管提出了更高的要求。本文阐述了财务主管怎样对待挑战,从而使财务主管成为高级的复合型人才。

中小学校长要履行好“财务主管”角色

中小学校长是中小学校的法人代表,同时也扮演着“财务主管”的重要角色。中小学校长负责领导学校的财务活动,行使对财务的管理权、执行权和监督权。突出中小学校长的“财务主管”角色,旨在督促中小学校长对学校财务的重视和支持,积极参加学校财务活动的管理,掌握和提升财务管理创新能力,建立健全学校财务规章制度,加快财会队伍建设,提高中小学财务管理水平。

加强财务主管的理财意识应注意的问题

财务主管作为现代企业最为重要的部门主管之一。在企业决策层中占有重要的地位。财务主管对企业的一切资金起“守关把口”的作用，而资金是企业的血液，其循环是否畅通，构成比例是否合理，直接关系到企业的生存。可以说，企业的任何决策都与财务主管有关。能否发挥其决策参谋的作用，尽管受到所处企业客观环境的制约，但从根本来讲还是取决于财务主管本人自身的素质与能力。因此，提高财务主管的理财意识迫在眉睫。