试论企业集团实行财务主管(财务总监)委派制的方式及利弊

建立有效的市场经济体制离不开真实可靠的会计信息．而会计信息的质量在很大程度上依赖于企业内部会计人品管理体制的运转效果。会计委派制作为我国会计人员管理体制改革的新思路．即国家政府部门和产权管理部门以所有者的身份．直接委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有企事业单位或集体企业资产经营和财务会计情况的一项制度．

论企业集团的财务主管委派制的利与弊

近年来，国有企业效益下滑、会计信息失真、内部人控制、国有资产流失等情况屡禁不止，给我国经济留下很大的隐患。为加强对国有资产的监督，国家对国有（控股）企业委派了财务总监。依据财务总监的职责范畴，我国企业集团的财务总监委派制可分为财务监事委派制和财务主管委派制？在这里我们主要阐述的是后者。财务主管委派制，即母公司以总部管理者身份，

对财务总监委派制度的认识

1企业集团财务总监委派制度的产生 财务管理作为企业集团资金运动的控制枢纽,作用是显而易见的,能否有一个健全而有效的财务控制体系,对整个企业集团运行机制的优化乃至成败存亡产生决定性的影响.

财务主管委派制试点的实践与思考

绍兴市工业国有资本经营有限公司是1998年初组建的一家国有资本营运机构,经市国资委授权经营原市冶化建、纺织丝绸、机械电子、轻工业四大工业总公司下属国有企业中国有资本营运和无国有资本企业的代管(原四大工业总公司同时撤消)。公司组建后,为了切实履行直接投资企业出资人职责,加强国有资本营运和监管,实现国有资本保值增值。

企业集团财务人员委派制初探

企业集团作为一种重要而又复杂的经济组织形式,其财务控制问题一直是财务界和实务界所关注的热点和难点问题, 本文主要着重对财务人员委派制进行研究。文章首先阐明了财务人员委派制产生的背景,然后分析了现有财务人员委派制存在的问题,最后作者构建了一种财务总监和财务主管双委派制,以期能对提高我国企业集团的财务人员控制效率有所启示。