论企业财务价值最大化目标及其现实意义

适用于当前我国企业的理财目标必须同时具备如下四个特征:以股东作为最重要的回报对象、以创造风险与报酬相均衡的股东价值为导向、在与市场(价值)对接的同时能为企业所管控、能统领一组具有因果关系并将目标转化为行动的指标体系的纲领性指标。本文提出以财务价值最大化(ROE或EVA的最大化)作为股东财富最大化的操作性目标。财务价值最大化全面地满足了上述四个特征的要求,而其他财务目标则存在诸多缺陷。

企业价值最大化下的资本结构优化分析

企业资本结构直接关系到企业财务风险的大小,影响企业的长远发展,并最终影响企业整体的价值。文章在分析财务管理目标和资本结构之间关系的基础上,分析企业价值最大化的财务管理目标下,如何实现企业资本结构的最优化,即在指出影响资本结构的因素下,提出现阶段企业资本结构普遍存在的问题,最后对资本结构问题提出进一步的改善措施,为企业确定合理的资本结构提供理论依据。

淡企业财务价值提升的外部因素

企业财务价值的反映是以企业的获利能力为基础，而企业获利能力受很多因素的影响，是企业内部软硬件条件以及外部政治、经济、技术、文化等诸多因素共同作用和影响的结果。企业财务价值提升，就是要找到影响企业财务价值的若干因素，分析这些因素对企业财务价值的影响方式及影响的大小，并通过调整与改变这些核心影响因素，达到提升企业的价值、实现企业财务价值最大化的目的。

资本结构对企业财务价值提升的影响

企业财务价值的反映以企业的获利能力为基础。而企业获利能力受到很多因素的影响，它是企业内部软、硬件条件以及外部政治、经济、技术、法律、文化等诸多因素共同作用和影响的结果。企业财务价值提升，就是找出影响企业财务价值的若干因素，分析这些因素对企业财务价值的影响方式及影响的大小，并通过调整与改变这些核心影响因素，达到提升企业的价值，实现企业财务价值最大化的目的。

公路施工企业财务管理状况分析与对策

公路施工具有变动因素多、投资规模大、施工条件复杂等特点，因而造成公路施工企业项目部投入与产出的衡量标准比较模糊。然而，每个工程项目既是一个成本中心，也是一个利润中心，这就要求工程项目必须加强成本控制，搞好财务管理，以实现公路施工企业的财务价值最大化。因其产品和市场的特别性，使得公路施工企业在成本控制、盈利能力、现金流控制等方面与一般工业企业相比有着自身的特点，如何加强公路施工企业财务管理是关键之一。

企业集团财务控制体系研究

企业集团是以一个或几个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,并以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。集团公司的财务控制纵贯了生产、经营、投资、融资等活动的全过程，是保证集团公司整体财务价值最大化和提高整个集团经营决策正确性最有效的方式之一。

集团公司的财务监控初探

财务监控是企业管理的核心，也是当前企业集团改革和发展中最薄弱的环节之一。因此，我们必须从战略的高度，充分认识加强企业集团公司内部财务监控的重要性。从机制角度分析，集团公司的财务监控是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。财务监控的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。为了使各项财务监控措施落到实处，实现企业资源的优化整合，合理的财务监控制度体系是不可缺少的。对一个企业集团而言，在设计财务监控制度体系时，必须讲究整个监控体系的整体性和层次性，既要有各有所长且相互补充的监控手段，也要有相应的制度作支撑。在设计财务监控体系时，要正确处理好不同财务监控方式的层次和功能，最大限度地发挥出监控体系的整体效率，要明确各方的权利和职责，最大限度地发挥出不同监控手段的功能和作用，做到既相互制约，又相互补充。

增强集团财务管控提高核心竞争能力

集团财务管控是以集团总部为财务管控主体,在特定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动沿着集团企业整体财务价值最大化的目标发展。整合集团财务资源,不断增强集团财务管控能力,是中储粮总公司(以下简称总公司)发展的客观要求。本文根据总公司的实际情况,对增强总公司的财务管控力谈一谈个人的看法。

试论集团公司财务管理模式

集团公司财务管理的核心是如何建立有效管理模式加强对所属子公司的财务管理，达到各子公司财务价值最大化，集团公司资源统一配置，高效利用的效果，最终实现集团公司整体经济效益最大化的经济目标。集团公司对成员企业的财务管理必须建立在以市场为导向，以资本为纽带的经济基础之上，应是在集团公司出资者所在权和所属公司法人财产权基础上产生的管理与被管理、控制与被控制的关系。

浅谈集团母子公司的财务管理与控制体制

国有大中型企业改制成集团公司以后，除了集团公司主体产业以外，所属的各单位（分公司）都将以子公司的形式存在，并认真遵循产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的特点要求。集团内部将构建新型的母子公司体系，新型体系不仅会最大程度的降低集团内部分工协作的成本，同时会全面优化内部资源配置，增强对外竞争的整体实力，促进共同发展。母子公司财务管理与控制是从推动新型母子公司科学体系深入发展的角度出发，基于母子公司问的产权和资本纽带关系，为实现企业集团整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、监管为手段而形成的若干要素的有机结合，是企业集团公司财务体系的核心。从机制角度分析，财务管理和控制体系的目标是企业财务价值最大化，是区别于传统上控制一个企业的财务活动的合理性和有效性。

论国有集团公司对子公司的财务控制

集团公司是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，母子公司关系构成了集团公司的主体，集团公司对子公司的财务控制相应成为集团管理活动的核心内容。子公司财务控制是指集团公司依照制定的财政法规、规章制度和财务控制办法等对所属子公司的财务关系和财务活动进行监督和管理，以达到对子公司进行控制的目的。集团公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。所以说集团公司对子公司的财务控制是集团控制的基本手段。从管理机制角度来看，子公司财务控制的目标应致力于将所属不同企业资源加以优化整合，以提高资源利用效率，实现整个集团公司财务价值最大化，而不仅仅是传统意义上的控制一个企业财务活动的合规性和有效性。

试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制。是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。

试论集团公司如何实施财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者——有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析：财务控制的目标是企业财务价值最大化，不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司、分公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。本文试就集团公司对子公司、分公司财务控制的主要实施方式作一探讨。

我国企业集团财务管理模式的选择问题分析

企业集团财务管理是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。财务管理实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的管理，即通过财务管理活动中的组织、人员行为和财务资源，来协调各方的目标，实现企业财务价值最大化。

资本结构对财务治理的影响

一、引言资本结构是指企业长期债务和权益资本之间的比例关系。财务治理是以企业产权为基础,界定和协调相关利益主体在财权中的地位和作用,使各利益主体在财权上相互约束,相互制衡,最终实现企业财务价值最大化。资本结构表明了企业资金来源,同时揭示了企业的产权归属。财务治理侧重于企业财权的分配。

TJM集团财务管控模式优化研究

一、集团财务管控相关概述 集团财务管控是以集团总部财务为财务控制的主体，通过对财务人员、信息化、资金、预算等多方面的管理，对下属业务单元实现一定力度的控制，以使集团资本能够创造整体最大化的价值，实现集团公司整体财务价值最大化的目标。财务管控是集团管控的核心内容，主要通过建立整个集团财务决策体系，健全财务管理制度、完善财务评价机制，从而实现对业务单元财务运行的管理控制。