内部控制在企业财务体系建设中的作用研究

内部控制是现在企业制度的重要组成部分,对于提高企业运行效率,实现经营目标,规避短期行为,避免资源浪费和滥用职权等具有重要意义,这已经成为衡量企业管理水平的重要标志。当今很多企业在财务体系建设的过程中突显出来种种问题,暴露了其在内部控制方面的欠缺,长此以往甚至严重制约了企业的发展。因此,加强对内部控制制度的研究,并以此为契机构建完善的财务管理体系对提高企业竞争力和管理水平就显得非常关键。

企业集团财务体系建设之我见

财务在日益剧烈的市场竞争中扮演着越来越重要的角色,而集团化企业财务管理更能体现企业核心竞争力,为此企业集团只能选择优化财务体系建设的方式提升财务管理能力,从而增强自身竞争能力。对于企业集团来说,财务体系的建设不是一朝一夕的工作,而是一项长期而艰巨任务。因此,在目前企业集团财务体系建设的基础之上,分析体系的优劣,探讨所存在的问题,进而为优化企业集团财务体系建设提出几点思考,希望能为企业集团推进财务工作提供一些参考材料。

国资委聚焦管理会计发展,推动中央企业加快世界一流财务体系建设

近年来,在财政部领导和会计司的直接领导下,在中总协大力推动下,在各方面的积极支持下,管理会计广泛应用于企业财务管理转型升级和创新变革中,加上高校财务会计领域专家教授们的深度参与和深入研究,目前已经基本形成与我国社会主义市场经济体制相适应的、具有中国特色的管理会计理论体系、工具方法和创新实践,实现了管理会计在企业财务管理实务中新的跨越和新的飞跃。

基于财务共享服务中心模式的企业财务核算体系建设研究

作为一种高效科学的管理模式,财务共享服务中心模式适用于我国集团性的燃气企业、施工企业、物流企业、银行企业、服务企业、销售企业、通信服务业等特定行业。能够使这些企业在面临市场竞争、业务扩张和监管要求等多方面压力时,能够更好地实现财务管理的高效、规范和低成本运营,从而提升整体竞争力。而在企业的财务核算体系建设中,有效应用财务共享服务中心模式开展相关工作,则需要从工作流程、人员培养以及信息系统与风控机制的建设等方面开展,从而促进财务共享服务中心模式在与企业财务核算工作实际情况的结合中发挥更为积极的影响。

财务集中管理模式下集团类企业财务内控体系建设研究

在新时期发展背景下,我国各行各业实现了全面发展,相应的各大企业建设规模也在不断扩大,展现出全新面貌,尤其是集团类的企业,更是占据重要地位。在财务集中管理模式实施背景下,集团类企业需要突破原本的财务内控工作现实,对全新的财务内控体系进行建设和完善,这样才能站在宏观高度,对全面的生产经营信息进行掌握,使得管理决策科学性与合理性持续性提升上来。而且通过该体系的建设,还可以对各种资源进行全面优化配置,针对可能会遇到的风险问题,加大监控力度,使得内部采取集中管理效率持续性提升上来,拥有更大发展动力。

现代企业集团财务体系建设与管理转型分析

随着市场经济体制改革的不断深化,企业竞争日趋激烈,现代企业集团需要通过有效的手段和方式提升核心竞争力,不断优化经营模式,以实现战略目标。财务管理在企业管理中的作用日益显著,如何构建有效的财务管理体系,充分发挥财务管理在企业集团发展中的作用,成为当前企业集团亟须解决的问题。分析了现代企业集团财务体系建设与管理转型的关系,阐述了现代企业集团财务体系建设与管理转型的要求并提出了措施。

论设计咨询企业财务管控体系建设

近些年,随着我国建筑工程企业的不断发展,与其相关联的设计咨询企业也面临着更多的机遇和挑战。设计咨询企业承担着建筑单位工程项目管理、方案制定、技术咨询、工程造价及监理等相关配套工作,其重要性不言而喻。但当前,我国一些设计咨询企业其财务管控仍存在诸多问题,致使企业在面对复杂市场环境时,凸显出发展动力不足,缺乏核心竞争力,不利于企业长期健康发展。本文将从设计咨询企业财务管控现状出发,分析企业财务管理中的突出问题并提出财务管控体系建设相关策略,以期为设计咨询企业及建筑工程企业的未来持续发展提供些许建设性意见。

以合同管理为核心的国有企业财务管理体系建设研究

财务管理本身作为企业的一种重要经营手段,贯穿于企业的各项活动当中,用以保证企业价值最大化。而综合考虑企业管理需求和各种信息化影响因素后,可以得知企业应该在现有的信息化建设基础上建立以合同管理为核心的财务管理框架体系,建立健全企业合同范围内的生命周期管理,实现财务转型。

加强事业单位财务管理体系建设的研究

事业单位是政府部门设立开展公益事业的机构,把社会效益放在首位是财务管理的基本属性。事业单位在开展经营活动中应重视财务管理体系建设,保证固定资产安全和完整、统一协调调配使用、合理配置各部门,加强财务管理体系建设,充分发挥财务监督控制职能,避免出现浪费现象。文章阐述了事业单位建立和完善财务管理体系应以预算管理为主线,辅以国有资产管理与预算管理相结合、完善会计核算制度、健全各种形式的经济责任制、建立和完善事业单位内控制度、增强财务信息透明度、提升财会人员的素质等方面,并提出了相应的解决措施。

企业财务内控体系建设分析

伴随着时代和社会的发展,国际间市场竞争逐渐激烈,国内政策以及市场环境的变革为我们带来了更多的发展给予,同时也面临着更多的挑战,在企业经营过程中隐含着不可预知的风险;在实际的工作过程中,务变化和业务量的增加导致财务核算处理量和处理难度相应增加,对我们的工作能力提出了更高的要求;财务工作在基础的交易处理之外,也承担着更多的重担,需要从理念以及内容上进行转变,在企业的日常财务活动以及发展和经营战略的制定上做出贡献,帮助企业做出合理的风险评估,帮助企业更好的向前发展。防止企业在经营过程中受到损害,规避掉各种隐藏的风险,建立一个完善的财务内部控制体系就成为了我们主要追寻的工作目标。在当前的企业财务内部控制体系当中,还存在着一系列致命的问题,需要我们采取合理的方案,对企业的内部控制体系进行转型,提升企业的管控能力和经营水平,在激烈的市场竞争中逐渐取得优势。

林业单位内部控制有效性评价体系建设思考

随着社会不断进步,网络信息技术迅猛发展,国民经济水平得到显著提高。我国政府一直强调生态环境保护、绿化工程建设,坚持"绿水青山就是金山银山"的发展理念,林业单位的工作显得至关重要。作为林业单位内部管理的重要内容,内部控制有效性评价体系建设具有举足轻重的作用。分析林业单位内部控制的重要性,进一步针对现阶段存在的问题进行阐述,提出相关问题的整改意见,为相关人员提供有效的参考,促进林业单位快速发展。

如何构建企业的现代财务管理体系

现代企业的管理涉及到生产、营销、技术、质量、财务等各个方面,其中,财务管理是联系企业各部门的纽带,其工作质量直接影响着企业的生存和发展。就目前的实际情况来看,我国企业的财务管理体系还存在着很多问题,本文对这些问题进行了简要介绍,并对如何做好企业现代财务管理体系的建设提出了建议。

作业成本管理在啤酒行业的创新应用与实践

成本管理一直是企业财务管理的重点内容和关键环节,如何更有效地开展企业成本管理工作,如何应用管理会计的方法推动企业成本管理由事后静态管理向事中动态管理转变,是啤酒制造企业面临的一个重大管理课题。文章基于啤酒制造企业成本管理的视角,以实际案例为核心,介绍公司内部实施作业成本管理系统的创新实践。主要阐述了作业成本管理系统的功能、系统搭建步骤、管理体系创建,并总结提炼了作业成本管理系统实际应用所取得的显著效果,在啤酒行业具有前瞻性、创新性和先进性,希望为我国啤酒制造企业作业成本管理体系的建设和提高成本管理能力提供有效参考,为创建世界一流财务管理体系提供实践案例。

建筑央企境外财务管理体系建设探索——以X企业巴西子公司为例

自2013年我国首次提出“一带一路”合作倡议以来,我国企业特别是央企以开放和包容的原则,不断发现、把握和创造机遇,充分响应国家倡议,扬长避短,积极开拓海外合作区域和领域。本文在国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的框架下,论述了建筑央企加强境外财务管理体系建设的总体要求、体系建设具体方面、境外财务管理体系建设面临的特点,并结合X建筑央企境外子公司财务管理体系建设的实际案例,分析总结了境外财务管理体系建设的不足和未来的方向,对于中国央企走出去有借鉴作用。

物业公司基于全面预算管理的内控体系

随着国内经济体制的深化与改革,推动了我国房地产业的快速发展,也促进了物业管理这一新兴产业.作为现代化城市管理和房地产产业的重要组成部分,物业管理体系的不断完善和扩充,为人们的便利生活带来崭新的方式,提高了现代化城市居民的整体生活品质.基于此,为进一步优化物业公司内控体系,需要从全面预算管理出发,进行有效的掌握和控制,从而最大程度上提高物业运营公司的经济效益和现代化管理水平,助力优化房地产产业实现资产价值提升.

依托财务共享建立境外资金管理体系

世界一流企业的根本特点决定了“世界一流财务管理体系”不仅仅要解决国内财务体系建设,更需站在全球视野,建立全球财经体系。因此,同步推进境内、境外司库建设,共同构建完善全球司库体系,是建设“世界一流财务管理体系”的一项核心任务。

财务数字化体系建设在石油化工行业的应用——“中国企业走出去”之海外经营管控探讨

石油化工是我国经济命脉,当前我们正处在百年未有大变之局,在外部世界格局的动荡下和石油行业的白热化竞争下,石油企业如何保持自己核心力应对多元化的挑战和冲击,在激烈的市场竞争中占有一席之地,为自身的行稳致远发展保驾护航是当前摆在石油企业管理者面前亟待解决的重要问题。随着信息技术的日益更迭发展,当前数字化体系被广泛地运用到各个领域中并取得的良好的成效,据此,石油化工企业要聚焦自身战略发展,借助数字化的东风,统筹谋划,整体设计,通过多措并举构建财务数字化体系,依托全面完善的财务数字化体系,精准、智能、高效分析财务数据信息,为企业管理者提供强有力的数据支撑,为石油化工企业行稳致远发展保驾护航。鉴于此,文章从财务数字化体系建设在企业中的具体工作及阶段路径为切入点,阐述了财务数字化体系在石油勘探领域、开发生产领域、运输销售领域等领域的应用,并分析了财务数字化体系在中国企业走出去过程中的重点和难点,以期以财务视角为业务运营提供数据分析支持和辅助决策,助力管理层实现全球范围内运营管控,通过业务协同优化全球资产配置,夯实石油化工企业行稳致远发展的基础。

浅谈上市公司财务内控体系建设与风险防范

财务内控是推动公司管理现代化的重要手段,加强上市公司财务内控体系建设,可以实现对财务资源、非财务资源的科学规划和控制,保证企业战略目标的实现。作为上市公司,在市场化程度不断加深的当下,面临着较为严峻的市场竞争。企业要实现生产销售规模和经营业绩的持续上升、规避经营风险和管理风险,应发挥财务内部控制的作用。文章主要结合上市公司财务内控体系建设进行探究,并分析内控体系建设和风险防范的有效对策。

上市公司网络信息系统质量对财务披露信息的影响

随着大数据时代的到来,信息技术占据主导地位,新兴技术也随之一步步推动企业管理技术的比重改变。从理论分析来看,本文将结合2015年中国企业大数据时代背景与国内外前辈对财务披露问题的研究成果,辅以数学模型进一步探究会计信息系统质量对财务信息披露的影响;从财务实践而言,本文也结合万科财务体系对公司治理及财务信息披露的影响。

财务共享服务模式下的企业费用报销策略

在经济建设快速发展的背景下,财务共享服务模式开始在企业管理中崭露头角,国内企业在强调供给侧改革的同时,也希望通过资源的优化配置来促进企业的持续健康发展。日渐成熟的信息技术极大的拓宽了企业的发展路径,同时也为财务体系转型和创新提供了全新的方向和思路。很多企业的财务体系建设已经能够充分利用现有的信息技术进行转型和创新,并取得了突出成绩。