港口企业工程项目财务管理存在问题与优化对策

随着我国经济地位的不断提升,中国正在成为世界经济中技术和生态方面的佼佼者,港口企业为了适应国际市场的蓬勃发展和竞争能力,必须加快步伐跟上全球发展战略,一方面要站在宏观的角度积极参与市场竞争,另一方面,也要不断完善港口企业标准化体系,提升内部产业链服务能力,积累项目建设、投资、加强企业财务管理、经营实力,积极扮演“先行者”的角色,充分促进我国“一带一路”倡议等政策的实施。我国的港口发展相比较发达国家来说,虽然历程较短、体系还不成熟,但是在规模、吞吐量上已经跃居世界前列。从属地改革开始,我国港口企业陆续成立港务集团,独立经营、单独核算、自负盈亏。港口企业的经营情况是区域经济发展的直接表象。财务管理作为企业生产经营的指向标,对港口企业的重要程度、深远意义不言而喻。提升港口企业财务管理水平,夯实港口企业财务管理制度,增加企业科技创新和信息化建设,是推动港口企业稳步前行的重要手段之一。由此可见,研究分析我国港口企业当前的财务管理状况是十分必要的,对港口企业的生存与发展也是举足轻重的。与此同时,还可以提高我国港口的经济硬实力,帮助港口企业实现战略发展目标,提升我国港口企业在全球港口行业中的核心竞争力。本文以现有的国内外财务管理理论研究背景为开端,对我国港口企业工程项目财务管理进行系统性论证与分析,结合现状给出优化与对策。