财务共享服务系统在高校管理会计中的应用--以A高校为例

传统财务服务模式已难以适应当前高校财务管理的需求,当下信息化建设成为管理会计发展的保障,而完善财务信息化平台建设则是其重要手段。A高职学院借助信息技术开发的财务共享服务系统软件应用于校内日常财务事务全过程管理,有效地提高工作效率,减轻财务人员的工作负担,并能够极大地提升服务水平,有利于高校会计工作从反映监督向管理服务转变。

基于JX集团财务共享服务系统智能化转型研究

近几年,人脸识别、自动驾驶、云计算等智能化的技术迅速成长,让我们进入智能化时代,新时代的财务共享服务系统不应该只满足财务共享,而是依托智能化技术实现“更快,更高,更强”的目标。鉴于此大背景,本文以JX集团为具体研究对象,探索智能化条件下财务共享服务系统的转型路径,在介绍JX集团财务管理的现状、问题及产生原因的基础上,提出智能化下的财务共享服务系统的具体实施路径,逐步完善优化财务共享服务系统。

企业财务共享服务系统对审计工作的影响研究

随着时代的发展,第四次科技革命时代(即:计算机及信息技术革命时代)早已拉开序幕。对于,需要夜以继日不断生存的企业而言,适应时代所需是企业存在的唯一道路;所以,企业财务共享服务系统由此而生,业财的一体化、企业成本费用的节约、报税网络化等等都在昭示着以会计核算为中心的传统财务早就无法适应新时代新环境的要求。文章主要通过从多个方面分析企业财务共享服务系统的特点,这些分析方面是基于企业财务共享服务系统的共性,然后根据这些普遍企业都具有的特点来分析企业共享服务信息系统对审计工作的正向和反向影响。

财务共享服务系统在高校管理会计中的应用背景与策略研究

随着高校管理会计"服务型"职能转型进程不断加快,加上高校内部治理结构进一步完善,推进财务管理信息化建设已经成为高校创新管理机制的现实需要。基于信息化、智能化技术的财务共享服务系统逐渐成为高校管理会计工作创新进程中的主流选择。实践证明,将该系统综合应用于高校管理会计活动之中,不仅提高了高校财务数据信息的透明度,也有效推动了高校管理会计职能转型。本文从高校财务共享服务系统内涵出发,探究该系统的应用背景与策略。

面向财务共享服务的电子影像管理系统设计与实现

通过将财务共享服务中心管理信息系统与财务大数据驱动的电子影像管理系统进行系统整合,较大程度简化了大型多办公场所和复杂财务工作协同流程条件下的财务工作程序,缩短了电算化系统的操作时间,节约了管理成本。认为该系统在较复杂多办公场所和较复杂财务协同模式的企业中有积极意义。

大数据时代煤炭上市公司财务共享服务中心构建

财务共享服务中心的建设是大数据时代财务工作与云计算结合的产物,在分析煤炭上市公司面对供给侧改革、企业战略实现以及管理效率提升等现状的基础上,得出煤炭上市公司构建财务共享服务中心是发展的必然需求和保障。从煤炭企业财务共享服务中心的定位,煤炭上市公司财务共享服务中心系统框架(服务层面、功能层面、支持层面)以及该中心建立的人员、制度保障三个方面为构建煤炭上市公司财务共享服务中心给出对策,以期对煤炭上市公司有所启示。

大数据时代高校财务共享服务中心构建初探

近年来,财务共享服务中心模式普遍被用于大型企业集团以解决传统财务管理中重复投入和效率低下的弊端,但在我国行政事业单位,尤其是高校财务共享服务中心的应用还不够深入。在此背景下,文章以A大学为例对高校财务共享服务中心的构建进行了实证剖析,以期对高校财务发展有所启示。

探讨企业共享服务对企业财务管理的发展意义

通过在企业中建立财务管理共享服务系统,企业就可以将原有复杂的财务管理的工作转换为简单化的工作。通过聚集企业中财务管理部门的所有工作人员,利用互联网信息技术手段,建立起一个财务管理共享服务系统,并按照统一的信息化和流程化的标准进行规范,使企业的财务管理工作更为集中化,可以有效的加强对企业财务管理部门的管理同时还降低了企业工作的成本,提高了财务管理部门的工作效果。虽然对于我国的企业来说,企业财务共享服务还属于是一种全新的财务管理系统。本文将重点探讨作为一种新生事物企业财务管理共享服务在企业中发展的原因、内涵、途径和意义。

财务共享服务信息系统在大型零售企业的应用研究

在当前大数据以及人工智能的背景之下,财务共享服务信息系统作为一种新型财务管理模式,在提升企业财务管理水平以及工作效率方面有着巨大的优势。零售企业对于居民的日常生活有着重要的影响,随着民众的生活水平越来越高,零售企业面临的压力也在逐渐的增加,为了获得更好的发展,进一步提升零售企业经营管理水平,务必要提升对于财务共享服务信息系统建设的重视程度,合理利用信息化技术。本文首先就零售企业建立健全财务共享服务信息系统的优势进行分析,深入探究当前零售企业财务共享服务信息系统建设过程中存在的问题,对于财务共享服务信息系统认知不足、缺乏专业人才、企业内部信息化建设不足、难以满足财务共享服务信息系统建设要求、企业内部管理制度以及工作流程不够规范等,提出相应的优化改进建议,旨在帮助零售企业更好的推进财务共享服务系统构建,提升企业经营水平,实现更好发展。