财务动态治理论纲

传统财务治理理论侧重于财务治理结构和权利分布状态等静态范畴的研究,而忽略了财务动态治理的专门研究。财务治理可分解为基于企业公平的财务静态治理和基于企业效率的财务动态治理,它在本质上是一个二元价值体系,在实践上表现为企业公平和效率的并行与平衡。财务动态治理是对传统财务治理的继承和超越,它是剩余公司治理的集中领域和公司动态治理的核心,其理论基础溯源于企业产权契约理论、公司治理理论、公允价值会计计量理论和财务治理理论。以不完全合同中的完备部分和不完备部分为标准,财权可划分为通用财权和剩余财权。剩余财权配置是财务动态治理的核心,财务动态治理的基本内容包括动态治理结构、治理机制和治理行为规范。

财务动态治理结构论纲

以不完全契约中之完备部分与不完备部分为标准,财权可以划分为基于企业公平的"通用财权"范畴和基于企业效率的"剩余财权"范畴;在此基础上,财务治理可分解为基于企业公平的财务静态治理和基于企业效率的财务动态治理。财务动态治理结构强调财权配置的效率性,侧重关注剩余财权占主导的财权配置。财务动态治理结构主要体现为财务资本结构的调整、改善及其动态优化,具体包括资本结构动态优化、股权结构动态优化和债权结构动态优化。

用Excel和VBA实现的网上多方案财务动态模拟决策

通过对网上客户购车多方案财务动态随机模拟决策系统的介绍,文章较具体地阐明了Excel与VBA在模拟决策系统中的应用方法和技术。

企业财务动态能力构成要素及其测量维度的探讨

随着环境动态性的发展以及超竞争时代的到来,企业生存环境越来越恶劣。企业逐渐意识到没有自己的核心能力很难生存和发展,单纯关注企业的偿债、盈利、营运发展能力已经不能满足企业经营管理的需要,企业的创新能力、财务关系协调能力、资本运营能力、财务决策和控制能力变得十分重要。在当今动荡环境下,竞争优势来自于企业财务动态能力,即企业不断更新、改进、重构资源,形成新的功能能力,使之与外部环境相匹配。因此,对企业财务动态能力的研究与探讨变得越来越具有一定的战略意义。

不确定理论下的财务治理困境分析与财务动态治理体系构建研究

随着国际竞争的不断增强、全球化趋势的不断加快,财务治理理论和实践需要展开进一步的研究。本文首先分析了不确定理论下的财务治理困境;然后,本文从剩余财权与通用财权、公平与效率等方面对传统财务治理和财务动态治理进行对比,提出了财务动态治理是传统财务治理的发展和完善:紧接着从产权优化和剩余财权配置两个方面研究了财务动态治理的实施,指出产权优化与财务动态治理的互相促进机制以及剩余财权配置的核心地位:最后,本文从财务治理结构、财务治理机制和财务治理行为规范等角度阐释了财务动态治理体系的构建。

高校财务动态治理与财权动态配置探究

高校财务治理是高等教育发展迈入新时代的必然产物。高校财务动态治理是财务治理的继承与超越,其核心是高校财权动态优化配置。文章从财权的流入、配置、重组、再配置、监管五个方面分析高校财务动态治理与财权动态配置,认为高校财务动态治理与高校财权动态配置互促互进,财权有效地动态配置是实现高校财务治理体系与治理能力现代化的重要途径。

浅析企业财务动态管理模式——以房地产为例

现阶段我国房地产行业正在飞速发展,房地产市场已经进入成熟期,更加规范有序,而企业间的竞争必然会更加激烈。为了尽可能实现利润的最大化,企业必须要加强财务管理,其中动态管理是一种比较高效的财务管理模式。本文主要就房地产企业财务动态管理模式的概念及管理过程中存在的问题进行简单地讨论分析。

浅析房地产财务动态管理模式

自从我国推行改革开放政策后,我国房地产市场得以快速发展,房地产市场越发成熟化、规范化,在提高我国经济发展上发挥着举足轻重的作用。也正是因为这样,房地产企业之间竞争越发激烈,房地产企业要减少发展成本,实现经济利润最大化,就要做好财务的动态管理。基于此,文章对如何进行房地产财务动态管理以及其管理模式进行了分析和讨论,增强了自身核心竞争力,提高了企业的经济效益与社会效益,以供借鉴。

浅析房地产财务动态管理模式

改革开放以来,中国的房地产市场迅速发展,房地产市场正在由成长期向成熟期迈进,房地产市场规范、有序的运行以及整体实力的提升,也必然会导致房地产企业之间更加激烈的竞争,房地产企业要降低成本,实现利润最大化,就要对财务进行动态管理。目前,很多房地产企业采用了财务动态管理模式,以此来提高企业的信息化水平和财务管理水平,房地产企业财务工作的重点就是构建具有本企业特色的财务动态管理模式。本文主要从房地产财务动态管理概念、原则、可行性、操作流程和模式构建等方面来浅析房地产财务动态管理模式。

试析房地产财务动态管理模式

本篇文章首先对房地产企业落实财务动态管理的意义进行阐述,从财务动态管理意识不高、财务动态管理模式不合理、财务动态管理监督力度偏低三个方面入手,对房地产财务动态管理模式存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出房地产企业财务动态管理模式的构建措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

房地产财务动态管理模式分析

近些年来．房地产业得到了迅速的发展，其发展在很大程度上带动了国民经济的发展，但房地产行业是有较高的风险性，想要在竞争日益激烈的市场中长期立足，同时要获得良好的经济效益．就要科学控制成本，这样．实行财务动态管理模式是一种必然的选择。本文首先概述了财务动态管理的基本概念，然后分析了我国房地产行业管理的现状和存在的具体问题，针对这些问题，论述了实行财务动态管理的必然性和可行性，最后提出了房地产业构建财务动态管理模式的具体步骤，以供参考。

房地产财务动态管理模式探讨

房地产企业的建造成本不断增加,这就使得其不得不降低成本支出。因此,很多房地产企业就实施了财务动态管理模式,以便对财务管理活动中的各个环节进行实时的监督与控制。本文将详细探讨下房地产财务动态管理模式,不仅对其相关概念进行了一定的阐述,而且还指出了当前房地产实行财务动态管理模式的可行性条件,并给出了具体的构建原理、构建思路与构建方案。最后指出了我们在发挥房地产财务动态管理模式诸多优势的同时,应该清楚的认识到它的局限性所在,并切实提高房地产其的信息化技术水平等,真正让房地产财务监控与管理工作取得更大的实效性。

房地产财务动态管理的运营方法研究

伴随着我国经济社会快速发展和进步,我国人民群众的生活质量和水平普遍得到了提升,对于住宅的需求更加严苛,使得商品房的市场全面打开。人民群众的住房需求也给房地产开发行业带来了机遇和更高挑战,在房地产激烈的市场竞争下,房地产企业如何在资本和技术等方面的干预下降低财务风险、在市场竞争的洪流中站稳脚步成为房地产企业重点关注的问题。本文针对房地产财务动态管理的基本概念、意义以及构建原则进行详细的阐述,而后对当前财务动态管理中存在的不足和问题进行深入的总结和分析,并结合房地产企业自身特点和情况制定应对策略,以供相关人士参考。

房地产财务动态管理方式研究

近年来,随着我国房地产行业的迅猛发展以及信息化水平的提升,在房地产的财务管理中,信息化水平也是得以不断提升,房地产公司在财务管理中越来越注重对动态管理方式的探究。通过房地产财务动态管理,能够在很大程度上控制成本,形成具有本行业特色的财务管理模式,同时这也是房地产财务管理工作的重点与难点。本文对房地产财务动态管理的原则与必要性做了详细分析,提出了具体可行的房地产财务动态管理模式,以期切实提升房地产行业财务管理的水平。

房地产财务动态管理模式探究

新中国成立以来,我国的经济始复苏和发展,尤其是1978年12月邓小平同志在十一届三中全会上提出了中国要实行对内改革和对外放之后,我国的经济更是步上一个新台阶,在此经济基础上,我国房地产行业迅速崛起,始真正意义上的走进中国市场,走进民众市场。企业生存就是获取利益,那么企业为了赚取利润,就必须做好成本控制,因此房地产公司始采用财务动态管理模式发展,通过此管理模式来控制成本支出、提高企业信息化技术水平和财务控制监督。

大数据视角下的财务动态管理实践

财务管理是公司经营管理的核心,也是确保公司可持续经营的关键。随着"互联网+"及大数据技术在在各领域的应用,势必促使公司财务管理向融合化、智能化、数字化方向拓展及转型,从而增强公司财务管理创新及核心竞争能力。本文阐述了高新信息技术产业发展现状及特点,介绍了上海华东凯亚江苏事业部如何通过推进信息化建设、运用数据共享对公司经营过程实施财务动态管理,以此提升公司的核心竞争力并稳步实现公司经营战略目标。

大数据下路桥施工企业的财务动态管理实践

财务管理是路桥施工企业经营管理的核心亦是稳健经营的关键,随着大数据时代的到来,推动企业向智能化、数字化、融合化管理方向转型。本文介绍了南平路桥养护公司如何通过加强信息化管理、完善绩效考核、优化制度设计等实施企业经营过程的动态管理,以提升企业竞争实力并确保公司可持续、稳健发展。

加强股权收购财务动态控制的对策探讨

如何加强股权收购的财务动态控制,防范收购风险、保障投资效益,是财务管理探索与思考的课题。本文以中国石油化工股份有限公司重庆石油分公司为例,对此进行了分析。

国企房地产财务动态管理实践探索

近年来,我国经济实现了跳跃式发展,经济结构也发生了巨大变化,在当前新的市场发展背景下,房地产企业要紧跟时代发展的潮流,对自身的财务管理工作积极进行转变,尽快实现财务动态管理。尤其是对于国企房地产企业来说,在开展经营活动的时候,要遵循一定的发展原则,对存在的管理问题积极进行改进,充分发挥出财务动态管理的价值,促进企业的可持续健康发展。