施工企业财务区域化管理研究

在逐步进入到21世纪以来,我国社会经济得到了全面的发展和进步,这为广大建筑施工企业提供了优良的发展环境,但同时建筑工程行业内部的竞争压力也在进一步加大,广大建筑工程施工企业将面临更加复杂严峻的市场环境,再加上越来越多的新型工程项目施工技术逐步涌现出来,建筑施工企业不但要进一步加快自身的企业发展速度,扩大自身的经营生产规模,学习引进先进的施工技术,还要提升自身的生产经营效益水平,避免项目施工出现经营风险问题。在当今新时代的背景下仍旧采用传统施工企业经营管理模式,已经逐步暴露出了较为严重的滞后性和陈旧问题,无法为企业的生产经营以及持续发展带来支持和帮助,而财务管理作为建筑施工企业当中至关重要的工作内容,在当今新社会形势下必须要转变较为传统的管理工作思维,开创全新的建筑施工企业财务管理策略,尤其是我国大中型建筑施工企业,要逐步推行区域化的财务管理,深入分析建筑施工企业财务区域化管理措施推行的价值和意义,针对财务区域化管理措施落实实施当中的问题进行探索,从而制定出切实可行的应对措施。

中小型民营企业区域财务中心化模式探讨

中小型民营企业由于家族式管理等特点,财务管理制度相对不健全。但是当企业发展壮大成为集团化管理时,应该创新财务管理模式,以促进企业健康发展。区域财务中心化有利于中小型民营企业健全管理模式,增强企业竞争力。对于实施区域财务中心化后存在的问题,应该运用各种措施予以完善。

长三角一体化背景下区域财务共享发展新趋势

在如今越发激烈的经济形势下,企业的生存环境和发展目标,都面临着无比巨大的挑战。财务部门长期反复性的基础性工作是难以让财务管理人员提升整体工作效率的,这对人力资本的增加也是有一定影响的。在当下的企业自身规模不断扩展的情况下,因为企业的财务部门没有统一的操作规范和作业标准,这就会造成一些集团企业的分公司各自为政,不利于总公司对其管控。在这样的情况下,就会产生一定的经营风险。财务共享服务中心的产生一定程度上为这个问题带来了解决方案,当然全新的财务管理方式既有优势也有不足之处,例如这种财务共享服务中心需要昂贵的信息技术和设备支持,建造独立的财务共享服务中心需要花费巨大的代价,而且有的企业还发现组建好共享服务中心以后,仍然在进行基础的会计工作。还存在职能发展定位和战略目标不清晰,流程管理制度难以融合的问题。12月1日发布的《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》为长三角一体化发展按下"加速键",以及大数据、云计算、物联网、5G通信等技术的不断发展,长三角区域财务共享成为了发展新趋势。本文对当前长三角区域企业财务管理及财务共享的现状进行研究,讨论长三角区域财务共享服务中心的可行性,最后提出长三角区域财务共享服务中心的实施保障。

企业集团财务集中管理模式应用探讨——基于中纺院的案例分析

财务集中管理是借助现代计算机网络通信技术和财务信息化系统,构建涵盖企业集团及成员单位的完备财务数据体系和充分的信息共享机制,有效整合财务内部资源,防范决策风险,提高管理效率。在企业集团范围内实施财务集中管理,有利于从宏观上控制、协调,实现财务管理规模效益。本文以中纺院优化财务集中管理模式的探索实践为案例,力求能够有效揭示财务集中管理的必要性、可行性及具体实现手段。

关于国际承包工程企业设立跨国区域财务管理中心的探索

在全球疫情持续冲击下,中国的国际承包工程企业面临着新签合同额减少、现金流状况变差、人才吸引力下降等难题,为了应对危机、降本增效、优化企业资源配置,许多企业设立了区域总部,但更多侧重于生产经营。财务管理作为企业管理的重要环节,设立区域财务管理中心推动业财融合、支持区域总部发展势在必行。

建筑施工企业财务区域化管理探讨

当今,我国施工企业发展面临严峻复杂的内外形势,国内市场竞争日益激烈,同时海绵城市、综合管廊、绿色建筑等新兴产业和新兴技术日益发展起来。建筑施工企业一方面要加快发展速度,扩大经营规模,一方面要提高经营效益,防范经营风险。传统的施工企业经营管理方式越来越不适应新时代的要求。财务管理工作是建筑施工企业一项重要工作,面对新形势,建筑施工企业财务管理工作如何转型,是一项很有价值的研究课题。当前我国大中型建筑施工企业在推行区域化管理,本文分析了财务区域化管理产生的背景、推行的必要性和可行性,以及推行中可能遇到的问题及解决对策等。

基于财务共享模式下的施工企业项目财务管理新模式初探

愈来愈多的大型施工企业采用财务共享中心模式进行财务核算工作,项目财务部门去除会计核算、会计报表编制、资金支付职能后,其履职、价值发挥与对项目经营决策支撑之间的矛盾逐渐凸显。如何保障施工项目财务部门财务监督职能履行质效,成为需要亟待解决的问题。笔者所在企业在财务核算共享化后,通过集中优势人力资源、应用信息化手段,建设区域财务管控中心,增强项目财务履职能力。