高校多校区办学财务协同管理与控制策略研究

文章以高校多校区办学模式中财务协同管理和控制为中心,对预算管理不够规范、财务信息共享不够顺畅、内部控制体系不够健全、财务监管不够健全等关键问题进行剖析,并有针对性地提出优化对策。为了提高多校区办学的财务管理效率和成果,并确保学校财务的安全性和稳定性,文章建议加强财务信息的共享、预算管理流程的规范化、内部控制体系的完善以及财务监管。

以协同财务管理为目标培训非财务经理

非财务经理培训的定位基本以财务知识普及为主,存在与培训目标错位的问题,培训组织者除了要求业务管理人员了解财务管理知识,还要求培训后能达到某种财务管理目标。由于财务管理具有很强的专业性,业务管理人员只有参与培训时能够对财务知识得到一个集中宣贯,平时在工作中难以接触到比较具体的财务管理内容。另外,从职权分工看,公司老板和财务经理也未必愿意让业务管理人员过多了解和参与财务管理。

进出口公司集团财务管理模式浅析——以星都起重设备(辽宁)有限公司为例

企业集团发展到一定的规模以后,必然面临着改变企业管理模式,尤其是改变企业财务管理模式的问题,以适应企业发展的需要。但如何选择适合的企业集团的财务管理模式,是企业管理者面临的问题。我们做为内部财务成员与外国企业管理层都做出了长时间的磨合找到了比较适宜的财务管理模式与企业战略相匹配。

浅谈同一控制下企业财务管理协同

企业财务管理协同是发展的重要基础,但对于企业来讲,需要积极思考如何做到同一控制下的财务管理协同。本文就针对同一控制下企业的财务管理协同展开探讨。

“营改增”形势下房地产施工企业财务管理协同机制

“营改增”新形势下,如何深化房地产施工企业财务管理是需要切实面对的问题,本文从建立财务管理协同机制的运行,探讨房地产施工企业的财务管理。