高校财务共享协同和数字化转型研究

经济全球化的推进和信息技术的发展带来了高等教育财务管理体系的变革,在提高效率和透明度的同时,也带来了诸多挑战。财务共享服务和数字化转型作为优化财务运作、提高决策质量和战略灵活性的工具,都要求高等教育机构重新审视和调整其财务管理实践。其不仅影响了财务操作的日常流程,还影响到了预算编制、资源分配和财务规划的战略层面。因此,文章就高校在财务管理中应如何融入财务共享服务和数字化转型进行了详细的研究,以期望为高等教育机构提供针对性的战略规划和实施指导。

关于企业并购重组财务协同效应的研究

企业在社会主义市场经济发展环境下,要想扩大自身规模,大多选择并购的方式,实现快速壮大的目标。企业的并购重组会涉及多种财务活动,诸如财务战略目标的统一,管理制度的协调等方面。财务协同已经成为影响企业并购重组的重要因素。本文主要概述财务协同效应、并购重组的概念,通过了解相关理论知识,探究当下企业在并购重组之后实施的财务管控措施;通过完善财务管理体系,优化会计核算机制,为企业构建统一的资金管理平台,有利于对内部所有资源进行最优化配置;在借助信息技术的基础上实现会计政策与财务制度的有效融合,便于企业构建完善的信息系统;同时,通过发挥财务协同效应,实现对现金流量的最优化配置,为企业创造税收效益,从而促使其增加经济效益。

高校多校区办学财务协同管理与控制策略研究

文章以高校多校区办学模式中财务协同管理和控制为中心,对预算管理不够规范、财务信息共享不够顺畅、内部控制体系不够健全、财务监管不够健全等关键问题进行剖析,并有针对性地提出优化对策。为了提高多校区办学的财务管理效率和成果,并确保学校财务的安全性和稳定性,文章建议加强财务信息的共享、预算管理流程的规范化、内部控制体系的完善以及财务监管。

电子商务背景下业务财务协同增效的策略研究

文章研究了电子商务背景下实现业务财务协同增效的关键要素。首先,概述了电子商务对业务财务协同增效的影响、挑战与机遇。其次,分析了信息技术支持、组织架构优化、财务管理模式创新和人才培养等关键要素。最后,提出了提升业务财务协同增效的策略与建议。研究结论认为,这些要素的有效整合是实现业务财务协同增效的关键。

企业并购重组财务协同效应

现阶段,我国经济正处于由高速发展向高质量发展的过渡时期,为了扩大自身运营规模,实现做大做强健康发展目标,越来越多的企业开始进行并购重组。对企业而言,并购重组不可避免地会涉及多种财务活动,尤其是优化和调整各项财务机制,例如调整财务管理制度、发挥财务协同效应、优化财务核算制度、加强税收筹划管理等。其中,如何充分发挥财务协同效应,已经成为影响企业能否成功完成并购重组活动的关键因素。本文以并购重组为主题,明确并购重组的概念,清晰造成该活动产生的动因,了解并购重组财务协同效应发挥对企业发展的现实意义,研究在并购重组背景下财务协同效应产生的模式,再探索有利于财务协同效应充分发挥的路径和举措,旨在对企业顺利开展并购重组活动有所借鉴。

国有企业内部审计与财务协同管理

随着国有企业不断发展,在国有企业经营阶段,做好企业内部审计与财务协同管理,对国有企业综合发展有一定影响。内部审计与财务管理作为企业发展重点内容,实现两者工作的有效结合,能减少企业财务问题的产生。基于此,本文对国有企业内部审计与财务管理需求进行研究,解析内部审计与财务管理在企业中的协同作用,提出国有企业内部审计与财务协同管理方法。

中国核电绿色并购财务协同效应分析

为响应国家“碳达峰、碳中和”目标号召和面对我国能源行业加速转型的现实,不少企业采用绿色并购方式获得绿色资源和先进技术,拓宽业务范围。中国核能电力股份公司(以下简称“中国核电”)作为我国能源企业的龙头企业,其绿色并购事件受到大众关注。2020年底,中国核电绿色并购中核汇能公司,是否产生正向的财务协同效应?通过分析中国核电绿色并购前后的盈利能力、偿债能力、营运能力及成长能力等财务指标,发现此次绿色并购产生较好的财务协同效应。

互联网企业并购的财务协同效应分析——以阿里巴巴并购饿了么为例

互联网行业在我国的发展趋势良好,随着市场的不断发展和变化,企业需要灵活应对,抓住机遇,应对挑战。互联网企业通过收购其他企业,实现资源整合,发挥协同效应,从而提高整体财务状况,优化业务结构,实现更高效益的目标,这是一种有效的战略选择,可以帮助企业更好地应对市场挑战,促进企业发展,扩大企业规模,拓展市场。本研究主要从阿里巴巴并购饿了么的过程和结果入手,对此过程中的财务协同效应进行详细分析,为其他互联网企业并购的开展提供参考。

基于财务协同的企业EVA价值管理研究——以伊利集团并购威士兰为例

大部分乳制品上市公司存在较大的增值空间,伊利集团作为中国乳制品行业中的龙头企业,其发展前景一直较为乐观。为适应数字经济时代下市场的快节奏竞争,不少企业采取跨国并购的方式拓宽自己的业务范围,增强自身核心竞争力。2019年伊利集团跨国并购威士兰乳业,并购后的财务指标是否能反映伊利集团实际价值?通过分析伊利集团2017—2021年的盈利能力、偿债能力、营运能力及成长能力等财务指标,并使用NOPAT、CE、WACC等关键数据进一步计算EVA,发现并购后伊利集团的多项财务指标呈U型变化,财务协同效应不能在短期发生作用,仅看财务数据可能会夸大企业的实际价值。EVA价值管理体系能综合考虑市场因素,有利于企业制定长期发展战略,企业应当重视EVA价值评价管理方法。

科技企业并购的财务协同效应研究--以TCL科技并购中环集团为例

在市场经济条件下,企业并购是市场实现资源配置和重组的重要方式,也是企业突破自身发展桎梏的重要途径,而能否实现财务协同效应则是衡量企业并购成功与否的重要参照。对企业财务协同效应的研究有利于企业调整自身的发展战略,更全面地去考虑并购对企业自身的影响,尤其是并购之后的资源整合。文章以TCL科技并购中环集团为案例,探讨科技企业并购的财务协同效应,分别从财务能力、节税效应和预期效应三个方面对科技企业并购的协同效应进行分析,并对科技企业并购实现企业协同效应提出针对性的建议。

企业数字化并购的财务协同效应研究——以G企业并购D企业为例

数字经济时代,数字化赋能实体企业高质量发展,而数字化并购已成为企业数字化转型的重要途径。文章以G企业并购D企业为例,探究企业数字化并购的财务协同效应。研究发现:企业数字化并购能够实现良好的财务协同效应,并且有利于推动企业数字化转型。文章从数字化并购的案例视角为企业数字化价值创造和创新发展提供经验参考。

S公司并购J公司的财务协同效应分析

在大数据、互联网等技术快速发展的同时,我国居民的消费需求、消费观念随之发生转变,国内零售企业纷纷推出了全品类、线上线下全渠道的发展模式。同时,自身已拥有优质资源的企业,会把并购当作一种整合线上线下资源、拓展新业务的重要方式,并购后协同效应的产生通常是决定并购成功与否的关键[1],同时,财务协同效应的产生可以降低企业的资本成本、实现合理避税并且使资产结构得到优化。因此,论文以S公司并购J公司为例,通过对重要的财务指标进行讨论,研究并购前后S公司的经营状况,据此判断此次并购是否产生了财务协同效应,并得出相应启示。

企业并购实现财务协同效应的途径探索

并购是企业外延发展的主要方式之一,而并购后的企业是否能实现协同效应,是并购效果的评价标准之一。协同效应具体可分为三类:经营协同效应、管理协同效应和财务协同效应。文章站在企业财务负责人角度,着重叙述如何实现财务协同效应。

财务共享在煤炭企业成本控制中的应用

财务共享在煤炭企业成本控制中的应用可以提供更高效的财务管理和资源优化,以降低成本并提高盈利能力。首先,通过建立预算管理体系,财务共享可以帮助企业设定合理的预算,并监控各部门的支出情况,实现成本的控制。其次,财务共享可以进行成本分析,识别成本增长的原因,为企业提供数据支持,以制定相应的成本控制策略。再次,财务共享还可以建立绩效评估体系,对各部门的成本控制情况进行评估,激励表现优秀的部门,促进整体成本控制。最后,通过信息共享和财务协同,财务共享可以帮助企业优化资源配置,避免资源浪费,降低成本。总之,财务共享在煤炭企业成本控制中的应用可以提升企业的财务管理效率,实现成本的有效控制,从而提高企业的竞争力和盈利能力。

业财融合的建筑施工企业财务管理转型探讨

最近几年,受经济全球化的因素影响,大部分建筑施工企业都在对财务管理工作进行优化与整合,及时排除潜在的风险,以免影响企业长久发展。业财融合是一种新型理念,强调了业务和财务的共同管理,对现有管理环节进行综合设计、加大力度进行信息分享,激发工作者的工作潜能,全方位在企业中构建一体化的管理体系。越来越多的建筑施工企业正在采用业财融合模式,旨在实现业务和财务协同发展。本研究旨在探讨建筑施工企业在业财融合模式下的财务管理策略,以提供有效的指导和参考。

中国上市企业并购的财务协同效应研究——聚焦于放大和紧缩

企业的并购是影响企业价值的重要经济活动,尤其是上市企业更是如此。研究以2006年发生的80起并购案例作为考察对象,首先通过计算差量来获取并购前一年、并购当年、并购后三年共计五年的财务时间序列数据;并采用差值分析方法分别对同业并购和混业并购所获得的财务协同效应进行比较,在通过有效性检验和主成分分析对财务协同效应的影响因素的基础上构建了主成分综合模型。研究得到的结论是:短期来看,我国上市企业并购的的财务协同存在着一种放大效应,但长期则显现出了财务协同的紧缩效应;长期看来同业并购资本使用效率上的放大效应更加能明显地持续下去;在偿债能力的放大效应上,短期内混业并购要优于同业并购,但在后期同业并购仍然要好于混业并购。所以我国企业在采取并购时,应该充分考虑自己的战略和并购目标,如果公司期望通过并购来提高自身的资本使用效率,采取混业并购战略更能达到这个目的;如果希望通过并购来进行业务的整合和扩张,那么企业应该采用同业并购的战略。

互联网企业战略并购与财务协同效应研究——基于百度并购去哪儿网的案例分析

近年来互联网行业出现了大量并购案例,到目前为止最成功的案例之一应属百度并购去哪儿网,后者在被并购后得到快速发展,两年后即在纳斯达克上市。文章从战略并购带来的财务协同效应角度,分析了此项并购的特点、产生的经济后果以及对互联网企业并购的特殊借鉴意义。

跨国并购财务风险与财务协同效应探析

跨国并购就像是一把双刃剑,最大化实现跨国并购的财务效应和最大化防范跨国并购财务风险是并购过程中两大基本任务。文章肯定了财务协同效应的存在,同时指出由于并购财务风险的存在,制约着财务协同效应的发挥,甚至产生负效应,认为跨国并购应将财务风险规避作为重点并提出了防范财务风险的有效措施。

企业集团三维财务协同模式研究

现代企业集团是伴随生产力发展到一定阶段形成的先进生产组织形式。本文从财务视角分析指出,其先进性体现在三个维度的财务协同模式上:一是通过适时控制外部经营环境风险,达到企业集团环境风险控制的财务协同;二是通过适时调整内部各类资源匹配的矛盾,形成企业集团资源重组匹配的财务协同;三是通过适时消解利益相关者的利益冲突,形成企业集团利益冲突协调的财务协同。研究表明,企业集团的协同发展依赖于外部环境的适应性、内部资源的匹配性、利益相关者的协调性。

浅析企业并购中的财务协同效应

在金融经济学的框架内 ,企业并购表现为并购参与方在财务上的协同效应的实现过程 ,其本质是对资源配置的再配置以及对失灵的市场机制的纠正。在社会资源再配置的过程中 ,企业并购所致的财务协同效应和税收效应并不是全社会范围的一个零和博弈。但在一定程度上 ,作为市场机制的企业并购在纠正失灵的市场机制的同时 ,体现出的却是企业并购自身的一个悖论。经济学界也需要一个更为完善的理论来对企业并购做出更合理的解释。