从并购潮中思考电信业的重组之路

国际电信业并购潮席卷全球，并购的动因是三网融合的趋势而非企业融资的需要。因而旨在占领市场和技术领先的战略型并购而非财务型并购是国际电信业并购的主流。为增强自身实力、合理配置电信资源并提高其使用效率，我国电信业应抓住时机利用并购渠道完善电信业的重组变革。

中国购并潮

新千年已经向我们走来,中国的证券市场也进入了第10个年头,也许时间并不是代表成熟的标志,但在10年的摸爬滚打中,中国证券市场越来越健康,其中孕育的机会也越来越众多。变革无处不在,上市公司并购也正在迎来静悄悄的革命。如果说1998年的变革突出表现在量,那么1999年则显示出由量变到质变的特征,这种质变可能引发并购的革命。国有资产洗牌我国资本市场的并购从1993年开始到今天不过短短6年时间,在经历了前三年的星星之火后,后三年渐有燎原之势。虽然从并购数量来看,1999年的增长与前两年比已明显减速,但交易金额却急剧放大达到近200亿元的水平,约占总市值的1％。可这并不表示买方实力激增,而是源于政府主导的无偿划拨的增长。1999年84起并购中,无偿划拨有50起,占总数的60％。