企业如何实施分阶段资产重组

资产重组以盘活存量资产,提高现有资产的使用效率为主要目标,包含两个层次,即财务报表的重组(财务型重组)和经营性资产的重组(价值型重组)。对于不仅资产结构存在严重问题,而且所经营的业务和所在的行业的前景也较悲观的企业,分阶段重组已成为资产重组发展的主流趋势,即先进行资产结构的调整,然后再实施实质性的价值型重组。那么企业如何进行分阶段资产重组呢,本文以汇龙公司为例进行说明,希望对其它企业有所借鉴。

阻碍中国并购的瓶颈

近几年来,并购市场上总是一片红火热闹火爆的景象,我们也每每一厢情愿的将某某案例冠以"经典"、"强强联合","双赢"的美称,但人们似乎没有看到像福特,美孚,通用、美国钢铁这样的市场巨人比比皆是。而媒体上关于并购市场内幕操纵虚假报表的报道的确给看似繁荣的并购热潮敲响了警钟。

北极熊与大熊猫

适应是发展的基础,变革是成功的关键,在变化的环境中适应变化的发展,成功就有了可能。来自最基层的意见与建议往往有很高价值,一线的建议能与管理高层很好"链接",对企业正确决策很重要。