积极施行财务外派制 加强企业的财务监督

本文从实际出发,对企业如何实施财务外派制进行了深入的探讨,这对于加强我国对海外公司的财务监督及管理,有着极其重要的意义;同时本文也提供了一些相关理论或实践经验以供借鉴,或作为学术研究之参考。

对完善国有集团公司财务外派制度的几点思考

财务外派制是国有集团公司强化监督下属子公司经营者。避免内部人控制的有效体制之一。本文对目前实施的虚职型和实职型两种财务外派模式的优缺点进行了对比分析．指出集团公司应根据下属子企业的股权结构、经营模式、管理体制等具体情况，选择最能发挥财务总监监督作用的模式。最后．文章对国有集团公司如何完善财务外派制度提出了几点对策建议。

财务外派制度对子企业财务管理的牵制作用

随着现代信息技术的不断发展,很多企业为了提高企业的竞争力,实现企业的战略目标,必须提高企业获得信息的能力,而财务集中管理可以使企业决策层得到最真实可靠的财务信息。本文着重介绍了集团企业财务外派制对子企业财务管理所起的监督控制和牵制的作用。

集团化企业财务负责人外派管理探讨

在财务人员管理上,目前主要由各所属企业分别进行管理,为加强集团对旗下所属企业全面有效的管控,降低企业的经营风险与财务风险。本文笔者将结合集团财务人员管理现状,探讨制定外派人员管理制度,以期提升企业集团委派财务负责人管理水平。

关于国有企业集团外派财务总监制度的探讨

外派财务总监制度作为国有企业集团总部管控下属公司的主要手段,已得到广泛的推广和应用。文章阐述了国有企业集团外派财务总监制度的内涵与必要性,总结了国有企业集团外派财务总监制度的意义,并探讨了国有企业集团外派财务总监制度存在的问题,结合实际有针对性地提出了相应的完善措施。

业绩承诺下外派财务负责人角色与职责

在国有企业集团收购和重大资产重组中越来越多地采用业绩承诺的背景下,外派财务负责人角色与职责影响到集团股东权益的保障、管理要求的贯彻和所属企业业绩承诺的实现,需要针对业绩承诺形成的特殊经营环境,选择实职型模式,厘清外派财务负责人职责。

试析外派财务总监制度在国有企业中的监督作用

国有企业是我国国民经济的支柱,对国家及区域经济发展起到重要的主导作用。但如何保证国有企业在经营过程中做到国有资产的保值增值以及如何防范贪污舞弊等问题,需要建立一套完整有效的监督机制。相对于独立董事及外派监事制度,外派财务总监制度更易直接参与到企业的日常经营之中,并将监管融入企业的管理之中。该制度的优势在哪,如何更好地发挥该项制度则需要进一步探讨。

广西企业“走进东盟”海外子公司外派财务管控模式的研究

外派海外财务人员管控是跨国公司加强对海外子公司财务管控的重要途径。外派人员的任用、考核、薪酬和发展都与海外子公司所在国经济、法律、人力资源状况及海外子公司自身规模和发展阶段是紧密相关。本文以广西投资集团印尼子公司为例,分析广西企业如何借助地缘优势在东盟国家特定宏观经济环境下建立财务人员管控模式。

集团公司外派财务负责人管理问题探讨

随着集团公司由利益化转为规模化经营,公司的整体规模持续扩张,子公司、分公司以及下属机构的数量不断增加,集团公司的财务管理难度随之提升。为保证各个子分公司以及其他分支机构的财务运行与集团总公司保持一致,集团公司需要派遣专业的财务负责人入驻下属公司,管理和指导下属公司的财务活动。外派财务负责人措施有效解决了集团公司与各个下属公司之间的财务问题,但是在管理外派财务人员方面还存在一定的缺陷有待补足,比如关于外派财务负责人的具体责任地位不清晰、外派责任人的管理权限有限等,对外派财务负责人发挥作用产生负面影响。本文主要围绕集团公司外派财务负责人管理问题进行探讨研究,首先讨论集团公司外派财务负责人如何选择,以及赋予其怎样的职责,其次分析外派财务负责人管理问题,最后针对问题提出解决措施,主要目的在于筛选优质的财务外派人员进入下属公司开展工作,提升财务管理的协调性。

对外派财务负责人管理的几点思考

在市场竞争日益激烈的今天,为更好的整合上下游资源,越来越多的公司采取集团化、投资参股等运营模式,进行资本运作或生产经营管理。 公司体量越来越规模化,关联公司的数量越来越多,对外派财务负责人的需求也在增加。外派财务负责人作为一个种有效管理手段正发挥着越来越重要的作用,同时也暴露出了一些问题,有待探讨改善。 鉴于外派财务负责人的作用和重要性,本文通过分析企业管理中外派财务负责人意义和作用,归纳实践工作中外派财务负责人存在的一些共性问题,通过自身的经历体会进行交流探索。

浅析集团化公司对外派子公司财务总监的管理

在集团化公司的日常经营管理中,财务管理及内部控制是关键环节。其中,向子公司外派财务总监的方式对提高管理水平而言具有积极意义。在此过程中,针对外派子公司财务总监的科学管理,是发挥该管理模式价值的关键。文章阐述了集团化公司外派子公司财务总监的意义及加强管理的必要性,探讨了外派子公司财务总监的权属、工作原则、任职资格等内容,分析了该岗位的权责界定原则和方法,并从多个角度探究了集团化公司对外派子公司财务总监的管理思路、机制及方法,希望能为相关企业提供参考。

集团公司外派财务总监制的现存难点及管理完善建议

在我国市场经济日益发展的背景下,出现了越来越多的集团公司。集团公司为了维护自身权益和实现健康可持续发展,大多采用了外派财务总监制,旨在通过外派财务总监参与下属公司的日常经营,使集团公司的管理风险与管理成本的关系得到较好权衡,并为集团决策及时提供参考依据。但在外派财务总监制执行过程中也面临一些难题,限制了其监督作用的有效发挥。鉴于此,文章重点分析了集团公司外派财务总监制的现存难点,并据此提出了几点管理完善建议。

施工企业会计委派制存在的问题及对策

本文针对施工企业会计委派制存在的主要问题,分析了其产生的根源,并从完善外派财务人员的管理模式等方面提出了改进建议。