公司内部治理能阻止财务多元化战略吗

没有资源协同效应的财务多元化战略,是排除了组织寻求自身"价值最大化"动机之后的股东与管理者之间"代理冲突"的直接体现。基于期望理论,本文沿着两条路径分析了公司内部治理作为一种制度设计如何影响高管实施财务多元化战略的行为:(1)公司内部治理中控制机制的不同水平会影响高管实施财务多元化战略的可能性大小,即"期望值";(2)不同程度的利益一致设计会影响高管的风险感知,进而影响其实施财务多元化战略降低雇佣和收入风险的"效价"满足。本研究通过使用2011-2014年沪深两市A股上市公司的面板数据,及根据公司上市板块和所有权性质不同将样本进一步划分,运用FGLS回归发现,控制机制中的董事会独立性及董事长与总经理两职分离能够显著降低财务多元化水平,这在主板上市公司中更为显著。进一步研究发现,当自由现金流水平高的时候,董事会的独立性在降低财务多元化水平时更为有效,表明当存在充裕的自由现金流时,一个独立的董事会能提高监督过程中的"警惕性",更能发挥它的监督职能。与代理理论不同的是,利益一致设计的高管薪酬敏感度增加了高管可感知的风险,进而增加而不是降低了财务多元化水平,这种现象当自由现金流水平较高的时候尤为显著。

浅析企业集团财务战略的目标定位

本文通过阐述投资经营的多元化与证券投资组合之间的区别,分析多元化和专业化两种战略的内涵,提出了一元核心下投资与经营多样性的财务战略定位。