加强和完善集团财务委派管理的若干思考

集团财务委派制,是联系企业集团总部和下属企业之间的重要桥梁和纽带,是集团总部加强对下属企业财务状况和经营状况监管的有效途径,对于整合整个集团的资金资源,防控财务风险,确保整个集团利益的最大化,发挥着十分重要的作用。虽然集团财务委派管理具有重要的优势意义,但在实施的过程中也存在诸多问题。因此,需要我们深入研究集团财务委派管理的现状,努力探索新的方法和途径,不断加强和完善集团财务委派管理。

浅析媒体深度融合下报业集团财务委派管理

随着我国新闻事业的快速发展,主流媒体的互联网化全面推进,报业集团媒体融合快速发展。在此过程中,为了加强财务管控、降低财务风险、提高财务信息质量水平,大部分报业集团都通过财务委派管理制度,实现了对下属单位的财务监督与管理。随着媒体深度融合,报业集团已步入“建设现代传播体系、构建现代传媒集团”为目的的全新阶段。本文主要从财务委派管理在报业集团发挥的作用、新形势下存在的不足,以及进一步完善财务委派管理等方面,探讨在媒体深度融合下报业集团财务委派管理。

完善集团企业财务委派管理的策略探讨

集团财务委派管理是集团企业对下属各子公司进行科学管理而采用的一种管理方法,便于集团企业实现集中化管理,降低风险。集团财务委派管理在当前集团企业中应用广泛,但在实际管理过程中依然会面临各种问题。基于此,本文围绕集团财务委派制及其优势,重点分析了集团财务委派制管理中存在的问题,并针对性地提出了完善集团财务委派管理的策略;以供参考。

论财务委派在企业集团内部控制中的作用

企业集团在长期的发展过程中,经常会遇到很多战略性的风险问题,那么在企业不断扩大经营的过程中,企业风险也随之增加,因此在企业经营过程中,就需要实行财务委派制度来更好地促进企业集团对其子公司、分公司的良好管理控制,通过在内控过程中不断发现问题,进一步提出有效的解决对策来解决问题,更好地促进企业集团的可持续发展。

论高校合并过渡期财务组织机构设置模式

在分析高等学校财务机构设置原则的基础上 ,提出高校合并过渡期财务组织机构设置模式。

构建集团化高校内部会计控制体系的建议

本文针对近年来规模不断扩大的高校客观上要求加强财务管理工作的现状,提出了在大型高校建立集团化内部会计控制体系的构想,并详细阐述了高校如何利用集团化的内部会计控制体系,强化学校的资金管理控制、预算控制、费用控制以及会计系统控制,从而达到充分发挥会计监督职能,加强学校财务管理工作的目的。