以协同监督为基础 深化企业财务实时管控应用

近年来,企业将进一步深化财务集约化应用、强化财务实时管控作为财务管理工作的新目标。公司深入学习、贯彻落实企业财务工作发展思路,以协同监督为基础,落实财务实时管控工作要求;以提升财务集约化管理水平为目标,深化财务实时管控管理应用;以加强关键风险点控制为导向,提升财务实时管控工作实效;多措并举,持续提升财务集约化管理水平。

浅谈信息化技术在集团财务风险管控领域的应用与实践

按照某集团公司财务实时管控体系建设的思路构想,XY公司针对基层单位多、地域分布广财务管控难度日趋增大的实际情况,积极探索践实信息化技术在财务稽核管理与风险防控领域的应用。以全方位提升财务稽核监督检查及财务风险管控的信息化、智能化水平为重点,围绕问题发现、问题核实、整改跟踪、统计分析、完善内控,闭环管理流程,依托ERP、财务管控、员工报销系统等主要业务信息系统,开发业务凭据电子化平台,探索集团财务风险管控新手段,优化事前引导、强化事后监督,从两头促进事中控制,增强集团本部对各单位监督管控能力,最终达到"情况看得清、手段管得到、风险防得住"的风控管理目标。