坚持财务价值引领,建立项目预算全程管理体系

随着财务集约化管理的深入推进,衡阳公司初步建立了科学高效、规范有序的预算管理体系,预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平进一步提高.但在一定程度上,还存在'业务预算与财务预算融合度不够,投资预算与项目预算衔接不够'的现象,项目管理存在'两张皮'现象.近年来,公司通过不断探索和实践,通过实施财务价值引领的全过程项目预算管理,坐实项目预算,实现了财务预算与业务预算的深度融合,取得显著成效.

财务业务一体化管理的内在逻辑与实现路径

党的二十大报告提出,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。实体经济的高质量发展离不开企业的高质量发展,有效实施财务业务一体化管理能够提升企业核心竞争力和价值创造能力,赋能企业高质量发展。财务业务一体化管理实践从人类的生产经营活动产生之日起就自发存在于所有类型的经济组织中,并贯穿于企业管理的发展历程。为适应企业规模扩大而进行的层级化管理和职能化管理对财务业务一体化管理产生了很大的冲击,导致企业内部各管理主体重履行权责、轻沟通协调,缺乏全局观。为解决各职能部门基于自身业绩考核导向而产生的内卷,将财务业务一体化管理贯穿企业经营各环节和战略制定与实施全过程,企业必须按照“财务引领业务、业务支撑财务”的逻辑,用财务业务一体化的指标体系准确描述企业战略,用财务业务一体化的计划和预算落实企业战略,并完善财务业务一体化的企业运营分析与纠偏机制。为保障企业财务业务一体化管理机制的有效实施,企业必须构建财务业务一体化管理的企业数据中心,打造财务业务一体化的管理文化。

业财融合中财务如何发挥价值引领的作用

经济体制改革促进了社会主义市场经济的蓬勃发展,科学技术的广泛应用促使企业加快了信息化建设的步伐,会计工作者在新时代背景下面临着前所未有的挑战。传统会计需要向管理会计转变,管理会计必须提高创造价值和防范风险的能力,本文就业财融合中财务如何引领价值创造进行初步探讨。