财务业务一体化管理的内在逻辑与实现路径

党的二十大报告提出,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。实体经济的高质量发展离不开企业的高质量发展,有效实施财务业务一体化管理能够提升企业核心竞争力和价值创造能力,赋能企业高质量发展。财务业务一体化管理实践从人类的生产经营活动产生之日起就自发存在于所有类型的经济组织中,并贯穿于企业管理的发展历程。为适应企业规模扩大而进行的层级化管理和职能化管理对财务业务一体化管理产生了很大的冲击,导致企业内部各管理主体重履行权责、轻沟通协调,缺乏全局观。为解决各职能部门基于自身业绩考核导向而产生的内卷,将财务业务一体化管理贯穿企业经营各环节和战略制定与实施全过程,企业必须按照“财务引领业务、业务支撑财务”的逻辑,用财务业务一体化的指标体系准确描述企业战略,用财务业务一体化的计划和预算落实企业战略,并完善财务业务一体化的企业运营分析与纠偏机制。为保障企业财务业务一体化管理机制的有效实施,企业必须构建财务业务一体化管理的企业数据中心,打造财务业务一体化的管理文化。