战略性并购与财务性并购

讲述战略性并与财务性并购的差别。

关于提高上市公司财务性并购绩效的几点建议

自1990年12月9日上海证券交易所成立至今,中国股市经历了10余年的发展,已经形成了相当的规模,上市公司的数量也在增加,然而其经营状况总体上却无大的起色,净资产收益率呈逐年下降趋势.与其相对应的是我国证券市场上近年来的并购重组屡屡发生,大有愈演愈烈之势.……

经济特区保险业并购银行的效应——中国平安战略性并购的实证分析

在多元化经营冲动和中国平安的良好示范效应下,中国经济特区保险业战略性进军银行业的案例本应层出不穷,然而,迄今为止,除中国平安以外,中国经济特区保险业对银行业的涉足大多仅限于财务型投资,追逐的仅仅是银行股的二级市场差价,鲜见有战略性并购银行的追随者。本文采用中国平安战略性进军银行业的经验数据,实证分析中国平安并购银行的协同效应,得出了中国平安战略性并购银行协同效应显著、成功避免了安联覆辙、未来中国经济特区保险业战略性并购银行的愿望可能比中国平安更强烈、风险可能更小的结论,以期增强中国经济特区保险业战略性进军银行业的信心,加快中国经济特区保险业战略性进军银行业的步伐。

并购是票房毒药吗?

“并购确实从一开始就是有巨大风险的:交易过程布满荆棘和陷阱肼,交易完成后的一系列复杂整合,任何一个环节的差错都可以致企业于窘境。但对并购的微词。

企业多元化演进的内在规律

从发达国家战后企业多元化发展历史来看,关于多元化战略曾涌现出多种思潮。不同的概念和方法在不同的时期均流行一时,但最终证明它们都是不完全的。当宏观经济形势产生剧烈变动时,就会产生新的问题使以前的多元化理论受到挑战和质疑。由(表一)可清晰看出以下特征:

我国保险公司并购银行的思考

在国内外保险巨头的率先示范、综合化经营的冲动、银行业利润高增长的诱惑和管理层不断松绑的背景下,我国保险公司并购银行本应呈现出多点开花的局面。然而,因受安联集团并购银行失败阴影,不看好平安保险并购银行言论和海内外看空、做空中资银行股势头的影响,迄今除平安保险以外,再难觅保险公司并购银行的成功案例。本文运用对比分析的方法,得出的主要研究结论是:安联集团并购银行失败的覆辙并非不可避免;平安保险并购银行的绩效足可以消除业内的诸多疑虑;现时中国保险公司并购银行的需求比当年的平安保险更迫切;未来中国保险公司并购银行取得成功的可能性比当年的平安保险更大。

股市何时孵化企业航母

股票市场作为企业并购的最佳场所,理所当然地要承担起孵化企业航母的历史责任。中国的企业如何才能迅速壮大了人们很自然地就会想到股票市场作为企业资本运作的重要场所,理所当然地要成为蓝色航母的孵化器。