经济特区保险业并购银行的效应——中国平安战略性并购的实证分析

在多元化经营冲动和中国平安的良好示范效应下,中国经济特区保险业战略性进军银行业的案例本应层出不穷,然而,迄今为止,除中国平安以外,中国经济特区保险业对银行业的涉足大多仅限于财务型投资,追逐的仅仅是银行股的二级市场差价,鲜见有战略性并购银行的追随者。本文采用中国平安战略性进军银行业的经验数据,实证分析中国平安并购银行的协同效应,得出了中国平安战略性并购银行协同效应显著、成功避免了安联覆辙、未来中国经济特区保险业战略性并购银行的愿望可能比中国平安更强烈、风险可能更小的结论,以期增强中国经济特区保险业战略性进军银行业的信心,加快中国经济特区保险业战略性进军银行业的步伐。

我国保险公司并购银行的思考

在国内外保险巨头的率先示范、综合化经营的冲动、银行业利润高增长的诱惑和管理层不断松绑的背景下,我国保险公司并购银行本应呈现出多点开花的局面。然而,因受安联集团并购银行失败阴影,不看好平安保险并购银行言论和海内外看空、做空中资银行股势头的影响,迄今除平安保险以外,再难觅保险公司并购银行的成功案例。本文运用对比分析的方法,得出的主要研究结论是:安联集团并购银行失败的覆辙并非不可避免;平安保险并购银行的绩效足可以消除业内的诸多疑虑;现时中国保险公司并购银行的需求比当年的平安保险更迫切;未来中国保险公司并购银行取得成功的可能性比当年的平安保险更大。