企业推行财务总监制度探析

财务总监制度是国有企业产权制度改革的必然产物,符合现代企业制度要求,有利于强化企业内部监督约束机制,必将在国有企业管理中焕发出勃勃生机。本文将就建立财务总监制的必要性,财务总监制的内容,财务总监制的完善等问题进行探析。

推行财务总监制度 强化公司治理

一、公司治理的研究现状 公司治理的萌芽始于20世纪30年代,当时美国学者伯利和米恩斯提出了“经营者控制的问题”,他们经过大量调查发现,现代公司存在由“受所有者控制”向“受经营者控制”转变的倾向。90年代以来,公司治理已成为国际上共同关注的问题,有关这一研究主题的文献也大量涌现。

企业集团财务总监制度的现实问题与对策

我国企业集团财务总监有着财务监事、财务主管、财务监理等多种形式,各具特色。但总体说来,财务总监没有发挥应有的作用,原因是多方面的:职权没到位,职务没到位,素质没到位,制度没到位。完善财务总监制度,应改善企业集团的内部环境和外部环境,包括健全相关法律法规,完善公司治理结构,明确财务总监的职责权限,加强对财务总监的管理,健全内部控制制度,加强财务总监队伍的素质建设和完善对财务总监的评价考核制度。

财务总监制度建设探讨

一、财务总监制度的涵义随着我国现代企业制度的确立和完善,维护所有者和出资者的合法权益是现代企业制度建设中一项非常重要的内容。在实行总会计师制的基础上,我国近期又在一些国有企业特别是大中型集团化经营企业中逐步实行了财务总监制,引起了社会较大关注。

建立财务总监制度 完善集团财务管理

随着企业集团经营规模的不断扩大,管理层次相应增多,集团公司的财务权力更加分散。如何实现集团公司对子公司有效的监督管理与控制,不断深化国有企业产权制度改革,做到“管而不死、活而不乱”,已成为当前集团公司财务管理方面的重要课题。本文明确了建立财务总监制度,是完善集团财务管理的有效措施。

不完全契约下的会计监督——兼对财务总监制度和总会计师制度辨析

企业契约的不完全性使会计监督成为各契约参与人利益协调的重要机制。在现代多层制的公司制企业中 ,企业的代理关系呈现出金字塔式层级结构 ,会计监督也呈现出层次性 ,分别有代表所有者利益进行监督的财务总监和代表经营者利益进行监督的总会计师。在现代企业中 ,各种监督制度应该有机地协调才符合追求团体理性的企业特征。

浅析财务总监制度

本文叙述了财务总监制度的基本内容,论述了财务总监制度是当前历史条件下较为有效的一种监督机制。

如何构建现代企业财务总监制度

如何构建现代企业财务总监制度杨肃昌李培根目前，随着国家对国有资产管理的日益强化和国有企业改革的深入进行，在一些国有企业中，特别是大中型集团化经营企业中，陆续建立了财务总监制度；另外在一些非国有企业和公司制企业中，随着企业组织规模和生产经营规模的扩大化...

一种国有产权制度功能到位的创新——财务总监制度的模式选择

在目前国有企业产权制度功能没有真正到位 ,国有企业法人治理结构和财会监督机制结构不健全等问题突出的条件下 ,寻找解决这些问题的途径和制度模式的选择 ,是一个迫在眉睫的现实和理论问题。本文从财务总监产生的理论依据、财务总监制特征剖析、财务总监制实施中的政策选择等几个层面 ,论述财务总监制度的模式选择。

试论产权关系下的财务总监制度

财务总监制度是对国有企业改变经营机制 ,完善内部治理结构 ,规范企业财务运作的一种积极尝试 ;它的职责权限应根据产权利益维护原则、法律原则和实践性原则来确定 ;它与总会计师制无论在委派主体上还是职责上都有本质不同 ;并对陕西省实施这一制度提出了政策建议。

对国有控股公司实行财务总监制度的思考

文章在解释财务总监制度的同时论述了国有控股公司实行财务总监制度的必要性和优越性 ,并对规范财务总监制度要解决的问题提出了看法。