基于上市公司报表的财务战略分析——以贵州茅台股份公司为例

通过对上市公司财务报表的战略分析,投资者可以了解其未来的财务状况和投资风险,为投资提供决策有用信息。本文首先阐述利用财务年报进行财务战略分析的目的和方法;其次以贵州茅台股份公司财务报表为基础,详细分析其融资战略、投资战略和股利分配战略;最后得出分析结论。

基于哈佛分析框架下美的集团财务战略分析

企业的可持续健康发展离不开积极的财务战略。本文运用哈佛分析框架对美的集团财务战略进行了分析。通过分析,可以看出美的集团面对现有的行业环境制定的财务战略基本能够适应美的集团的发展,但是仍然存在一些财务风险和战略选择方面的问题,本文在结论的部分也提出了相对应的建议。除此之外,本文还研究了美的集团在转型时期作出的财务战略的调整,相信这能给同样处于转型关键期的其他企业以启发。

数字经济时代下电商企业的财务战略分析

在新经济发展中,用数据创造价值、用创新驱动未来的经济模式,成为必然趋势。新经济模式使得电商企业在市场上的各项经营活动更加紧密,流通性更强,数字资源的巨大应用价值,引起了科技界、电子产业界乃至整个社会的瞩目,也开启了探讨数字经济的新旅程。本文以电商企业筹资、投资、收益分配三个战略方面,立足于数字经济,对其在发展中遇到的挑战并提出相应的解决措施进行了分析。

基于财务战略矩阵分析的设计企业集团战略成本管理问题研究

伴随着中国基础设施建设的高速增长,EPC、PPP+EPC、股权投资+BOT等投资建设模式推陈出新、层出不穷,传统的勘察设计企业抓住转型升级的历史性机遇,拓展价值链的广度和深度,逐步发展为'一业为主、多元协同'的企业集团,其财务收支规模和结构随之发生显著变化,给企业成本管理提出新的挑战。本文运用财务战略矩阵分析工具,并结合T设计企业集团实际案例,从经济增加值、现金创造能力两个维度分析设计企业集团多元业务经营现状及其对企业发展的影响,提出综合考量业务特点、价值贡献、成本制度、成本文化等要素分类施策管控成本,实现企业高质量发展的政策建议。

构建我国现代企业战略财务分析模式

当社会进入以知识经济为标志的新时代以后,世界将发生巨大的变化.处在激烈竞争中的企业最具价值和最重要的资源不再是物质资源,而是信息、技术和企业战略决策.在这样的经济背景下,会计的性质也进入了一个变革的时代,现行的财务报告和分析模式正在被打破,对现行财务分析模式加以改进势在必行.

定量方法在财务战略环境分析中的应用——以天津创业环保公司为例

企业财务战略环境分析是财务战略制定的起点和基础,目前对财务战略环境的研究多以定性方法探讨为主。文章从实践应用的角度出发,运用定量方法研究这一问题,并结合创业环保公司财务战略外部环境分析的案例进行定量计算和分析,探索定量数学分析在财务战略环境分析过程中的具体模式,以期起到抛砖引玉的作用。

战略性财务分析

目前，财务分析方法有很多的局限性。据此本文提出了从经营者角度出发，以财务报表为基础，按照企业实力、企业风险、企业质量、企业效率、企业成长性和失败性五个板块，分别从财务和经营两个角度，对企业价值进行分析，形成一种战略性财务分析体系。

战略财务报表分析在国有企业财务管理中的应用研究

财务报表分析是评价和预测企业财务状况、经营成果的重要手段之一,就我国国有企业来说,在国内外宏观环境的不断变化背景之下,传统的财务报表分析已经越来越显得难以满足管理层的决策需求,必须积极创新和改进,经过实践论证,战略财务报表分析克服了传统财务报表分析方法的局限性,战略财务报表分析通过四个维度对比,可以全面地分析国有企业财务状况及经营成果,评估其可持续增长潜力,具有战略意义。

万科集团筹资战略分析

企业筹资战略的作用是对企业的资金来源进行规划和控制,保证企业经营活动对资金的需求,以最佳的资金利用效果来帮助企业实现战略目标。上市公司财务年报是大多数投资者的信息来源,本文根据筹资战略与财务报表的关系,通过对万科集团合并财务报表与母公司财务报表进行比较分析,使投资者了解万科集团资金的流入方向。本文对分别对万科集团的筹资策略中的规模、结构进行分析。

新型战略财务管理理论的内涵浅析

以往战略制定的过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上,这就导致战略财务目标不合理,不具有稳定性。以新型财务指标分析体系为依据的战略管理实际上就是寻求和放大企业核心能力的过程。由于企业核心能力是企业长期盈利能力的源泉,是持续竞争优势的根本动因,因此企业的战略财务目标应当建立在核心能力的基础上。

MD集团财务状况诊断——基于“张氏财务分析框架”

国内外上市公司进行财务状况分析诊断时,比率分析法等传统财务报表分析方法运用广泛。此外,以哈佛分析框架为基础的财务报表分析也成为当下比较前沿的方法。在哈佛分析框架的基础上,我国学者张新民教授提出了更加全面的"张氏财务分析框架"。"张氏财务分析框架"将企业财务诊断分为四个步骤,分别是背景分析、会计分析、战略视角下的财务分析、前景分析。本文以MD集团作为研究对象,使用张氏财务分析框架并结合企业2019年的财务数据,对公司的财务状况进行分析诊断。通过对MD集团的背景分析、会计分析、财务及前景预测,对MD集团财务状况进行综合评价。

战略视角下的财务报表收支结构分析

将战略分析和财务报表分析紧密结合在一起,为企业战略制定提供新的分析方法,进而有利于改善发展状况,提升财务实力,促进企业持续强劲发展。通过战略视角下长城汽车和长安汽车利润表的对比,从经营收益、投资收益、其他收益三个方面拆分企业利润,从员工费用支出、研发支出、办公费+固定资产折旧费+无形资产摊销三个方面拆分企业费用,分析两家公司财务数据背后的形成原因及问题,并提出建议。

浅议基于现金流量与竞争力的财务战略选择

一、财务战略管理的涵义及特征(一)财务战略管理的涵义国内外学者对财务战略管理的定义各不相同,如John Ellis的《Corporate Strategy and Financial Analysis》—书,将财务战略分析作为重点,从会计的角度对利润、现金流量、及竞争力等进行了分析。又如美国著名战略管理学家W.H.纽曼(W.H.Newman)曾指出:“在制定关于资本运用和来源的战略时,最需要关注的是现金流。”