基于生命周期的企业财务战略定位及预算管理模式选择

根据生命周期理论,企业发展大致可分为初创期、发展期、成熟期以及调整期。各不同阶段所实施的财务战略和预算管理模式应该根据其经营特征有所不同,本文就此问题进行了探讨。

对成长期中小企业财务战略选择的研究

作为国民经济发展的重要引擎,中小企业在提供就业岗位、缴纳政府税收等方面发挥着重要的作用,其通常具有经营规模小、技术含量低、平均寿命短等特点,在发展过程中要加强对财务战略管理工作的重视,对内部资本资源进行科学调配,对企业运营进行全局性和长远性谋划,从而实现财务成本的控制和风险问题的防范。本文简单分析中小企业财务战略环境,以成长期中小企业为例,针对财务战略选择进行研究,并结合自身经验提出有效的优化建议。

试议企业集团财务战略目标定位的选择

本文围绕企业集团财务战略目标定位的选择问题,分别论述了多元化财务战略的认识误区和专业化财务战略的功能效应,并结合成功企业集团的实践经验,指出一元核心编造下的投资多样性财务战略定位是风险较低、效率较高的一种财务战略选择。

财务分析在传统媒体战略定位中的决策作用研究

传统媒体行业在不断变化的市场环境中面临着媒体形态、内容供给方式等方面的重大挑战和机遇。通过理论分析,阐明了财务分析如何对传统媒体公司的战略方向和市场定位产生影响。文章揭示了财务数据在战略决策过程中的双重作用:定量分析为市场选择和投资决策提供科学依据,而定性分析则在品牌建设和市场形象塑造中发挥关键作用。此外,财务数据对合作伙伴关系和收购决策的考量,以及与媒体内容质量的关联性也得以呈现。通过深入分析财务指标对战略定位的影响,旨在为传统媒体行业的决策者提供有价值的思考框架,以实现更精准、有效的战略定位。

企业品牌定位与战略选择的关联性分析

本文旨在探讨企业品牌定位与战略选择之间的关联性,分析了企业在品牌定位过程中如何影响其战略选择并结合实际案例和数据进行实证分析。研究表明,清晰的品牌定位能够为企业战略制定提供明确的方向和目标,从而实现品牌的长期发展和增强竞争优势。本文通过对多个行业的企业进行案例分析揭示了品牌定位对企业战略选择的核心影响,提出了品牌定位与战略选择协同发展的路径,为企业在激烈的市场竞争中制定科学的品牌战略提供了参考。

财务公司战略定位与发展方向:辅助集团司库管理,响应新监管要求

随着新修订的《企业集团财务公司管理办法》(2022年银保监会6号令)已于2022年11月13日起施行,财务公司的战略定位和发展方向受到关注。新监管要求在规范财务公司行为,防范金融风险,并推动其回归服务实体经济的本源。未来的监管导向将强调财务公司坚守主业、强化服务集团内部的功能。因此,通过对财务公司监管制度发展历程、监管导向变化,提出了财务公司应逐步从“四个平台”的功能定位转变为“集团司库管理平台”的战略定位,以适应新监管要求和行业发展趋势。

重塑自然资源管理新格局:目标定位、价值导向与战略选择

研究目的:立足新时代党和国家机构改革背景,分析自然资源管理改革目标定位和面临挑战,明确未来自然资源管理改革价值导向与战略选择。研究方法:文献研究法,综合分析法。研究结果:自然资源管理改革的目标定位是实现"五统一",即统一调查评价、统一确权登记、统一"多规合一"和用途管制、统一资产管理和统一督查监管。针对当前自然资源管理理论储备不足、开发利用伦理缺乏科学引导、开发和保护矛盾冲突长期存在、新管理体制效能有待实践检验等挑战,自然资源管理改革亟需注重"公平效率"、强调"永续利用"、融合"三资一体"、构建"有效市场",切实重塑自然资源管理新格局。研究结论:新时代自然资源管理改革应该以权籍为基础,完善自然资源市场体系;以规划为龙头,构建国土空间规划体系;以"三线"为底线,推进全域国土空间用途管制;以整治为抓手,推进"山水林田湖草"生命共同体综合治理;以法制为保障,构建自然资源管理法律体系,从而塑造"三体系一管制一治理"的自然资源管理新格局。

财务冗余对企业竞争战略选择的影响--基于中国制造业全行业实证数据

财务冗余作为企业竞争战略行为的"推动者",在强化企业创新、产品推广和市场进入等方面具有重要影响。因此,利用中国制造业上市公司数据,研究财务冗余在企业竞争战略选择中产生的作用,及其在宏观经济周期的不同阶段所具有的差异。并进一步细分财务冗余资源,发掘资源具体组成部分对企业竞争战略选择所产生的作用,及其在宏观经济周期的不同阶段的差别。研究结果表明,财务冗余资源,无论是可利用冗余或是潜在冗余均对企业竞争战略选择产生影响,企业拥有较多财务冗余,更倾向于选择成本领先战略。但是可利用冗余、潜在冗余的细分资源对竞争战略选择的影响具有很大差异。在经济周期的不同阶段中,财务冗余对企业竞争战略选择的作用也发生了很大变化。

我国中小企业发展战略定位与选择研究

中小企业已经成为我国经济发展中的一支重要力量,为了能够使其获得持续的竞争优势,有必要构建中小企业发展战略的新框架,促进中小企业更好地发展。本文在详细分析中小企业发展状况的基础上,提出了中小企业发展战略选择的新思路。

渝东南民族地区旅游业发展定位及战略选择

渝东南民族地区旅游业加速发展的时机已渐趋成熟.本文在客观分析区域旅游发展的优势、劣势、机遇和威胁的基础上,从发展目标、产业地位、旅游形象、旅游产品等方面,对这一地区旅游业的发展定位进行探讨,进而提出了推进区域旅游业加速发展的战略.

“互联网+”背景下家电行业上市公司战略选择——基于财务业绩综合评价的实证检验

针对"互联网+"模式向传统制造业加速渗透并推动其转型升级的趋势,以及家电行业2015年呈现的销量整体下滑现象,本文对家电行业上市公司战略选择展开深入研究。基于"互联网+"模式对家电行业的影响,从外部行业阶段特征和企业内部资源能力分析公司战略环境;并采用因子分析法进行实证检验,综合比较近三年家电行业上市公司的财务业绩,进而评价美的集团、格力电器战略选择的合理性。由此对家电企业提出战略调整建议:家电企业应加强与互联网企业的战略合作,搭建互联网平台,由专业化向相关多元化过渡,再逐步向非相关多元化的方向发展;应从产品布局、营销渠道和市场结构方面制定多元化发展路径。

图书情报事业战略目标的选择与定位

本文论述了可持续发展中图书情报事业战略地位和作用 ,及可持续发展总体目标制约下的图书情报事业战略目标 ;论述了国家可持续发展中图书情报事业战略目标选择与定位的基础 ,并在此基础上提出了国家可持续发展中图书情报事业战略目标选择和国家可持续发展中图书情报事业的定位 :即信息资源定位、信息服务定位、信息技术定位和组织管理定位。

基于可持续增长模型的企业财务战略选择程序差异分析——来自中国上市公司的证据

根据可持续增长模型制定的营运战略、投资战略、以增减负债为标志的筹资战略、分配战略和以增减股本为标志的筹资战略等五个分部财务战略之间存在相关性。实证结果表明,企业分部财务战略之间存在的显著的相关性保证了财务战略选择的系统性,而以不同相关性特征为标志的程序差异是财务战略选择模式效率差异的主要形成路径之一;孰重孰轻地选择以权益乘数为标志的筹资战略还是以销售净利率为标志的营运战略,是财务战略选择程序差异的焦点问题;管理者可以通过财务战略选择程序的"选择",收获理想的效率结果模式。

长江经济带建设的战略定位和路径选择

本届政府把长江经济带建设提升到新高度,如何把握长江经济带建设战略值得思考。长江经济带建设不能仅仅依靠长江水运打造交通运输带,而应既立足于长江流域产业梯度特征,构建产业国家价值链,实现产业一体化;又立足于长江经济带地域广阔性和特征多样性,构建点轴面融合发展格局,实现区域经济一体化。为了实现两大战略定位,需要从谋划产业布局、构建立体交通网络、消除区域要素流动粘性制约、优化城市体系结构、发挥东中西联动"串联效应"等方面入手。

中小企业财务战略选择的探讨

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手,阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想;通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征,探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题,为企业做大做强,持续发展,提供了可行的思路。

成渝地区双城经济圈高等教育协同治理:价值定位、逻辑架构与战略选择

高等教育协同治理是成渝地区双城经济圈教育协同发展战略的核心内容,也是提升成渝地区高等教育综合竞争力的关键举措。成渝地区双城经济圈高等教育协同治理须以实现区域协同发展目标、提升区域教育治理能力、凸显高等教育本体效能为价值指向,表征区域高等教育协同治理的战略定位、功能定位与本体定位。成渝地区双城经济圈高等教育协同治理必须立足效率与公平兼顾、共治与共享并重、精准与能效兼备、创新与融合兼具的向度,形成协同治理理念、协同治理要素、协同治理方式、协同治理机制四位一体的逻辑架构。为此,成渝地区双城经济圈高等教育协同治理应着力于形塑区域高等教育协同治理的目标图景,完善区域高等教育协同治理的结构系统,重构区域高等教育协同治理的层级形态,构建区域高等教育协同治理的共生机制。

论基于企业生命周期的财务战略选择

财务战略的制定与实施是企业整体发展战略的重要组成部分,如何让企业的财务战略既适应全球化的发展趋势,又可与企业发展的不同阶段完美结合,以避免因筹资结构、投资方向等重大财务安排不当而导致财务危机,已成为我国企业在新的经济形势下必须重视的重大课题。本文重点结合企业的生命周期,对企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段应采取的财务战略进行探讨。

企业财务目标的定位选择研究

文章对企业财务目标理论研究进行了回顾,指出企业财务目标路径选择要结合生命周期,在研究企业财务管理目标时,应该注重目标的实用性、通用性,资本配置最优化应成为现代经济下的企业财务目标。

企业财务战略选择问题的分析

一、财务战略管理的必然性 企业经营环境的变化从客观上要求制定配套的财务战略；企业内部资源的有限性要求企业制定合适的财务战略；企业对风险管理水平的提高要求企业制定合理的财务战略。

未来中国国际角色定位的战略选择——兼论中国面临的国际战略环境

"中国是谁"和"中国将是谁"涉及今日中国和未来中国的可持续发展及作为负责任国家如何维护世界和平、稳定与发展的重大问题。中国今天是"世界最大的发展中国家",未来10～20年左右可能成为"初步发达国家"甚至跨入"发达国家"的行列,并可能成为国际制度和规则的重要制定者,但尚难以成为世界的领导者。中国"和谐世界"的美好蓝图,需要中国以更有利的身份才能有效推动,但未来可能形成的多极化国际格局将处于一种不稳定的结构之中,对中国的战略压力也将是空前的。较高的定位是实现理想目标的前提,而实际能力则是定位的标准,这就造成了中国国际身份定位的两难。事实上,这种困境应该促使我们以更加理性的思维去设计未来中国的世界角色,并寻找到达成目标的有效路径,而"初步发达国家"或"初步发达建设性国家"或许是最好的理性定位和战略选择。