基于财务战略矩阵的某典型企业股利分配政策研究

股利政策作为现代公司理财活动的三大核心内容之一,对公司的健康发展至关重要。合理的股利政策有助于提升资金使用效率,不仅能给予投资者合理的回报,还可以更好地塑造公司形象。然而,当前部分公司的股利分配政策缺乏科学性和稳定性,不仅制约着公司自身的发展,还阻碍着资本市场的良性发展。文章选择上市公司海澜之家作为研究对象,构建其近十年财务战略矩阵模型。通过分析和评价海澜之家股利分配政策后认为,海澜之家存在股利分配政策与财务战略矩阵不匹配、在资金短缺状态时股利支付率偏高等问题,并针对问题提出了若干应对措施建议。

财务战略矩阵在燃气企业价值创造中的应用探索——以E公司为例

近年来,城市燃气行业高速发展,在国家推进油气体制改革及“双碳”战略目标背景下,城市燃气企业面临转型升级的多重压力。在此过程中,燃气企业能否抓住机遇制定符合自身的公司战略对实现可持续高质量发展至关重要。财务战略是公司整体战略的重要组成部分,本文以加速转型中的E燃气公司为例,基于价值创造和资金余缺两个维度的财务战略矩阵理论,研究了E公司的财务战略,并对其进行评价,提出了相应的优化建议,以期为财务战略矩阵在燃气企业价值创造中的应用探索提供实践案例。

基于财务战略矩阵的家电制造企业财务优化研究——以浙江苏泊尔股份有限公司为例

以浙江苏泊尔股份有限公司(以下简称“苏泊尔”)为例,运用财务战略矩阵模型分析了家电制造企业的财务优化路径。通过构建和评价苏泊尔的财务战略矩阵图,展示了其在2018-2022年的财务波动情况,以及上述波动背后的内外部环境因素。基于分析结果,提出了相应的财务优化建议,旨在推动同类家电制造企业提升财务管理水平,实现降本增效。

基于财务战略矩阵的特斯拉公司战略优化

随着经济全球化的发展,企业愈发重视财务战略实施。财务战略矩阵落足于企业筹资战略、投资战略、经营战略,能够多维度地评价企业财务状况。选取特斯拉(中国)作为研究对象,建立财务战略矩阵,并进行市场分析、财务分析评价,针对其财务战略实施现状,提出完善STP市场营销战略,关注市场细分、目标市场和市场定位,加强外部合作,提高总体产能,优化内部资产结构等建议,推动公司进行整体战略改进,更好地作出经营决策,有效提高市场竞争力。

基于财务战略矩阵的云南白药财务战略研究

党的二十大报告提出,要积极促进我国的中医药传承创新发展。为促进中医药事业发展,要将建设高水平中医药传承保护与科技创新体系作为重点任务。同时,国家政策的支持为我国各医药企业的发展带来了机遇。企业应当抓住这次机遇,及时了解自身的生产经营状况,并对企业发展战略做出相应调整来提升市场竞争力。本文以我国著名药企云南白药为例,依据财务战略矩阵对企业财务战略的实施效果进行探究,对企业的筹资战略、投资战略、营运战略以及股利分配战略进行分析,从资金维度与价值创造维度对其2018—2022年的财务数据进行分析,并依据得出的结果对云南白药提出相应的优化建议,也希望为其他同行业企业提供借鉴与参考。

基于财务战略矩阵的A公司财务战略研究

随着国家“双碳”目标和系列环保政策的提出,工业企业越来越关注科技研发、技术创造和低碳转型。面对挑战和机遇,工业企业必须制定合理有效的财务战略,以促进整体目标的实现,不断提升自己在行业中的地位。基于此,选取耐火材料行业龙头A公司,引入财务战略矩阵,识别出A公司近5年的财务战略实施情况。2017年,公司位于财务战略矩阵的第四象限,为减值型现金短缺;2018—2021年,位于矩阵的第一象限,为增值型现金短缺。最后,分别从投资战略、筹资战略、营运战略的角度为公司提出了合理的、具有长远性的财务战略,以期为我国耐火材料行业其他企业的财务战略选择与优化提供参考。

基于财务战略矩阵视角的公司商业模式优化研究——以零售行业为例

党的二十大报告明确指出,要增强国内大循环内生动力和可靠性。而零售行业是循环经济链条上的最终环节,如何抓住市场机遇,制定有效的财务战略并据此优化商业模式,已成为需要着重解决的问题。选取零售行业50家上市公司2017—2021年的财务数据,从价值创造和现金余缺两个维度构建零售行业的财务战略矩阵,评价零售企业在财务战略矩阵中的分布特征和运行规律,并基于财务战略角度对零售企业未来优化商业模式提出科学建议。研究发现,零售行业上市公司绝大部分处于增值型现金剩余财务战略状态。针对增值型现金短缺、增值型现金剩余、减损型现金剩余、减损型现金短缺4种财务战略状态,应从盈利驱动、资源配置和价值创造3个维度科学制定相应的商业模式组合策略,从而最大化地提升公司长期价值。

财务战略矩阵背景下生物公司财务战略选择分析

一、前言经济新常态背景下,我国经济发展处于平稳状态,传统以扩张为主的发展模式已不适用,企业应当创新角度寻求新的发展机遇。生物企业更是要在研发产品过程中,从普通产品过渡到高端产品。此背景下,企业管理层应关注企业发展的战略布局,在战略矩阵下合理利用资源。生物企业在制定财务战略矩阵中,以低成本、高收益、资源合理配置的矩阵提升企业的经济效益,实现企业价值最大化。但生物企业在财务战略制定中,同样面对比较明显的问题,导致战略目标无法实现。如,融资成本过大及经销费用较大、资金结构不合理等。面对企业发展计划,生物企业应当立足财务战略矩阵内容基础上,思考财务战略矩阵下的战略选择,以此达成财务战略矩阵目标。

基于财务战略矩阵的财务战略研究--以长安汽车为例

由于“双碳”目标的提出以及企业高质量发展的需要,许多传统燃油车企加速向新能源汽车领域转型,然而转型会面临众多困难,最终反映在企业财务战略。因此,本文选取加速转型中的代表性企业长安汽车为研究对象,结合财务战略矩阵工具,针对其存在的问题提出优化建议,以此引导其稳步转型,为其他车企改进财务战略提供参考和借鉴。

基于财务战略矩阵的波司登财务战略管理研究

随着市场经济的快速发展,消费者对服装的消费偏好逐渐转变,激发了国内服装行业的转型升级。因而,企业需利用战略管理来帮助其平稳度过转型期,保持市场的竞争地位。以波司登为例,首先利用财务战略矩阵,根据服装行业的特点,从现金维度和价值维度对企业的资源进行有效分析,说明企业在不同年度的发展状况;进而提出其在营收与投入比、主营业务增长速度与库存量、产品竞争力情况和营销渠道存在的问题;最后,针对其存在的问题,提出几点建议,重视品牌保值与增值、优化企业资源配置、加大产品设计以及打造专业的销售渠道。

财务战略矩阵在房地产企业中的应用研究——以G公司为例

关于财务战略理论的研究在国内外已经十分广泛,但是财务战略理论还没有在中国房地产企业中得到广泛应用。本文在对财务战略矩阵模型的内涵进行概述的基础上,以G房地产公司为研究对象,利用2018—2022年的财务数据构建企业的财务战略矩阵图,根据该矩阵图选择相应的财务战略类型,并提出财务战略优化建议,以期为财务战略矩阵在我国房地产企业中的应用提供参考。

企业财务战略制定新思路——基于生命周期嵌入式财务战略矩阵的分析

一、企业财务战略与财务战略矩阵 （一）财务战略目前,国内外学者对财务战略的定义给出了不同解释。比较权威的定义主要有：Ruth Bender和Keith Ward（2008）认为财务战略是企业整体战略的重要组成部分,是一个筹集资本并有效地管理与运用这些资本的方略,可以有效降低企业的财务风险。曹德骏（2002）提出企业财务战略是企业依据自身的初始条件（包括自身在市场的地位、资产占用状况、拥有的资源、能力与核心能力等因素）,依据有限的信息,

财务战略矩阵与生命周期的耦合研究

在市场竞争中,企业往往将高速增长作为追求目标。但是增长速度的过快或者过慢,都是对资源的过度索取以及浪费。实证数据表明,因为企业增长速度过快导致企业破产的数量和因为增长过慢导致企业破产的数量几乎一样多。因此,能够确切了解企业的增长速度,采取相应的财务战略,是在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。

我国燃气上市公司财务战略评价——基于财务战略矩阵视角

党的十九大报告明确指出优化能源结构、实现清洁低碳发展是推动我国能源革命的本质要求。燃气企业作为清洁能源行业的主体,其能否抓住市场机遇并制定有效财务战略成为企业应该着重解决的问题。选取燃气行业26 家上市公司2013 ~ 2017 年的财务数据,从价值创造和现金余缺两个维度构建燃气行业的财务战略矩阵,从静态与动态两个视角分析燃气企业在财务战略矩阵中的分布态势和运行轨迹,并分象限提出企业发展建议。研究发现,燃气行业上市公司大部分处于增值型现金短缺象限,对两个维度分别进行相关性检验,发现燃气行业上市公司价值状态与公司股价、资金状态与资产负债率均呈显著的正相关关系。

财务战略矩阵在港口物流企业的应用——以盐田港为例

港口物流业作为新兴产业,近年来发展很快,但是财务战略问题突出。基于财务战略矩阵视角的财务战略分析为企业实现价值最大化提供了有力的支持。文章以盐田港为例,根据2009—2013年相关财务指标对其进行财务战略矩阵分析,提出相应的财务对策建议,从而为财务战略矩阵在港口物流企业实务中的应用提供参考。

运用财务战略矩阵分析贝尔斯登被并购

本文以次贷危机为背景,运用财务战略矩阵来剖析贝尔斯登摆脱不了被摩根大通并购的深层次原因。最后以此为鉴,提出此次危机对我国金融行业的警示。

MVA财务战略矩阵在财务管理中的应用

MVA(marketvalueadded)即市场价值增加值 ,它是以资产市场价值为基础的业绩考核指标。它等于企业全部资产的市场价值与股东、债权人投入企业的资本额之间的差额。MVA财务战略矩阵以MVA、自我维持增长率和销售额增长率为指标对企业的业务单元进行考察 ,将企业的业务单元分成四种类型 ,并根据每一业务单元的特征逐一分析了每种类型业务单元适用的措施。本文最后讨论了MVA财务战略矩阵的局限性。

财务战略矩阵在企业的应用分析

面对市场竞争加剧,财务战略矩阵从价值创造入手,关注整个企业资产控制,成为评价企业价值增长力度的重要模型,也为企业战略管理提供有力的工具。本文选取国内日化行业龙头企业上海家化为切入点,利用财务战略矩阵进行企业资源的有效分析,从企业价值状态和资金状态两个维度,完成企业发展定位。从理论上丰富财务战略矩阵在企业战略管理的应用,同时为我国日化行业有效利用企业资源,完善企业运营定位,制定企业财务战略提供了实践性建议。

基于财务战略矩阵耦合模型的企业战略成本管理

一、战略成本管理研究概述战略成本管理最早由英国学者肯尼斯·西蒙兹于20世纪80年代提卅，主张将成本管理融人到企业的战略管理活动中。目前关于战略成本管理的定义虽尚未形成统一认识，但基本分析框架是以战略视角指导成本管理工作，以成本管理结果优化战略决策，构建一个战略管理和成本管理的闭合循环系统。战略成本管理与传统成本管理的差异主要体现在战略成本管理的目标是建立企业长期竞争优势，并将成本管理范围扩展到了企业外部。国外对战略成本管理研究起步早。20世纪80年代英国学者肯尼斯·西蒙兹首次提出战略成本管理思想，之后哈佛商学院的迈克尔·波特教授提出价值链管理，论证了以价值链视角指导战略成本管理的可行陛。1993年美国学者杰克·桑克等人提出以战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析为核心内容的战略成本管理模式，即桑克模式；1995年克兰菲尔德工商管理学院提出整合竞争战略的制定、竞争对手分析和目标瞄准、行业分析、成本动因分析、评估组织面临的挑战、确定自身的目标6个环节构建新的战略分析模式。罗宾·库珀教授在1998年提出基于作业成本法的战略成本管理模式等。从国外学者的研究历程可以看出，各学者都试图立足于已有研究的基础上提出新的战略成本管理模式，尽管这些模式各自的侧重点不同，但最终都可以归结为四个因素，即基于战略视角、建立竞争优势、价值链分析和作业动因分析。国内对战略成本管理研究起步晚，建树不多，大多都是引用国外成熟理论在宏观层面阐述加强战略成本管理意义和措施，而立足企业进行实证研究的较少。究其原因主要是我国实行市场经济时间短，现代企业战略管理实践尚浅，缺乏战略成本管理推广的必要条件。二、基于财务战略矩阵模型的战略成本管理设想战略成本管理在我国处于起步阶段，适合我国国情的战略成本管理体系尚未完善。我国长期采用传统成本管理模式形成的固有缺陷也阻碍了战略成本管理推广，主要体现在：（一）成本管理主体狭窄传统成本管理主体主要是财会人员，基本模式是财会人员汇集费用支出凭据来核算产品成本。但企业成本管理工作涉及各部门和员工的实务操作，传统模式将成本管理工作仅赋予单一主体，难以做到对成本进行全面管理。（二）成本管理流程受限传统成本管理流程局限于产品生产制造阶段，即以人、财、物的投入为起点，并以产品完工入库为核算终点。而完整的产品生命轨迹需经历设计研发、生产制造、销售推广和最终消耗四个环节，其中从属于企业的是前三个环节，即设计研发、生产制造和销售，也就是说这三个环节才真正构成了产品成本核算的全部内容。传统成本核算流程具有局限性，易使产品成本核算结果失真。

从财务战略矩阵看民营企业发展战略选择

改革开放至今,在一次次创业浪潮中,民营企业发展规模不断壮大,增长速度稳步提高,综合实力不断增强,成为我国国民经济的重要支撑力量。但是一些民营企业一直承受着可持续发展的严峻挑战。文章立足于推进民营企业持续健康发展,通过对财务战略矩阵理论的分析运用,分析了民营企业发展战略存在的误区,提出了民营企业发展战略选择的对策。