财务战略联盟:企业财务战略的发展趋势

企业与企业之间在财务管理及财务资源上存在着差异性和不对称性,其分布状况也会随着时间的发展而变化,由此形成了各个企业的独特财务优势。但在激烈的市场竞争中,单个独立的企业财务战略又显得很弱小,当实施某项财务战略成本较高时,企业就会趋向于进行合作以降低成本。财务战略联盟是一种低成本、高效率的理财方式,它将成为企业财务战略的发展趋势。

企业财务战略联盟的本质分析

企业财务战略联盟就是两个或两个以上企业为了达到共同的财务战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的财务联合行动。企业财务战略联盟可以从广义和狭义两方面理解。广义的企业财务战略联盟包括合资等股权参与形式在内的任何形式的企业间正式和非正式的财务协议。狭义的企业财务战略联盟就是两个或两个以上的企业在某个时期内以相互合作的方式来实现某一特定的财务目标。如合作开发一个新产品,合作共建营销网络。

企业需要财务战略联盟

在复杂多变的国际经济环境中，企业面对水平更高实力更强的竞争对手，其竞争过程自然更加残酷。相互依赖，相互竞争是当今企业财务活动的一个显著特点和发展趋势。企业财务活动一方面要充分发挥自己原有的竞争优势，另一方面也要积极推出种种适应新形势竞争特点的新财务战略，“财务战略联盟”就是诸多新财务战略中的一种。

企业财务管理战略联盟的运行与发展

一、如何保证企业财务战略联盟成功 企业一旦建立财务战略联盟,能否获得成功并持续下去就成了企业财务战略管理关注的焦点。据实际资料表明,许多企业所建立的财务管理联盟运行得并不成功,而且寿命也不长。原因很多。

试论企业财务战略联盟

21世纪，人类已经开始走向全球经济时代。企业财务活动也日益全球化，你中有我，我中有你，相互依赖，相互竞争是当今企业财务活动的一个显著特点和发展趋势。在世界各国企业财务活动全球化和国际化过程中，跨国公司和资本市场的开放起到了极其重要的推动作用。

试论战略性财务管理

随着企业管理的加强,战略管理成为现代企业管理的重心,而财务管理又是企业战略管理的核心,在企业战略管理中具有举足轻重的地位。这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想,支持和服从于企业战略管理的要求。

巨人资本运营透视

人无远虑，必有近忧。任何组织或个人要想健康长久地生存和发展都要居安思危，未雨绸缪。这就涉及到一个战略思想问题。在日趋激烈的市场竞争中，一个企业是否具有可持续发展能力，在很大程度上取决于它的成本水平、资本周转速度和卓有成效的财务决策。财务战略的失败往往是致命的，不可挽回的，这是由财务管理作为企业价值流程综合管理的本质特征所决定的，也是财务战略不同于产品开发战略、市场营销战略的根本原因。资本运营是企业实现财务战略普遍使用的有效手段之一，是一种专门的财务策略。