财务数字化体系建设在石油化工行业的应用——“中国企业走出去”之海外经营管控探讨

石油化工是我国经济命脉,当前我们正处在百年未有大变之局,在外部世界格局的动荡下和石油行业的白热化竞争下,石油企业如何保持自己核心力应对多元化的挑战和冲击,在激烈的市场竞争中占有一席之地,为自身的行稳致远发展保驾护航是当前摆在石油企业管理者面前亟待解决的重要问题。随着信息技术的日益更迭发展,当前数字化体系被广泛地运用到各个领域中并取得的良好的成效,据此,石油化工企业要聚焦自身战略发展,借助数字化的东风,统筹谋划,整体设计,通过多措并举构建财务数字化体系,依托全面完善的财务数字化体系,精准、智能、高效分析财务数据信息,为企业管理者提供强有力的数据支撑,为石油化工企业行稳致远发展保驾护航。鉴于此,文章从财务数字化体系建设在企业中的具体工作及阶段路径为切入点,阐述了财务数字化体系在石油勘探领域、开发生产领域、运输销售领域等领域的应用,并分析了财务数字化体系在中国企业走出去过程中的重点和难点,以期以财务视角为业务运营提供数据分析支持和辅助决策,助力管理层实现全球范围内运营管控,通过业务协同优化全球资产配置,夯实石油化工企业行稳致远发展的基础。

华润江中以财务数字化赋能新质生产力的实践

华润江中以智慧决策为导向设计财务数字化转型方案,通过建立五大系统、依托四大策略、搭建三大平台、运用新技术推进财务体系数字化。在创新实践方面,打造新型供应链业务财务平台,实现供应链跟踪管理、降本增效等;建立财务与营销一体化的营销财务数字化平台,助力营销活动管理等;构建财务中台,向价值创造型企业数据中心发展;搭建数字化运营协同管理与决策平台,实现管理精简高效。通过财务数字化转型,华润江中实现了财务与业务深度融合,构建数据资源湖与决策中枢,推动全面数字化运营升级、赋能新质生产力,助力企业高质量发展。