财务数据管理系统在国际化企业中的应用探究

针对国际化企业M公司财务数据汇总方面存在的下属单位多、内外部报表需求多、外币币种多,折算层级深、工作量大等问题,通过调研财务数据管理需求,详细设计数据管理体系,并应用于数据填报、数据勾稽关系校验、数据折算、数据汇总、数据抵消、数据合并和数据分析全过程,探索实现系统校验、系统自动折算、系统汇总、数据穿透管理等管理功能,发挥财务数据管理系统的信息化优势,以期为跨国企业集团的财务数据管理提供借鉴和参考。

基于大数据的电力企业财务数据管理系统研究

当前,在各类电力生产经营财务数据管理活动中产生的海量、高频数据,具有实时性、突发性、易失性、无序性、无限性等特征。为解决电力企业接入的财务数据的不一致、不规范的问题,以及如何快速从这些海量高频数据中获取有价值的信息、提高数据资产带来的经济效益和数据管理效率,本文在分析目前电力大数据应用现状的基础上,构建了基于大数据的电力企业财务数据管理系统,同时从基于NoSQL的大数据存储管理、基于Hadoop的财务大数据预处理以及财务大数据分析挖掘算法3个方面详细描述了电力企业财务数据管理的关键技术,大幅提升了电力企业财务数据的管理效率和准确性,为在线决策分析提供理论依据及基础技术支撑。

如何做好ERP实施中的财务数据管理

ERP系统(Enterprise Resource Planning)把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业一个完整的供应链。其核心管理思想主要体现在以下三个方面:(1)体现对整个供应链资源进行管理的思想;(2)体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想;(3)体现实现计划和事前控制的思想。有效的ERP应用能帮助企业降低成本。

基于数据资产化的核电企业智慧财务数据管理体系的构建与实施

秦山核电以释放数据要素价值为导向,以数据管理中心、风险预警中心两大中心为目标,通过数据采集、数据资源建设、数据服务运用的实践探索,创新构建了以数据资产化为核心的智慧财务数据管理体系,为整个电力行业提供了智慧财务数据管理体系方法论指导。本文就其实践进行论述,以资参考借鉴。

妇幼医院财务数据化管理对运营效率与质量的影响分析

本研究旨在分析妇幼医院实施财务数据化管理对运营效率和服务质量的影响。本文探讨了财务数据化在医疗行业中的重要性,特别是在妇幼医院这一特殊场景中的应用需求。当前,多数妇幼医院仍采用传统的财务管理模式,面临效率低下和数据质量不一的问题。随着技术的进步,数据化管理在其他行业已展现出显著效益,为医疗行业提供了可借鉴的模式。分析了传统管理模式的局限性和数据化转型的挑战。通过对比分析,揭示了财务数据化管理对提升妇幼医院运营效率和医疗服务质量的正面影响。实证分析包括具体案例研究和数据支撑,进一步强化了论点。针对这一变革,论文提出了一系列优化策略。这包括实施路径规划、技术与人员培训的双轨策略以及风险管理和持续改进机制的建立。总结了研究发现,并对未来妇幼医院的财务管理模式发展趋势进行了展望。

高校财务信息系统的数据质量管理研究

在数字化时代,数据成为一种新的生产要素,作为一种基础性、战略性资源,必须要加强对其的质量管理。目前,关于高校财务数据的研究主要集中在数字化转型、数据治理等方面,针对数据质量管理的研究很少。本文旨在以财务数据流转过程为主线,探讨研究如何从业财融合、信息系统管理、数据共享三个层面强化数据质量管理,为如何更好发挥财务数据效能提供了管理思路。

关于行政事业单位财务管理若干问题的研究与分析

本文研究了行政事业单位财务管理中存在的问题,包括预算编制与执行、资金管理、财务数据透明度、财务监督与内部控制等方面.为改进财务管理,提出了加强预算管理、优化资金运用、强化财务信息披露、完善内部控制等策略.通过案例研究,验证了这些策略的有效性.本研究为行政事业单位财务管理提供了有价值的实践建议.

财务数据集中管理模式在交通重点工程指挥部中的实践与探索

本文结合实际工作情况,对工程指挥部财务核算体系中存在的主要问题进行分析,详述了财务数据集中管理模式在交通重点工程指挥部中的具体实践及效果。

会计环境对会计发展的影响

会计做账从传统的手工年代进入到应用计算机进行云计算年代,使得整个会计体系发生了天翻地覆的变化,"财务机器人"的发明、使用、推广,打破了会计的传统领域。人工智能进入到会计领域,更是让我们见识到互联网、大数据时代下,传统会计的没落。因此,随着时代的变迁,我们必须做出相应的改变,不再拘泥于传统的工作方式、工作思维和工作技能,主动学习符合时代发展要求的工作方式、工作思维和工作技能,从容面对会计环境的改变,找到适合时代发展步伐的应对措施。

Empirical Research on Sticky Cost in Strategic Emerging Industries

Cost Stickiness theory believe that costs do not linearly change with the volume ofbusiness, when business increased it increases more cost than when business volume decreased by the same amount it reduces. Use sticky cost theory to the process of cost management can improve the efficiency of enterprises＇ cost plan and cost control. The national twelith five year plan proposed to vigorously develop strategic emerging industries, if the strategic emerging industry also has the cost stickiness, we can apply sticky cost theory to the process its cost management. The author selected 120 listing corporations＇ financial data in China during 2007-2012 belongs to the emerging industries. Through empirical study, we found that the strategic emerging industry does not exist sticky cost beheavior. This may because China＇s strategic emerging industrie is still in the initial reason.