财务业务一体化导向下企业财务流程重组

信息革命加速了企业外部经济环境的变化频率。市场竞争越来越激烈、顾客需求的个性化更加突出、产品的生命周期越来越短,这一系列的巨大变化形成了会计模式改革的倒逼力量,重组企业财务流程以实现企业财务业务一体化具有重要的理论与现实意义。本文对财务流程与业务流程、管理流程的关系进行了分析,基于财务业务一体化导向进行了财务流程重组,并研究了后续风险管理。

财务流程重组及其风险管理

财务流程重组后,许多传统的重复审核流程被取消,企业稳定运行的风险增加。重组后财务流程风险管理应当综合考虑企业管理要素变化的新特点,从组织控制、制度控制和信息系统控制三维角度科学设计和应对。

企业集团财务业务一体化模式下的财务流程重组研究

文章从企业集团管理运营的重要组成部分——财务管理模式入手,根据实际发展情况梳理相关部门的逻辑关系,并分析企业集团施行财务业务一体化发展模式的必要性,在此基础上对企业集团财务一体化模式下的财务重组提出建设性意见,避免财务业务管理方面问题对企业集团各方面业务的拓展产生阻碍。

建筑企业基于财务业务一体化的财务流程重组研究

随着全球经济一体化的加快,建筑企业财务管理借助信息技术取得一定成效,但是由于建筑企业点多面广,业务管理人员分散在各地区的项目上,而财务集中在公司统一管理。导致了财务与业务核算时间维度不一致、核算科目不统一、基础数据不协调,财务与业务独立运行,做账效率低等问题。传统财务管理流程已然不能很好地为建筑企业提供高质量的财务信息。企业要提高财务管理水平,以便更加真实、明确地反映企业的经济活动,就不得不对当前的财务管理流程重组进行研究。但笔者发现近几年对财务流程重组的研究主要集中在财务数据的加工,存储和输出阶段,财务信息的采集流程亟待研究,进而提升建筑企业的财务管理水平。

以信息化推动企业集团财务流程重组

笔者提出的所谓以企业信息化推动集团财务流程重组,就是要以信息网络技术作为平台,在整合单一企业内部信息孤岛状态的基础上,实现集团对内外相关企业的实时在线连接和反映,真正使集团的业务流程与资金等资源实现共享.为实现这一目标,必须在企业集团财务管理体系建设中突出"层级扁平化、业务模块化、信息网络化、数据一体化"的发展特点.

基于企业集团财务业务一体化模式的财务流程重组分析

本文对基于企业集团财务业务一体化模式的财务流程重组进行了分析,首先说明了企业集团财务业务一体化的重要性和必要性,然后重点从三个方面研究了企业集团在财务业务一体化模式背景下开展财务流程重组的内容,旨在提升企业集团财务业务管理水平,促进企业集团的健康可持续发展。