高校财务风险评估指标体系实证研究——基于A学校财务状况的分析

随着高等教育体制改革的深化，国家于1999年作出扩大高校招生规模的决策。教育资源紧缺的问题随之凸显，在财政资金投入不足的情况下，不少高校通过银行贷款来进行学校建设，由此使高校面临着财务风险。高校财务风险也因而成为实务界关注的热点课题。

以财务指标为主导的经营考核指标体系研究——以M集团为例

首先,阐述了以财务指标为主导的经营考核指标体系的重要性;其次,探究了以财务指标为主导的经营考核指标体系的原则,包括导向性原则、系统性原则、适用性原则和重要性原则等;再次,分析了M集团经营考核指标体系存在的不足;最后,提出了以财务指标为主导的经营考核指标体系内容框架及实施策略。

广西高校财务状况全面评价指标体系构建研究

依据新《高等学校财务制度》和《高等学校会计制度》的要求,深入研究高校财务状况全面评价的理论和方法,从综合实力、运行绩效和发展潜力三方面选取18个指标并赋予相关权重,构建广西高校财务状况全面评价指标体系,实现对广西高校财务评价从单一指标简单分析评价到全面、综合的评价,为各级政府、教育主管部门合理拨付教育经费,加强对高校的监控与宏观管理提供有力依据,促进广西高校加强自身管理、增强社会竞争力以及健康持续发展。

浅析财务状况指标体系的构建

经济体制和教育体制的改变使得教育事业单位在资金的来源渠道上开始呈现出多元化,为了提高各项资金的使用效率,对资源配置进行合理的优化,在教育事业单位构建一个完善的财务状况指标体系就显得尤为重要。本文以教育事业单位的财务状况指标为研究对象,通过分析单位的财务状况和财务目标,分别制定与单位财务状况相适应的主要单项分析指标、趋势分析指标以及综合分析指标,根据财务功能的设想和需求为教育事业单位构建一个完善的财务状况指标体系,促进高校对财务问题的管理和控制。

基于三级公立医院绩效考核方式的精神专科医院内部质量评价指标体系的构建研究

目的分析基于三级公立医院绩效考核方式的精神专科医院内部质量评价指标体系的构建研究。方法选取2022年1月—2023年12月29名相关领域专家作为研究对象,医护人员以三级公立医院绩效考核指标体系为指导,通过查找文献,根据组内讨论,构建精神专科医院内部质量评价指标体系。选择15年及以上工作经验、从事医疗质量管理等领域的专家,通过问卷调查的方式,采用德尔菲法进行咨询,最后分数≥7分,变异系数≤0.25,方可进入纳入标准。结果本研究以三级公立医院绩效考核为导向,结合Donabedian质量理论,初步构建精神专科医院内部质量评价指标体系。结论通过构建精神专科医院内部质量评价指标体系,可为医院内部管理和服务质量的提升提供依据。

高校财务状况评价指标体系浅论

1995年,国家教委财务司推出了《委属院校财务状况分析》,制定了一套较为完整的对高校财务状况进行评价的指标体系,并对1994年委属院校的财务状况进行了首次公开分析评价,受到了各院校的普遍重视和好评。

建立高等学校财务状况分析指标体系初探

一、设置财务状况分析指标体系的目的 随着“以财政拨款为主,其他多种渠道筹措教育经费为辅均教育投入体制的确立,高等学校作为事业单位独立法人,依法享有民事权利,同时承担民事责任。因此,多渠道筹措经费、统筹调度运用资金、提高资金使用效益、不断增强学校自有财力、形成良性循环,已成为保障学校稳定运行和改革发展的重要条件。特别是在国家对教育经费投入不足,学校自筹能力较弱且极不稳定,

研究型医院专科科研绩效考核评价指标体系构建

目的:构建一套合理的研究型医院专科科研绩效考核评价指标体系,为研究型医院进行专科科研绩效考核评价提供参考。方法:通过文献分析和专家访谈初步确定指标体系框架,采用德尔菲法进行专家咨询,根据专家意见和打分结果对指标进行筛选。结果:两轮咨询问卷回收率均为100%,专家权威程度Cr分别为0.86、0.89,专家意见协调程度W分别为0.20、0.24(P<0.05);建立了一套含科研投入、科研产出、学术影响等5个一级指标,10个二级指标,32个三级指标的指标体系。结论:构建的指标体系具有较好的科学性和可行性,可以用于研究型医院专科科研绩效考核评价。

区域医疗联合体科主任目标考核指标体系的构建:以上海A医疗联合体为例

目的 构建区域医疗联合体范围内的科主任目标考核指标体系,以发挥科主任的学科建设和学科引领作用,促进医疗联合体单位的同质化发展。方法 通过2轮德尔菲咨询,运用层次分析法,确定科主任目标考核指标体系及权重。结果 构建了面向区域医疗联合体的科主任目标考核指标体系,包括6个一级指标、16个二级指标。在三级指标中,充分考虑医疗联合体不同级别单位的差异性,分别制定具体考核措施。结论 以求同存异理念可构建医疗联合体共享的科主任目标考核体系,科主任目标考核指标应聚焦学科管理和运营管理,并形成常态化科主任目标考核机制。

建立以资本营运效益和重视财务状况为主体的指标考核体系

本文从地勘单位的管理现状和转换经营机制的需要出发，提出了考核和评价地勘单位经济效益的指标考核体系，并对其指标体系的指导思想、设置原则、指标内涵及注意事项进行了有益的探讨。

农业科研院所管理岗位绩效考核指标体系研究

管理岗位是农业科研院所不可或缺的重要力量,对农业科技创新和发展有着重要的推动作用。针对当前农业科研院所管理岗位绩效考核的现实需求,在系统梳理国家相关政策和科研院所管理工作要求的基础上,基于农业科研院所性质和工作内容,采用系统分析、专家访谈等方式,确定农业科研院所管理岗位绩效考核关键指标,验证了各级指标的重要性和专家意见集中度,构建出包含4项一级指标、13项二级指标、25项三级指标的农业科研院所管理岗位绩效量化考核指标体系。在此基础上,采用层次分析法、问卷调查等方法确定指标体系权重,为农业科研院所制定管理岗位绩效评价和相关政策提供有效的借鉴和参考。

农村商业银行经营定位与金融服务能力考核指标体系评价——基于四川的样本调查

农村商业银行回归县域本源,专注支农支小信贷主责主业,优先支持三农及小微企业发展,是乡村振兴背景下农村金融改革的现实要求。而现实中仍然存在部分农村商业银行偏离支农支小战略定位、小微主体金融需求得不到满足的问题,亟需优化农村商业银行经营定位与金融服务能力考核指标体系,强化农村商业银行支农支小绩效考核监测。本文基于四川省农业商业银行的样本调查数据,分别从科学性、合理性、完成难度及优化需求四个维度对指标体系展开评价,发现部分考核指标与实际服务存在脱节;考核指标体系的指标设置不够全面;考核体系缺乏权重的考量;考评结果的应用激励性不强。并分别从优化指标体系内容设计,精准引导机构提升服务质效;依据考核重要程度,合理分配各项指标权重;强化考评结果的应用,增强绩效考评效用;适时对考核指标体系进行动态调整等方面提出考核指标体系优化策略。

某医院健康管理中心职工绩效考核指标体系的构建研究

目的:通过对某医院健康管理中心职工绩效考核实施情况的研究,构建绩效考核指标体系,为中心职工绩效考核提供参考方向。方法:现场调查并查找相关资料,编制《某医院健康管理中心职工绩效考核指标体系的构建研究》征询问卷,运用德尔菲法和层次分析法对相同20名专家老师前后两次征询修改意见,最终确定职工绩效考核指标体系,对其进行信度和效度检验,并计算各项指标的权重来确定关键考核指标。结果:两次匿名函询专家权威系数分别为0.784和0.823、专家协调系数分别为0.853和0.902(P<0.05),问卷回收率均为100%,修改率分别为29.0%和12.9%;最终该考核指标体系包含4项一级指标,25项二级指标,信度系数为0.943,效度检验KMO值为0.837(P<0.05),一级指标中职工属性权重占比34.5%,行风管理占比27.8%,工作评价占比20.7%,科教能力占比17.0%;二级指标中权重占比较高的为行政职务、学历、合理推荐体检项目分别为11.0%、7.8%、7.1%,占比较低的为加班时长、科室领导评价分别为0.6%和0.8%。结论:考核中心职工工作质量的同时,应当注重职工个人属性成分的重要性,科研能力考核的必要性,激励职工不断学习,科学提升服务水平和工作效率。

企业财务状况监测指标体系的构造

企业财务状况是企业经营情况的最终体现,是企业管理者据以进行经营决策的基础,也集中了企业有关利益集团(政府部门、社团、银行,其他企业、股东、一般公众等)共同关注的主要经济信息。建立企业财务状况监测指标体系,定期对企业财务状况进行监测,可以及时反映企业经营状况,并对企业经营过程中存在的问题进行“报警”。

全民所有自然资源资产考核评价机制和指标体系研究

建立全民所有自然资源资产考核评价制度是全民所有自然资源资产所有权委托代理机制建设的重要工作。采用对比分析法,通过借鉴我国生态文明建设和耕地保护、河湖长制、林长制等方面相关考核评价制度,从考核评价对象、实施主体、方式与周期、指标设计、结果评定与运用等方面,研究了全民所有自然资源资产考核评价机制。明确了委托代理模式下的受托人与现行自然资源管理体制的末端主体不一致时的考核评价主体与对象,提出了年度考核和委托代理期考核相结合的“双评价”考核方式,构建了年度考核评价和委托代理期考核评价的指标体系。

医院行政部门目标管理考核指标体系的构建与应用

以三级公立医院高质量发展及绩效考核为指挥棒导向,基于目标管理绩效考核方法,从当前医院行政部门考核现状及问题、考核指标体系的构建、考核实施流程与机制保障、考核结果运用几个方面阐述了三级综合医院行政部门的绩效考核体系。文章指出构建科学、规范、可操作的目标管理考核指标体系,对完善行政部门工作质量、提高管理效能、促进医院高质量发展具有重要的意义。

企业经营业绩考核的指标体系与机制设计

经营业绩考核是企业经营管理的指挥棒,企业需要正确认识并做好这项工作,以确保企业的持续健康发展。文章从业绩考核的基本概念入手,深入剖析了企业经营业绩考核指标体系设计的核心考量因素。在此基础上重点探讨了企业经营业绩考核的目标确定机制和激励约束机制,详细讨论了企业经营业绩考核的组织和实施机构。本研究为企业经营业绩考核的相关研究提供了实践启示,为企业经营业绩考核实践操作和企业的可持续发展提供了有益参考。