供应链管理中财务监控体系的构建

供应链管理这一运作模式能够使企业利用外部资源快速响应市场需求以增强其竞争实力,但供应链中的节点企业各自具有自主决策的权利,为实现供应链整体的价值最大化,应构建供应链管理的财务监控体系,对供应链及各节点企业进行实时、连续的财务监控。本文从财务监控的对象、方式、内容等方面对财务监控体系的构建进行探讨。

浅析企业集团财务监控体系的构建

浅析企业集团财务监控体系的构建随着全球经济一体化和中国加入WTO，我国企业所面临的竞争亦将国际化，大中型企业为了自身的生存和发展，在国家的推动和支持下实施战略改组，通过联合，兼并，控股，参股等资本经营手段将企业培育成跨行业，跨部门，跨所有制形式甚至跨国界经营的，具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团，这对调整产业和产品结构，资源配置，提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义。近年来，我国许多企业在建设企业集团方面取得了一些成绩，但在集团公司财务监控体系方面仍存在一些亟待解决的问题。对此本文拟从集团公司财务监控体系入手，讨论企业集团财务监控体系的建立和完善，希望能对企业集团的改革和发展有所裨益。

构建防范投资风险的财务监控体系

企业通过对外投资可以优化资源配置，调整产业结构，不断扩大企业规模，提高企业的获利能力和竞争能力。但是，对外投资也存在巨大风险，由于投资失败而导致企业陷入困境甚至破产的事例很多，因此如何防范投资风险成为企业管理中一个极为重要的课题。企业为了防范投资风险，主要采取综合应用设置专业化的投资管理部门、加强财务监控、强化内部审计、督促外派董事和监事充分履行职责等方式，形成完整的风险防范体系。

论商业银行公司治理中财务监控体系的建立

在完善的公司治理中要保证各利益相关者的利益 ,财务监控体系起着非常重要的作用。商业银行应建立一个以公司治理机制为依托 ,由董事会及其下设的审计委员会、行长、财务总监、内审机构、外审机构组成的分层次、多角色、职责分明、分工合理、相互制衡的财务监控体系 。

论我国公司治理中财务监控体系的建立

一、公司治理中财务监控体系的重要性 随着知识经济的到来,为了企业的长期发展,公司的目标应是为利益相关者服务,而不仅仅是追求股东利益的最大化.各利益相关者包括有股东、债券人、雇员、消费者、供应商等.各利益相关者或者投入物质资本,或者投入人力资本,来获得单个产权主体无法获得的合作收益.因此,公司不仅要重视出资人的权益,而且应包括人力资本、所有者在内的其他利益相关者的合法权益.

浅析企业集团财务监控体系的构建

所谓的企业集团财务监控主要在产权的基础之上而形成的,对本企业集团的各种财务决策、财务信息及财务风险等内容进行有效监督与控制。通常情况下,企业集团财务监控的根本目标是在其内部建立起一套内源性的此物信息质量的保证体系,从而为企业集团内部资产的安全性提供基础保障,推动企业集团的稳步发展。而要切实实现企业集团财务监控的这一目标,构建并完善企业集团财务监控的完整体系是尤为必要的。因而,文章主要围绕企业集团财务监控体系的构建问题进行相应的分析与探讨。

宝钢股份财务监控体系的建立与探索

为把宝钢集团公司(下称宝钢)建设成为全球最具竞争力的钢铁企业,宝山钢铁股份有限公司(下称宝钢股份)成立以来,建立了一套较完备的财务监控体系,并不断地加以完善,以促进公司的经营管理.本文拟就宝钢股份财务监控体系的建立作一简介.采购比价管理的基本方法:

法国交通建设项目投资体制与财务监控体系的启示

在交通部财务司的组织下,笔者于2000年10月至11月去法国考察学习,在一定程度上了解和认识他们的交通建设投资体制及财务监控体系,笔者认为他们的一些做法可以为我们加强基本建设管理所借鉴。一、法国交通建设项目的投资体制法国对交通建设项目实行国家统一规划、审批立项、工程预算管理的投资体制。建设资金采取国家财政拨款、银行贷款和企业自筹的多渠道筹资方式,工程预算采取可行性研究、土地征用、工程准备,工程施工和工程完工的分阶段预算管理程序。(一)港口建设项目的投资按照风险共担的原则,港口建设项目的投资实行国家与私营企业混合投资的体制。法国港口领地属国家所有,港口的建设由国家负责建设的总体规划,港口管理局作为国家管理港口的部门(所有港口管理人员均为国家公务员),每年提出港口建设项目的投资计划,经国家港口技术监督中心批准后立项实施。

浅谈供销社出资人财务监控体系的构建

出资人对经营者的监控有多种方法，财务监控是其中的重要方法之一。财务监控是根据公司治理结构的需要和生产经营活动特征而设计的、用于维持公司治理结构中相关利益主体相互制衡的一种制度安排。财务监控是公司治理机制的重要组成部分之一，其基本功能是限制委托人与代理人之间财务信息不对称性、财务契约不完全性和财务责任不对等性，具体表现为三个方面：一是通过限制财务信息不对称性、财务契约不完全性和财务责任不对等性，分散委托人的风险，维护委托人的监督权；

以监控促发展——浅析财务监控体系对集团财务管理水平提升的积极意义

经济全球化的发展,推动了我国企业以兼并重组的方式,实现版图的扩张,改变传统的单一经营的模式,向着多元化的产业经营模式迈进,已经成为了一个企业做大做强的重要手段,而建立起财务监控体系是一个企业集团多元化产业经营的核心环节。当前,我国大多数的企业都借鉴了日本企业或者台湾企业的集团财务管理模式,但长期以来,我国却没有根据我国具有的影响因素,形成一套完善的适合我国集团企业的财务监控体系。本文通过分析我国企业集团当下在财务监控中存在的问题,探讨我国企业集团财务监控体系的设计,希望给我国企业集团财务监控体系的不断完善提供理论参考,从而不断提升我国企业集团的财务管理水平。

国有企业财务监控体系探析

在当今日趋激烈的市场竞争中,国有企业要实现包括国有资产在内的企业资产效益最大化,就必须建立和不断完善财务监控体系,实现管理规范化。建立和完善现代企业财务监控体系的关键在于将内部会计控制与外部财务监督有机结合。本文将从企业的内部会计控制与外部财务监督双方面着手进行分析研究,为国有企业财控体系的建立打好基础准备。

财务监控体系运行及保障机制探讨

在企业的发展过程中,优秀的管理无疑处于中心地位,财务管理是企业管理的重要环节之一,内部控制的重点是完善企业的财务管理和控制,完善企业内部控制必须加强企业的财务监控。如何进行财务监控,防范经营风险,提高管理效率已经成为我国国有企业亟待解决的问题,本文将针对当前企业财务监控存在的问题,探讨进一步完善财务监控体系的思路。

企业财务监控体系存在的问题及改进措施

财务管理是企业管理的核心，如何进行财务监控，提高财务会计信息质量，已经成为提高我国国民经济内在运行质量的迫切要求。本文针对企业财务监控存在的问题，探讨进一步完善企业财务监控体系的思路。

建立财务监控体系防范财务风险

本文通过对地勘单位财务风险产生的原因、财务监控体系建设、通过法人治理结构，制度监控、预算监控、对外投资监控、核算监控、固定资产监控、担保监控、合同监控、权力监控等方面进一步阐述财务监控体系防范财务风险的措施。