集团公司对子公司财务目标控制的要点

集团公司是一种新型的跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制,以及跨国界的多元化的、多层次的、多种经济共存的经济实体。对于子公司实行财务控制有利于保证集团内部财务目标的一致,有利于集团进行战略方向调整,有效地控制与防范经营风险,保证和促进集团的经济持续健康地发展,实现集团整体利益的最大化。集团公司对子公司财务目标控制主要有以下几方面:

破产重整企业财务控制目标及路径研究

随着现代企业形式的多样性与规模的扩大、全球经济环境复杂性以及疫情因素的影响,企业面临的破产风险与日俱增。破产重整是企业面临经营困难时能够获取新生的重要选择,因此研究其财务控制问题尤为重要。文章以企业破产重整的环境分析为出发点,联系财务控制的基本导向,以确定破产重整财务控制的基本目标,并提出实现路径,以期为处理破产重整企业财务控制问题提供思路。

网络环境下企业集团财务集中控制目标分析

本文对网络环境下企业集团财务控制问题进行探讨,在分析了网络环境下财务集中控制目标应考虑的因素基础上,对财务集中控制的目标从6个方面进行了分解说明,以期为网络环境下财务集中控制目标的实现提供参考。

军队财务控制目标浅析

本文在确定军队财务控制终极目标的基础上,对军队财务控制的次级目标及其内涵进行了分析,同时确定了军队财务控制的基本目标,以明确军队财务控制的方向。

业务类型下的财务控制目标与财务风险识别

以企业主要的经营业务类型为基本依据,以财务控制为基本视角,提出不同类型业务的财务控制目标和常见的财务风险,并在此基础上提出具有预警意义的财务指标体系。

试论财务目标滚动控制与弹性控制

通过价值形态对企业的资金运转进行决策、计划和控制的财务管理，是企业管理的重点和核心，渗透到了企业各项经营管理活动的各个环节之中。然而财务目标的种类繁多，我们可从不同的角度得出不同的财务目标观，而各种目标观在不同的时间和环境中指导并规范着企业的财务行为，如销售与收款活动的财务控制目标为确保销售与收款业务及其相关会计账目核算的真实、可靠，为企业决策提供真实可靠的财务数据依据。要使企业的财务目标得以顺利实现就要根据企业实际情况设计出科学、有效、合理的财务目标体系和财务控制方法，这是最基本的保障手段。企业如何根据自身的实际情况，设计和组织财务目标体系，运用好财务控制的手段，是保证企业财务管理目标实现的重要途径。一、企业财务目标滚动控制企业在一段时间（通常以年为单位）的财务目标主要指的是企业的年度目标利润，主要由营业收入、生产成本（企业在生产过程中产生的费用）、管理成本和销售成本等企业管理目标组成，也是保证企业目标利润实现的主要因素。为方便企业在实际财务控制过程中的操作，将采用以下企业目标利润的计算公式：

企业集团母子公司财务控制系统构建研究

企业集团是以产权关系为纽带 ,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。笔者通过自身的工作经验并结合理论研究认为 :企业集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建的有机整体 ,企业集团管理当局应提供良好的人文环境和机制环境 ,保证其高效、及时、完整、良好地运行 ,保持企业集团的可持续发展 。

财务目标的经济学解释及重构

首先运用标准的微观经济学理论,以及新制度经济学中的企业契约理论和产权理论对相关有代表性的财务目标理论进行重新阐释,从而得出有关财务目标的不同表述具有内在一致性的结论;然后以此为基础,进一步提出了企业财务目标体系的概念,并对企业财务目标体系的构建形成了初步的观点。

中级财务管理 财务预算、控制、分析与业绩评价

财务预算、财务控制和财务分析是财务管理工作环节的重要组成部分。从近几年考试来看，本部分题型既有客观题，又有计算题。客观题出题点主要集中在各种预算的编制方法的特点和优缺点、财务控制目标、基本要素、各责任中心的特点、内部转移价格的特点、责任转账的含义与目的及相关概念、财务分析各相关指标的含义、分析及运用、财务分析各方法的特点等方面。计算题的出题点集中在现金预算、日常业务预算和预计财务报表、各责任中心的业绩评价、财务分析各种指标的运用方面、杜邦的核心指标分解以及相关财务分析方法的运用方面。这部分内容在2007年的考试教材中作了部分调整，并充实了一些内容。

论对子分司的财务控制

母公司对子公司的控制内容甚广,本文仅就国有大型企业集团母公司如何实施对子公司的财务控制作一探讨。一、母公司对子公司财务控制的定位母公司对子公司财务控制的定位应包括财务目标控制定位、财务控制结构定位和财务控制对象定位。(一)财务控制目标的定位母公司对子公司财务控制的目标,取决于母公司的财务目标。母公司的财务目标是通过各具体的财务指标体现的。

烟草商业企业内部财务控制思考

一、烟草商业企业内部财务控制现状（一）内部财务控制目标不明确企业对内部控制的重要性认识不足，对内部控制存在误解，甚至概念不清、目标不明确，满足于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化操作就行了，没有必要建立专门的财务内控制度。

企业财务内控制度的建构策略与实施研究

现代企业的财务会计工作是核心和基础性工作。财务工作需要全面把握企业的内部发展状况，了解企业生产经营的状况，并对竞争市场有深入的、全面的认知和了解，要完善和强化企业的财务会计内部控制管理工作，实现对煤炭企业的资金管理和筹划，从而真实、有效地实现对企业的内部财务问题的监督，提升企业内控水平。企业财务内控制度旨在实现企业财务控制目标，强化企业的财务安全管理工作，更好地提升企业的经济效益。然而，企业财务内控制度难免受到诸多因素的影响和干扰，我们要全面分析企业财务内控制度中存在的问题与不足，探讨和建构科学合理的企业财务内控制度，关注企业财务内控制度建构和实施的难点，较好地增强企业的核心竞争力。

石油销售企业内部财务控制体系的构造

控制体系的内生变量,内部财务控制目标与原则、内部财务控制方法、内部监督机制与财务人员职业道德规范是内部财务控制效率与效果的基本影响因素,它们是内部财务控制体系的外生变量.

销售分公司财务控制问题探讨

加强销售分公司的管理和控制,对提高企业产品市场占有率、市场认可度以及提升产品品牌价值等方面具有重要的现实意义。财务控制作为强化销售分公司管理和控制的关键环节,对企业财务管理目标的实现以及企业的可持续发展都有着重要的影响。文章根据销售分公司的特点以及财务控制的本质,设置了销售分公司财务控制目标,明确了其财务控制模式,并构建了强化销售分公司财务管理的财务控制方法体系。

财务控制与企业发展

一、财务控制的定义 财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。现代财务理论认为企业理财的目标以及它所反映的企业目标是股东财富最大化（在一定条件下也就是企业价值最大化）。财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，根据资本保值增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。

加强企业集团财务控制的对策思考

一、建立健全企业集团内部财务控制的组织保障制度 企业集团要实行财务上的控制，必须要有组织机构公司法人治理结构的保障。为此需要首先建立董事会制度，在董事会下分设备类专门委员会，如由独立董事组成，负责集团财务活动审查、会计程序审核以及监督审核集团内部财务报告的审计委员会；由专业人士组成的负责企业集团中长期目标规划和重要投资融资决策评审的投资融资委员会，以及战略发展委员会，财务委员会等等。备类委员会可以吸收备子公司的负责人担任委员，董事会可以将一部分子公司的重大财务决策权交给备类委员会，由该委员会负责。这样，在保证企业集团权威的同时，集团与子公司之间，信息也实行子有效的沟通，同时，通过子公司的信息反馈，可使集团总部根据反馈信息作出的决策更加科学合理。由于子公司的负责人参与了决策过程，了解决策的意义，可有效保证企业集团的决策在子公司能够得到贯彻落实，实现企业集团财务控制目标。

外贸企业财务控制目标、方法和作用

随着我国改革开放的进一步深入和即将加入WTO，国际贸易在我国国民生产中所占比例越来越大。外贸企业的管理逐步按照国际化标准运行。为此，企业财务会计对各个环节的控制必须建立一套完整的监督手段和行之有效的管理体系，使之与企业管理的总目标相适应，同时使财务会计组织形成一种自我约束、自我督促、自我完善的机制。