医院财务科窗口服务素质的再提高

医院财务科窗口是医院的服务窗口之一。它代表着医院的形象,是一道亮丽的风景线,它服务质量的好坏,直接影响今后病人的来源。因此,窗口人员的服务素质在医院文化建设中所起的作用是极其重要的,大家应始终坚持以病人为中心,树立良好的职业道德,树立与现代医院管理相适应的医院窗口意识,对自己的服务素质再提高,为病人提供优质的服务,时刻牢记“服务是永恒的主题”。

打造医院财务科满意服务品牌

当前医院建设和发展中的热门话题是内涵建设，而加强医院服务则是内涵建设的重要方面之一。如果医院的服务品质上乘，且比较稳定，公众就会给予好评。若是好评如潮，口碑相传，就会激发人们重复到医院就医的愿望，财务科的服务是其中关键一链。

矿厂财务科三条线会计核算方式的研究

一、矿厂财务科三条线核算方式的种类 1.整体分配核算法。所谓整体分配核算法,就是矿厂财务科保持“三条线”划分前矿厂会计主体整体核算现状,然后按“三条线”划分后的各核算点资产、权益数额对财务科各期整体核算数据进行分配从而在会计报表上相应确定各核算点财务状况和经营成果数额的一种核算方法。原煤炭部1996年推行“三条线”管理和核算办法时各企业基本采用了这种核算方式。 2.整分平行核算法。所谓整分平行核算法,是指矿厂财务科保持“三条线”划分前矿厂整体核算现状不变,

医院财务科的内部优化管理

优化、强健财务科的内部管理会为医院财务管理活动提供坚实的基础。本文将结合笔者从事医院财务科管理工作的多年经验,运用现代管理学的理论,对如何优化医院财务科岗位设置、人员轮岗以及财务管理信息系统等等医院财务科内部管理问题进行一一探讨。

财务科长委派制利弊浅析

青岛市卫生局自1998年10月开始在局直属单位中实行"财务科长委派制",由卫生局通过考试选拔优秀财务主管人员组成财务科长队伍,委派到局直属单位担任财务科长,主持财务管理工作,收到了很好的效果。"财务科长委派制"实行十余年来,也暴露出一些问题,本文围绕财务科长委派制的利弊进行分析,希望对财务科长委派制的改进有所帮助。

浅议煤炭企业资源整合财务科长委派制

针对煤炭资源整合所面临的新业务、新形势,企业为加强对资源整合单位的会计监督,在会计人员管理中推行财务科长委派制。文章就这一办法在实施过程中的具体应用、特点及存在的问题进行探讨,并从相关关系协调、完善制度建设、明确职权职责等方面提出改进措施。

如何当好企业的财务科长

财务管理始终处于企业管理的核心地位,而财务科长又是财务管理工作的核心人物,财务科长对企业的发展责任重大。文章以长期的工作实践为基础,对如何当好合格的财务科长进行了分析,同时提出了相关建议。

企业的财务科长应该干什么

企业的财务科长应该干什么李成银企业的财务科长应该干什么，这本是大家都很熟悉的事情。然而真要结合目前企业财务活动的现状，确切地搞清楚这个问题，则须进行一番深入实际的探讨。企业财务的主要任务有：如何通过经济活动的良好循环，使企业增加固定资金和流动资金；从...

一个财务科长的春夏秋冬

你叫张培性,已在财务战线上耕耘了26个春夏秋冬。你瘦削的脸上,刻着岁月的风雨,人世的沧桑。你深邃的眸子里,写着一种自信,一种倔强,一种刚毅。从会计员到财务科长、到副厂长,你在追寻人生轨迹,也许你已从中悟出点什么? 春天,你走马上任 1983年3月,春风拂煦,细雨绵绵。郸城县化肥厂下达一张红头文件:决定任命你为财务科长。这一机遇,有点突然。其实你并不是毫无准备。为了提高业务素质,你曾在昏黄的煤油灯下,趴在三条腿的小凳子上,刻苦攻读专业知识。你也曾冒着38℃高温。

郧西财苑绽新蕾——记财务科长苏恒明

现年39岁的苏恒明从事财务工作已经20年。1984年他从基层调入十堰市太和医院(原湖北省郧阳地区人民医院)财务科,在这个艰苦创业的大熔炉里,他的精明干练,理财管家的能力得到锻炼与发挥,才华崭露,1989年3月,被提升为财务科副科长,又推出了一系列新举措。

论如何建立血站财务科廉政风险防控机制——以宜昌市中心血站为例

宜昌市中心血站财务科通过清理重点岗位工作职责和流程,查找岗位职责、流程、工作制度中可能存在的廉政风险点,制定有效的廉政风险防控措施,组建形成完整和清晰的廉政风险防控理念和体系,有效地监督资金安全运行,保证血站持续健康发展。

医院财务科管理现代化办公模式讨论

财务管理在当今社会中已经成为一门发展全面的学科。医院财务管理作为其中的一个分支,有着相对完整的管理系统和工作流程。在这个信息化时代的大背景下,学会使用专业的财务管理软件已经成为财务人员的必修课程。熟练掌握现代化办公模式,不仅可以提高工作效率,也可以有效地提高医院财务效益。

医院财务科管理现代化办公模式讨论

财务管理在当今社会中已经是一个发展全面的学科,医院财务作为其中的一个分支,有着自己的完整的理论系统和工作流程.在现代这个信息化的大背景下,使用专门的财务管理软件已经是财务人员必须掌握的工作内容.有效掌握的现代化办公模式不仅可以提高工作效率,也可以有效地提高医院财务效益的增长.

当好医院财务科长之管见

财会工作是医院一项十分重要的工作,直接制约着医院的经营活动,影响到医院的社会经济效益。财会工作能否搞好,自然与财务科长有密切关联。那么,如何才能当好医院的财务科长?笔者就此谈些粗浅之见:一、精心主导各项工作科长是科里的主心骨。科长的决策、运筹、行动,主导着科内各项工作的方向、节奏、效果。我们认为,科长抓工作,重点是妥善布置和检查落实。

谈现代医院财务科长

本文从现代医院财务科长的重要性,阐述了财务科长应具备的素质,并在工作中的具体体现,旨在作为现代医院财务科长的参考。