浅谈以财务管控平台提升财务基础管理

为了满足信息披露的需求,也为了促进企业的发展,可通过先进的财务管控平台来促进财务基础管理工作的开展。改进过去的处理方法,建立完善的财务制度和会计核算体系,强化内部控制工作。并找出其中存在的问题,对问题进行解决,提高企业财务的精细化管理水平,彻能够促进财务管理的效率与质量的提高。文本将针对企业财务基础数据管理的现状进行分析,根据当前企业基础财务数据管理存在的问题提出相应的解决办法。

某集团统一财务管控平台建设应用研究

企业集团作为一个多级复合结构,不再是单一结构的经济组织,所以组织结构多、层次复杂是其主要特征,这也使得企业集团的内部管理特别是财务管控变得尤其复杂。而且企业规模大,员工众多,这些特征都使得对企业集团的有效管理成为一个老难题。面对复杂的市场环境以及市场多元化的利益主体,集团逐渐进入了"规模大型化、业务分散化、股权多元化、地区广域化"的阶段,为了避免弱化管理职能、减少管理层级、降低管理效率等问题的发生,要不断加强集团管控平台建设,同时,为了实现政令畅通、令行禁止,保证集团管理效率和管理效能,避免"诸侯割据"现象的出现,要不断加强集团管控,充分发挥集团管控平台作用,优化资源配置,有效整合可利用资源,构建集团统一财务管控平台,有利于实现集团对子公司的控制,强化管控平台建设。

构建财务管控平台 强化财务基础管理

为满足宁波港上市后快速准确出具合并报表、信息披露和加强内控等需要,宁波港集团从2010年1月1日起启用新财务软件,对持股50%(含)以上的分公司、子公司以及联营合营公司统一使用了新的财务管控平台,通过统一参数、统一基础数据、统一会计政策和制度,统一培训、集中初始化和补录凭证等,进行了统一管理,重新梳理了会计核算基础,提高了财务信息披露质量和效率,强化了财务管理,加大了管控力度,同时提升了大家的业务水平。

关于构建财务信息化运行系统的研究

财政部自2009年以来陆续发布多个关于加强企业财务信息化系统的指导意见,提出以信息化手段为支撑,实现业财融合,将财务信息化系统作为企业决策支持和价值创造的重要方法。本文从财务信息化基础模块、管控平台、数据体系和财务共享服务中心四个方面探讨了财务信息化系统的构建与运行。