基于价值创造的集团财务管控能力提升研究——以重庆巨能集团为例

为全力实施"十二五"财务战略规划,加快推进企业转型升级,企业迫切需要建立以价值创造为目标的财务管控能力体系。为了打造价值创造型财务,财务管控能力的发挥起着不可或缺的作用。本文建立了以集团财务管控能力提升为主线,以五个子能力集成提升为基础的财务管控能力体系,并立足于巨能集团财务管控能力提升的具体实践,从五个方面构建子能力提升的实施路径模型,对推进国有企业改革有着借鉴意义。

财务信息化对提升财务管控能力的影响分析

本文主要针对财务信息化对提升财务管控能力的影响展开深入研究,根据财务管理与信息化结合的优势,阐述了财务信息化对提升财务管控能力的作用,如不断提高财务内部控制的质量、有助于提高财务管理工作的质量、有助于实现财务和业务管理一体化发展目标、有助于提升财务人员的工作素养、有助于强化企业风险把控能力、为企业财务管理和考核提供优质平台等,然后又提出了几点切实可行的信息化建设的措施,主要包括不断提高员工的财务管理意识、积极创新财务管理方法和制度、推进财务信息的充分共享、强化企业财务管理信息化建设工作的保障机制,进而实现财务信息化建设,提升财务管控能力。

强化责任意识 提升企业财务管控能力

对于任何一个企业来说,要想在长期的运行过程中取得良好发展,实现可持续发展,积极提升自身的财务管控能力及员工的责任意识具有非常重要的意义,本文结合企业的实际发展需求,对于其强化责任意识,提升财务管控能力予以简单分析。

加强财务风险管控能力的内部稽核评价机制研究

本文主要以内部稽核评价机制为对象,介绍了内部稽核的内容与特点,并对该机制如何有效加强企业财务风险管控能力加以说明,以期对未来行业发展有一定借鉴。

数字化转型与财务管控创新研究——基于国家电网的探索性案例分析

传统的财务管控在数字经济情境下面临新的挑战,如何借助数字化转型推动财务管控创新是企业财务转型和高质量发展过程中亟待解决的现实问题。本文以国家电网为研究对象,分析了数字化转型助推企业财务管控创新的过程。研究发现,数字化转型通过构建数据赋能基础、提升数字化财务管控能力、释放数字化财务管控价值3个阶段推动企业财务管控创新。具体体现为:数据结构化、数据协同化和数据资产化构成的数据赋能机制是数字化转型助力企业实现财务管控创新的基础;数字化转型通过增强组织协同能力、预算联动能力、精准评价能力和即时激励能力提升企业的数字化财务管控能力,从而实现财务管控创新;数字化转型通过提升财务价值和拓展生态价值来释放数字化财务管控价值,从而实现财务管控的价值创造目标。本文构建了数字化转型助力企业财务管控创新的路径分析框架,对中国企业在数字化背景下加快推进财务管控创新实践具有启示作用。

建设财务共享服务中心探析

近年来,为满足大型国有交易集团高速发展需要,借鉴国内外大型集团公司财务管控模式,逐步推行建设财务共享服务中心,以此增强集团公司财务管控能力并达到降本增效效果,促进高质量发展.本文阐述了国有交易集团建设财务共享服务中心的背景和意义、总体规划和治理结构、基本原则和工作目标、主要内容和保障措施.

关于做好集团企业会计集中核算工作的探讨

近年来随着集团企业数量的增多,其规模也不断扩大,集团企业为了能够更好的发展,越来越重视会计集中核算模式的应用。通过运用会计集中模式来统一规范集团企业会计核算内容,进一步提高财务信息的完整性、真实性和准确性,强化集团企业财务管控能力,为集团企业的健康发展打下坚实的基础。文中分析了集团企业会计集中核算中存在的问题,并进一步对集团企业会计集中核算的具体的措施进行了阐述。