从财务管控视角分析集团企业如何加强财务内控管理

随着市场经济体制的不断完善,我国在经济建设上取得了巨大的成就,经济总量已经跃居世界第二位,企业的发展也取得了惊人的水平。据2021年世界500强排名,我国有135家公司上榜财富榜,并稳居世界第二,这其中,不乏许多集团化企业的身影。在面对当前世界经济的不景气和疫情的影响,加强集团企业的财务内控管理对增强企业的竞争力具有重要的意义,是有效管理企业经营模式、增强企业财务风险能力的重要途径。国内外市场环境的变化已经对集团公司的发展带来了巨大的挑战,从内部调整和改善企业的财务控制和管理,无疑会提升企业自身的发展和完善,不断适应市场发展的需求,进而可以更好地满足社会发展的需求。基于此,本文从财务管控的视角分析建立合理的集团企业内控管理制度,加强集团企业的综合实力,增强企业参与国际市场竞争的能力。

从财务管控视角看上市公司经济责任审计中的风险点及防范对策研究

我国经济责任审计工作的开展和完善,促进了我国审计工作的改革,为经济发展设置一道安全屏障,同时优化了廉政建设。经济责任审计是国家审计中的重要内容,经济责任审计工作的有效落实,能够加强风险控制,对审计对象提出客观、科学的审查要求,保证审计质量控制效果。文章主要对经济责任审计的内涵以及上市公司经济责任审计的风险点和原因进行分析,并提出上市公司经济责任审计风险点的有效预防措施。

从财务管控视角分析制造业公司如何优化财务内控

我国作为全球制造业大国,目前已形成了完善的制造业管理体系,在过去经济高速增长时期,制造企业实现了大规模扩张,经济发展给制造企业带来了诸多的机遇和挑战,随着近几年全球经济增速放缓等原因,对制造业的经营管理带来了很大的影响,如经营利润大幅下降、成本管理控制难度加大、税务管理风险增加、预算管理精确度不高等问题。因此,制造企业需要结合自身行业特性,及时调整经营管理模式,优化财务内控管理体系,助推企业经营战略管理目标实现。基于此,本文从财务管控视角出发,对制造企业如何优化财务内控进行探究,并提出了强化成本管控力度、健全内控管理机制、建立风险预警管理系统等内控措施,期望通过本文的研究能为我国制造企业的财务内控优化提供指引,助力制造业公司实现长远稳定的发展。

从财务管控视角分析体育局事业单位如何做好内部控制管理

随着社会形势变化,事业单位内部管理模式也发生改变。现阶段我国的体育局事业单位承担着推动体育事业发展、研究体育发展战略的重要职责,而想要促使其充分发挥自身价值,提高内部控制管理工作有重要意义。目前,体育局的内部管理存在一些不足,这些问题一定程度上制约了体育局的发展,因此加强对内部控制管理工作的重视具有实际价值。本文基于财务管控视角,分析体育局内部控制管理工作存在的不足及提升策略,以期为体育局稳定健康发展夯实基础。

从财务管控视角分析煤炭港口企业如何加强成本管理

在煤炭港口企业成本项目中,成本管理的重要性不言而喻。针对煤炭港口企业成本管理工作存在的问题,需要基于财务管控视角切实做好煤炭港口企业成本管理工作,提高成本管理质量及水平,助力煤炭港口企业的高质量发展。

从财务管控视角分析房地产企业如何做好成本控制管理

在当前的新常态市场环境中,面对国内外经济的不景气,各行各业都面临着艰难发展的境况,房地产企业同样也受到巨大的影响。 目前,我国的房地产开发已经处于存量过剩的境地,市场竞争日趋残酷,部分房地产商已经面临着如何求生存的境况,更别谈如何发展的问题了。 在这种情况下,防控工程成本、做好工程质量、降低工程价格,才是唯一能够占领市场份额,赢取客户信赖,度过最艰难阶段的最好办法。