内控视角下国有企业财务管理风险点及防范研究

在国家对经济体制的大力改革下,我国的经济发展已经取得显著效果,整体发展趋势稳步向前,面对当前日益激烈的市场竞争环境,企业的进一步发展壮大,需要不断优化内部管理机制、提升企业的管理水平、提高生产经营效率,还需要为提高企业的质量和水平做必要的准备,在变化多样的社会大环境下,国有企业要想实现发展的目标,就需要对行业的环境以及发展的需要做出综合的分析,制定出相应的规划,财务管理系统是企业发展实现目标的重要手段,有利于推进国有企业财务管理体系更加完善,这样才能够提高国有企业的核心竞争优势,促进企业发展与中长期规划的目标相一致。基于此,本篇文章对内控视角下国有企业财务管理风险点及防范进行研究,以供参考。

“一带一路”背景下企业财务风险点及管控研究

“一带一路”背景下企业财务风险管理日益成为企业管理的重要一环。本文结合项目周期理论,将投资项目划分成项目论证、项目筹备、项目建设、项目运营四个阶段,针对每一阶段内出现的财务风险点进行梳理和分析,进而提出相应的防范控制措施,为企业的财务风险管理提供参考,助力企业更好地参与“一带一路”倡议建设。