ChatGPT在财务组织中的影响和分析

随着ChatGPT的到来,财务组织的基本功能将发生变化,例如业务流程自动化、风险评估和报告、数据管理以及财务预测,在财务组织中产生影响,并带来新的工作流程和决策方式。ChatGPT的出现给现代社会带来了许多惊喜,也引发了企业对财务工作的一些思考。一开始,ChatGPT被视为人工智能领域的“黑天鹅”,打破了人们对于人工智能的认识。通过分析ChatGPT的技术原理和应用场景可以看出,ChatGPT的出现不仅是人工智能领域的新物种,还是一种语言模型,可以根据用户输入的内容自动生成回答,其核心技术是一个包含数十亿个参数、数百万个实例以及数万个规则和条件的大型语言模型。

财务共享服务与财务组织变革之间的关系研究

财务共享服务能够推动企业信息化进程,提高企业运营效率,降低企业管理成本。而财务组织变革也具有相似的作用,能够增强企业的竞争力。阐述了财务共享服务与财务组织变革的概念,探究了财务共享服务与财务组织变革关系的具体体现,分析了财务共享服务与财务组织变革之间的关系,认为两者相互影响、相互作用。

基于财务三支柱的数字化财务组织创新研究

财务数字化转型浪潮下,财务工作发生了空前的变化,也对企业财务组织形式提出了新的要求。本文创造性地提出数字化财务三支柱(财务虚拟SSC、财务数字化CoE、财务BP)这一组织形式,讨论了数字化财务三支柱体系的演变由来和建设步骤,并以H公司为例呈现了该组织形式在财务数字化转型过程中的应用价值。本文的研究为财务数字化转型背景下财务组织形式创新提供了新视角。

数智化浪潮下企业财务组织转型的路径研究——基于东航物流的案例分析

技术浪潮将未来财务带入了数智化时代。随着数智化对于财务赋能的实践和探索,智能时代的集团型企业财务运营模式将从过去的核算职能为主,转变为以变革赋能为主的组织模式,以敏捷的方式促进业财融合,深度挖掘数据价值。本文以东航物流为例,对其财务组织转型的发展历程与基本经验进行阐述,指出集团型企业财务组织转型应当以服务战略为核心,以共享服务为抓手,以智能财务为重点推进财务变革与赋能,打造新型财务组织。

基于财务组织变革的业财融合实践——以深圳市QY净水器材有限公司为例

随着企业管理的日益完善和市场经济的蓬勃发展,财务管理的职责已不再局限于单一的会计核算,而是转向了战略管理和业务支持,以适应时代的需求。在这种环境下,如何通过优化财务管理组织架构来推动业财融合成为摆在管理者面前一个亟待解决的问题。以QY公司为例,本文将探讨在财务组织变革背景下,如何实现业财融合,并提出相应的策略和对策,以期达到更好的效果。

财务组织整合过程中的集中与分散——基于某大型超市集团的案例分析

文章以某大型超市集团在中国进行的财务组织整合实践为例,认为大型超市集团在财务组织整合的过程中应区分业务集中和决策集中,并根据各业务模块的特点采取不同的集中模式。财务组织的重整可以提高效率,加强业务监控,提高数据的准确性和及时性,对企业绩效的改进有显著效果。

大数据时代价值发现目标下的财务组织变革——以IBM为例

随着大数据、云计算、物联网等新兴技术的发展,实时的数据分析成为可能,财务组织作为企业信息的整合者、分析者,为了适应大数据时代的冲击要进行变革,财务组织目标要从原来价值创造目标变为价值发现目标,并对财务组织流程和财务组织结构进行动态调整变革以实现变革目标。本文通过对IBM的案例分析,总结IBM在最近二十年发生的两次重大变革经验,提出企业财务组织的未来变革方向,财务组织流程要从对业务的事后分析转变为对业务的事前预测引导,财务组织结构要从扁平化转为网络化。本文的研究旨在从学术上丰富价值管理理论,为企业在大数据时代来临时进行财务组织变革提供指导。

数字经济背景下集团财务组织架构转型趋势分析

组织架构转型对企业数字化转型、应对不确定性环境、推动组织变革都具有重要意义,以敏捷、赋能和开放为特征的数字化背景下的企业组织架构是组织架构转型的方向。在组织架构转型的基础上提出财务组织架构转型的方向:由金字塔形向橄榄形转变,财务职能融入分散的业务单元之中,以开放的组织边界理念构建生态化共生系统,构建边界开放的财务组织,最终形成“小前端”+“大平台”+“富生态”的组织架构模式。

管理会计思维下的财务组织模式与盈利预测准确度研究

一、引言 近年来我国资本市场快速发展并逐渐走向成熟,企业管理层财务盈利预测的准确度越来越受到投资人的关注。早期的企业管理者对财务盈利信息重视程度不足,但随着企业财务组织模式的规范化及财务管理水平的提高,管理层财务盈利预测信息发挥着更大的作用。企业管理层盈利预测信息的准确度不仅关系到投资者的切身利益,而且对于企业本身的发展及我国资本市场的发展都具有十分重要的现实意义。

关于创建学习型财务组织的思考

当今社会是一个国际化、信息化的社会,同时也是一个学习化的社会,人们工作的过程同时将是一个学习的过程.社会组织成员通过不断学习,组合成学习共享系统,把学习力转化为创造力,进而转化为生产力.企业问的竞争最终是学习力的竞争,真正有生命力的企业是那些善于学习并实行知识管理的企业.

星形模式下的虚拟企业财务组织结构安排

财务组织结构安排是在界定公司内部各权利组织财权关系的基础上,合理安排股东内部及其与经营者的权力范围。本文结合虚拟企业财务治理特点,分析虚拟企业星形模式的财务组织结构,探讨其财权的最佳配置方式。

集权模式下企业集团的财务组织控制

企业集团是以资本为纽带，由母公司、子公司、分公司等组成的多层次、多元化企业群体。下属分支机构及子公司众多，部分控股子公司已经成为上市公司。组织层次复杂，管理链条长。在企业集团发展初期，财务管理一般可采用集权模式，财务组织控制决策权集中于集团母公司，由母公司对全集团财务组织机构及人员进行统一配置与管理。

加强新时期医院财务组织控制

2011年底财政部下发《行政事业单位内部控制规范(征求意见稿)》,内部控制成为企事业单位的管理重心。新时期下医院的规模和业务早已今非昔比,但其财务机构组织仍停留在几十年前的组织状态,既不适应业务流程也不适应管理控制。本文将从财务组织机构设置、岗位设置与考核等方面,探讨如何加强医院财务组织控制。

公司财务组织变革与机构设置探讨

一、引言 迄今为止,我国企业的内部经营组织,主要还是由车间、班组、市场营销部、人力资源部、技术研发部、财务部、采购部等机构组成,其中,财务部主要从事会计核算业务,实际是会计结算部。企业内部经营组织机构的设置,基本上延续了职能分工管理的金字塔结构。众所周知,金字塔组织结构是典型的纪律型组织架构,用来管人,该组织架构早已不适应于企业内部人力资源开发和外部客户服务。

对学习型财务组织的思考

学习型财务组织以核心竞争力为导向,注重对财务控制、财务预测与决策以及战略财务的管理,包括组织、人员、学习、知识、技术五个子系统,分为个人、团体、联盟三个层次,构建学习型财务组织应制定促进财务机构学习的管理规则,推进学习型财务管理体制建设,并及时发现和纠正构建中可能出现的问题。

高校学习型财务组织建设的实践与思考

建设马克思主义学习型政党是党的十七届四中全会提出的重大战略任务,建设学习型机关是建设学习型政党的要求。本文通过高校财务部门面临的理财环境的发展变化及财务部门员工素质现状分析,结合部门在学习型组织创建过程中的实践,对如何建设高校学习型财务组织进行了思考。

论公司财务组织变革

进入信息时代,公司只有充分了解和把握信息的脉搏,调整自身模式,进行组织变革,才能立于不败之地。作为公司内部相对独立的财务组织,也必须顺应这种形势,积极创新,成为一个灵活多变、充满活力的系统,才能提高效率,发挥出应有的功能。

石油销售企业财务组织职能定位的探讨

本文将结合中国加入WTO及知识经济、网络经济迅猛发展的背景,从分析石油销售企业现行财务组织职能定位及其存在的弊端入手,提出石油销售企业财务组织职能必须从传统的核算型转变为管理型,并对管理型财务组织职能的部门设置等进行了深入的探讨,最后对石油销售企业财务组织职能转变的保障机制进行了详细说明。

建立学习型财务组织探究

学习型组织的实践已在各个领域得到推广,如何建立学习型财务组织,以适应组织目标的需要有着重要意义。本文阐述了学习型财务组织建立的必要性,学习型财务组织的特点,对现有学习型财务组织的雏形进行了分析,探讨学习型财务组织的人力资源规划与财务人员职业生涯设计的关系,财务工作的性质对学习型财务组织建立的影响等。

论高校合并过渡期财务组织机构设置模式

在分析高等学校财务机构设置原则的基础上 ,提出高校合并过渡期财务组织机构设置模式。