财务组织整合过程中的集中与分散——基于某大型超市集团的案例分析

文章以某大型超市集团在中国进行的财务组织整合实践为例,认为大型超市集团在财务组织整合的过程中应区分业务集中和决策集中,并根据各业务模块的特点采取不同的集中模式。财务组织的重整可以提高效率,加强业务监控,提高数据的准确性和及时性,对企业绩效的改进有显著效果。