数字经济背景下集团财务组织架构转型趋势分析

组织架构转型对企业数字化转型、应对不确定性环境、推动组织变革都具有重要意义,以敏捷、赋能和开放为特征的数字化背景下的企业组织架构是组织架构转型的方向。在组织架构转型的基础上提出财务组织架构转型的方向:由金字塔形向橄榄形转变,财务职能融入分散的业务单元之中,以开放的组织边界理念构建生态化共生系统,构建边界开放的财务组织,最终形成“小前端”+“大平台”+“富生态”的组织架构模式。

国有企业ZDE公司财务组织架构设计的创新思考

在国有企业深化改革和日趋激烈的市场竞争的大背景下,财务管理作为企业管理的核心环节,必须积极探索适合公司战略发展的财务管理组织架构。本文以大型国有企业ZDE公司为例,阐述了财务组织架构重塑的必要性,分析了目前财务组织架构存在的问题,提出了财务组织架构重塑的路径,旨在构建契合公司战略的财务组织架构,实现财务会计到管理会计的转型,为企业创造更大价值。

基于数字经济背景下集团企业财务组织架构转型趋势分析

组织转型对于企业数字化转型、应对不安全环境和促进组织变革至关重要。在数字化背景下,以敏捷、赋能、开放为特征的企业组织结构是组织变革的方向。本文基于此对数字经济背景下集团财务组织架构转型的必要性以及重要性进行分析,从而探讨数字经济背景下集团财务组织架构转型的具体趋势,为集团财务组织架构的优化提出参考。

物业企业财务管理问题和完善措施探究

物业企业中的财务管理是一个重要的组成部分,财务管理能否跟上时代的发展,势必会影响企业的生存与发展,所以物业企业必须要对财务管理引起高度重视。文章介绍了物业企业管理的基本内容和意义,分析了物业企业财务管理中存在的突出问题,并提出以下改进物业企业财务管理的措施,目的在于提高物业企业财务管理的效率,以增强企业在市场中的综合竞争力。

关于集团企业财务共享中心构建的研究

共享服务将企业不同业务单元的资源、业务整合到一起,采用统一的运作模式、业务流程和规则,将分散在各业务单元的重复性高、易于标准化的业务活动集中整合到共享中心处理,以达到提高效率、降低成本的目的。财务共享中心是共享服务领域至关重要的一部分。财务共享中心将大量的会计业务进行集中处理,规范和统一业务流程和操作标准,为相关部门提供实时准确的数据信息,进而为集团企业的决策提供数据支持。在信息技术和大数据蓬勃发展的背景下,财务共享中心集中资源集中处理的优势更加明显,使其日益受到集团企业财务管理部门的青睐。本文拟从财务共享中心在提高会计业务处理效率、统一会计核算标准以提高会计信息质量、降低企业运营成本、为实时精准数据分析打下基础等四方面的必要性入手,探讨集团企业在构建财务共享中心时存在的财务组织架构调整难、人员异地调动阻力大、工作内容转变存在挑战、业财融合不畅、可能出现系统性错误等方面的问题,并针对每一个问题提出相应的对策,助力集团企业更好地构建财务共享中心,促进集团企业财务管理高质量发展。

刍议现代企业财务管理体系的构建

随着社会经济的不断发展,很多企业都在经历从无到有、从小到大、从大到强的发展过程。企业每一个发展阶段的改变,都会给原有的企业管理体系带来不适和阵痛,从而迫使自己思考并调整新的企业管理体系。而企业财务管理体系也是企业管理体系的重要组成部分,构建适合企业当前发展阶段的企业财务管理体系有助于提高企业管理效率并助力企业经营战略目标的实现。本文以企业财务管理体系为主体,重点分析如何构建有效的企业财务管理体系。

管理会计报告体系的构建及应用

全面推进管理会计体系建设是我国会计改革与发展的一项重要任务,而构建管理会计报告体系是其重要的组成部分。以H市较早开展管理会计应用试点的实践单位W公司为研究对象,分析其在管理会计报告体系建设初期面临的问题,并进一步总结和提炼W公司探索构建的基于战略层、管理层、操作层及专题项目四个层面的管理会计报告体系架构及其应用中的主要做法与经验。基于此,从阿米巴经营理念的引入、财务组织架构的重构、信息化体系的完善以及高素质企业内部管理会计人员的培养等方面提出相应的对策与建议,以期促进管理会计报告体系在企业实践中的应用,完善我国管理会计报告体系的建设。

财务共享服务在Y油气勘探公司的应用与启示

本文以Y油气勘探公司为例,结合实地调研资料,分析财务共享服务在企业的具体应用。通过对信息化水平、组织分工、资源整合、业务核算成本以及核算风险等方面的应用效果进行剖析,提出应用于信息化系统、财务组织架构以及业务流程标准等方面的启示,以期实现企业财务管理模式创新,有效提升企业管理水平。