集团公司中的财务组织设计

作为集团财务系统综合管理部门的集团财务管理总部由集团CFO直接领导，是日常财务工作的直接发动者、组织领导者和最高负责者，其职能和权责包括为集团董事会财务战略，财务政策、财务制度的制订等提供信息支持等。尽管不同的企业集团有着各自不同的特点，但是总部的财务管理机构一般由营业部、公司金融部、投资部等部门组成。

国有资本投资公司财务组织设计研究

2018 年,国务院发布《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》,意见明确提出以“管资本”为原则组建国有资本投资公司,以战略管控和财务管控为主要手段,对所出资企业的战略推进和资本运营进行管控。本文基于上述政策背景,重点研究国有资本投资公司的财务组织设计,从总体要求、基本原则、具体框架和改进建议四个方面进行了详细阐述,国有资本投资公司应按照“小总部、大产业”和“业财融合”的原则,构建其财务共享和财务管理相互独立但又紧密配合的组织体系,以满足企业财务管理从被动执行向主动创造价值,从支持服务向战略管理,从单一的财务价值定位向涵盖财务价值、经营价值和战略价值的复合型价值定位进行演进。

迈向财务共享服务的过渡期研究

随着财务共享服务的产生及发展,财务共享以"专业、高效"逐渐吸引企业管理层的注意,促使传统财务组织向财务共享组织的转变。本文深入分析传统财务组织与财务共享服务的异同点,提出迈向财务共享服务过渡期的关注要点,并对不同类型企业迈向财务共享服务过渡期的路径选择进行了探讨。