数智化浪潮下企业财务组织转型的路径研究——基于东航物流的案例分析

技术浪潮将未来财务带入了数智化时代。随着数智化对于财务赋能的实践和探索,智能时代的集团型企业财务运营模式将从过去的核算职能为主,转变为以变革赋能为主的组织模式,以敏捷的方式促进业财融合,深度挖掘数据价值。本文以东航物流为例,对其财务组织转型的发展历程与基本经验进行阐述,指出集团型企业财务组织转型应当以服务战略为核心,以共享服务为抓手,以智能财务为重点推进财务变革与赋能,打造新型财务组织。

数字化背景下财务组织转型变革的实践与研究

在全球化的商业环境中,财务组织转型变革已成为企业持续发展的关键。随着大数据、移动互联网等新一代信息技术的快速进步,传统的财务管理模式已经难以满足现代化企业数字化转型升级、更新迭代发展等方面更高的需求,因此财务转型变革势在必行。习近平总书记在党的十九大报告中指出,“要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。在这一背景下,集团企业应如何以战略财务为指引实施财务全场景数字化以支持财务转型变革?财务及财务组织应如何抓住机遇实现精准而高效的数字化转型?本文基于对财务组织变革实践的思考,认为现代企业的财务转型变革应锚定如COE&BP等先进的运营模式,通过以“先进技术应用+数字化人才+敏捷赋能型组织”为中心思想的数智化转型路径,以建立企业龙头的营销费用精细化运营管理体系为切入点,以战略为导向解决问题的全链路分析机制,在数据中台等数智化技术的应用配合与支持下,着力打造更加成熟的“敏捷赋能型财务组织”,重构财务作业模式,组建财经体系,建立集团运营财务可复制的标准范例,从而为探索财务数据共享建设,以及为同类企业财务组织实现深度转型变革,提供有效的参考和借鉴。

会计行业变革:共享集约运营及未来路径探析——基于企业集团的看法

财务共享集约运营使作为企业支持性职能的财务部门有望通过作业流程化"融入"企业基本活动,为企业财务部门的重新定位创造条件,也为会计行业的转型与变革带来机遇。文章从财务共享集约运营实质及其对企业影响变化入手,分析其产生效力的根源在于利用信息化手段对会计基础工作进行重新分工优化和标准化,据此提出财务共享实施过程可能涉及的标准问题,并分析了企业会计转型与变革的新定位。

高校财务组织优化转型目标及策略——基于政府会计制度实施背景

分析高校财务组织优化转型的必要性与可行性,提出在降低成本和提升效率的同时,高校财务管理的目标是注重业财融合、精细管理、信息共享和智能管控,以辅助决策和价值创造。建议设置总会计师或专职财务副校长;梳理业务流程,建立信息共享平台;调整知识结构,制定人才保障方案;加强预算管理,关注风险控制。

财务共享中心模式下企业集团财务转型探究——以A集团公司为例

本文主要探讨了财务共享中心模式下企业财务转型的路径,以A集团为例进行了案例分析。A集团财务共享中心经历规划咨询阶段、系统实施阶段、业务推广阶段、共享数据应用阶段、业务系统集成五个阶段;通过流程再造,手册编写、业财融合、应用财务机器人等,加强了财务管控,提高了会计核算效率,有效汇集财务数据,实现了财务数字化转型。