试论集团公司的财务经理委派制

随着企业的发展与扩张,集团公司产生了,为了更好的实现集团对下属子公司的控制和管理,向下属子公司委派财务经理成了一项有效的经理管理措施。然而目前此项方法在我国的实行中还存在一些问题,本文从委托代理理论出发,分析了委派财务经理目前存在的问题并提出了相应的完善对策。

集团公司财务经理委派制存在的问题与对策——以A集团公司为例

文章以A集团公司为例,探讨集团公司在实施财务经理委派制过程中存在的问题,并针对性地提出了健全保障机制、集团加强委派财务经理的日常管理、委派财务经理自身能力素质的提高等相应的完善措施和对策。以期对集团公司加强集团财务管理,确保财务经理委派制顺利推进,提供有价值的借鉴。