浅析出资者财务、经营者财务、财务经理财务三者之间的关系

依据现代企业财务管理的分层理论,财务管理因委托代理关系以及治理结构差异应分为出资者财务、经营者财务和财务经理财务。本文主要针对三者各自的地位、特征、管理职责及其原因来讨论三者之间的关系和正确处理其关系的对策。

试论国有企业财务的分权分层管理

国有企业财务管理可分为所有者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次。所有者财务是对经营者财务行为的约束,经营者财务是企业财务的精髓,财务经理财务则是具体操作性财务。加强国有企业财务的分层管理,一要健全法人治理结构;二要建立有效的激励约束机制;三要培育“经理市场”,改革国有企业人事管理体制。

论国有企业财务的分权分层管理

本文结合中国国有企业改革实践,在产权改革、法人治理结构的基础上,提倡财务分权分层管理,认为国有企业财务管理可分为所有者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次。本文还提出了加强国有企业财务的分权分层管理的设想。

论国有出资者财务风险及其控制——兼论国资委在国企财务风险控制中的作用

一、引言随着国有企业改革的深化,产权明晰、政企分开后的企业如何做到管理科学成为众多企业建立现代企业制度后面临的一个新课题。受市场经济自身规律影响,企业风险管理成为企业管理的一项重要内容,正被越来越多的企业所重视。

浅析财务分层说之分层

本文对《经营者财务论———兼论现代企业财务分层管理架构》一文将财务管理分为所有者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次提出异议 ,认为现代企业财务管理应首先分为所有者财务和经营者财务两个层次 ,而经营者财务可再进一步分为总经理财务和财务经理财务两个次层次。作者从现代企业制度入手论证了这一观点 ,并阐述了这种分层方法的意义。

企业集团预算管理制度分析

一、预算管理制度的含义 所谓预算管理制度是指对企业各主体在预算编制、执行、评价等过程中的责、权、利关系的规范。根据现代公司制企业中，财务管理是分层的，管理主体及其相对应的职责权利是不同的，财务管理突破了传统的财务部门财务的概念，是包括组织各层级都参与的一种管理行为，具体包括出资者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次。与此相对应，预算管理同样也应是分层的，

广西人才网联系统2015年第一季度薪酬报告

一、总体概况2015年第一季度广西人才网联系统中用人单位发布职位的平均薪酬(其定义见注1,下同)为3645元/月,而求职者期望平均薪酬为3881元/月。职位薪酬和求职者的期望薪酬水平继续保持平稳上涨势头,其中本季度的职位平均薪酬比2014年同期的3175元/月增长了14.81%,比上季度的3628元/月微涨了0.49%,继续创历史新高。求职者的平均期望薪酬增速重新加快,其比2014年同期的3499元/