紧密型县域医共体财务统一管理面临的挑战及对策

推进紧密型县域医共体建设试点,旨在构建优质高效的整合型医疗卫生服务体系,但对于如何实现财务统一管理,总体仍处于探索的初期阶段。文章通过对比分析医共体组建的四个典型模式,阐述紧密型县域医共体财务统一管理的工作目标和面临的挑战,提出相应对策,以期为实现财务统一管理提供相关政策思考和建议。

关于海外石油工程财务统一管理的实践与思考

近几年低油价的背景下,世界各主要产油国勘探开发投资逐年减少,海外石油工程市场面临生存发展的巨大挑战,为全面提升海外市场的国际竞争力,实现海外项目的规模化和效益化发展,海外石油工程企业必须构建高效的海外财务管理体系。文章围绕近几年来中国石化石油工程公司在海外推行财务统一管理方面的实践,结合中国石化集团海外战略发展目标,就下一步海外财务管理向价值管理转型做深入探讨。

销售公司财务统一管理探讨与实践

销售公司成立于2010年初，隶属于集团公司，是河南省规模最大、效益最好的工业企业。煤炭产业是集团的主要产业，煤炭的销售集中统一，必须有一套与之相适应的财务管理制度来支撑，如何建立一套适合于销售总公司的财务统一管理制度，让企业不断增加经济效益，同时提高企业内部的管理水平，使销售总公司在市场的竞争中保持不败地位，将是销售总公司企业管理中的一个重要课题。

东青镇实行村社财务统一管理的调查

村社财务长期混乱是许多乡镇多年来难以根治的“顽症”。去年下半年，苍溪县东青镇党委、政府从改革农村财务管理体制入手，实行村社财务由镇农经站统一管理制度，不仅理顺了财权关系，加强了管理并使之走上了制度化、规范化轨道，而且从根本上“治愈”了村社财务长期混乱...

乡(镇)土地财务统一管理好

乡（镇）土地财务统一管理好富小红土地财务管理是土地管理的重要组成部分，乡镇一级基层单位加强土地财务管理工作尤为重要。随着土地使用制度的改革以及土地管理机构体制的变革，实行乡镇土地财务统一管理，为土地管理事业的发展服务，成为土地管理的重要课题之一。浙江...

高城乡村财务统一使用专用收据

今年以来,江西省万载县高城乡党委、政府为了切实加强村级财务管理,有效地堵塞各种经济漏洞,从1998年1月开始,村级财务管理全面实行了专用收据管理制度,对所管辖的14个行政村和3个农口企业单位已全部使用了由县经管站统一印制的“村级合作经济组织专用收据”.乡党委政府规定。

紧密型县域医疗卫生共同体财务管理研究

随着医疗行业发展的日益迅速,医共体作为一种新型医疗服务模式已经成为重要的研究方向。财务管理作为医共体运营中不可或缺的一环,关乎医共体的健康发展和可持续性。本文旨在探讨医共体财务管理的重要性、存在的问题以及解决方案,并提出未来发展的建议。通过深入研究和分析,本文认为医共体财务管理的优化与完善对于提高医共体的效率、减少财务风险、提高医疗服务质量,加强医共体运营管理具有重要意义。

县域紧密型医共体财务统一管理模式初探

医共体建设的目的是综合提升县域医疗卫生服务能力,使基层医疗卫生机构有能力开展更多的医疗技术和项目,合理控制居民医药费用负担,形成有序就医格局,做到“大病不出县,小病不出乡”。财务管理在医共体建设中发挥了关键作用,然而,现有的财务管理方式有不完善之处,需要做出改变。文章对县域紧密型医共体财务管理的现状及改进措施进行初步探讨。

我国统一会计制度与统一财务制度的变迁

新中国成立５０年来，我国的经济体制经历了计划经济时代和从计划经济向市场经济过渡的时代。与之相适应，我国的会计核算规范体系也发生了曲折的变化。虽然我国的统一会计制度和统一财务制度的内容发生了许多变化，但它们至今仍是我国会计核算规范体系的基本组成部分。随着我国会计改革的发展，统一会计制度将在改革其地位、作用后，在较长的时期内继续存在；而统一财务制度将逐渐失去其存在的客观根据。

上市公司集团化运作财务统一核算对企业经营效率的有效性

财务统一核算是上市公司集团化运作的必然要求,也是面对经济全球化带来的经营环境不确定性的必然选择。财务统一核算能够消除集团母子公司间的信息不对称,实现权力的制约与均衡,最终达到生产资源在集团内部的高效分配,提升企业经营效率。本文对财务统一核算的必要性、前提条件进行简要论述,并就财务统一核算对企业经营效率的影响进行详细探讨。

浅谈水利企业财务集中统一管理

文章分析了水利行业企业自身的特点以及财务集中统一管理存在的主要问题,指出实现财务集中统一管理的优越性及应注意的几个问题。

某集团统一财务管控平台建设应用研究

企业集团作为一个多级复合结构,不再是单一结构的经济组织,所以组织结构多、层次复杂是其主要特征,这也使得企业集团的内部管理特别是财务管控变得尤其复杂。而且企业规模大,员工众多,这些特征都使得对企业集团的有效管理成为一个老难题。面对复杂的市场环境以及市场多元化的利益主体,集团逐渐进入了"规模大型化、业务分散化、股权多元化、地区广域化"的阶段,为了避免弱化管理职能、减少管理层级、降低管理效率等问题的发生,要不断加强集团管控平台建设,同时,为了实现政令畅通、令行禁止,保证集团管理效率和管理效能,避免"诸侯割据"现象的出现,要不断加强集团管控,充分发挥集团管控平台作用,优化资源配置,有效整合可利用资源,构建集团统一财务管控平台,有利于实现集团对子公司的控制,强化管控平台建设。

统一财务管理构建集约化管控模式

统一财务管理是理顺财务关系,优化资源配置,强化财务管控的必要手段,是现阶段集团公司管控的优先选择,本文从统一财务管理的角度论述了如何实施统一财务管理,以及实施过程中应注意的关键因素。

坚持十个统一，管好农村财务

坚持十个统一，管好农村财务金中生江苏省响水县双港乡有２０个村，１６２个村民小组。从１９９２年开始，该乡在村组财务管理中，普遍推行＂十个统一＂，带来了农村财务大变化。一是统一管理村组会计。乡政府规定，村组财务人员任免变动均统一由乡农经站审核，报乡人民政...

集团境外子公司财务管理的思考——对V集团境外子公司财务管理经验浅析

随着我国改革开放的不断深入发展，国家鼓励民营企业跨出国门“走出去”面向全球开展业务的战略已经实施了多年，针对这一战略，大量民营企业近几年来在境外通过投资、兼并重组等多种方式，拓展海外市场成立了子公司、这就要求对境外子公司管理的企业要拥有匹配的世界级财务能力，才能应对全球化经营带来的机遇和挑战。世界级财务能力的建立需要在财务集中管理的基础上，重新构建财务组织架构，建立适应公司发展状况的财务管理模式，要在财务各项专业职能领域不断发展、创新，支持公司业务的全球布局。进一步拓展深入境外子公司财务管理应将重点放在会计核算统一标准化、资金管理集中化、财务管理系统化等方面，从而促使财务团队发挥更大的价值，帮助企业在全球化经营中更具竞争力。文章对国内某大型民营软件企业v集团通过前期调研和论证、组织实施，到逐步完善，最终实现了集团对境外子公司由被动财务管理向主动全面财务管理的根本转变，为企业战略的实施提供了有利的保障。其中主要通过总结v集团境外子公司初期财务管理状况和主要问题的基础上，对强化境外子公司财务管理方案及步骤进行介绍，最后对境外子公司财务管理的成功经验进行了总结与思考。

高校合并中财务工作问题探讨

本文阐述了高校合并过程中首先要对原财务主体进行财务清算 ,合并后的财务主体必须实行“三统一”(统一财经政策、统一财务预算、统一资源配置 )和“三集中”(集中财权、集中会计核算、集中会计事务 ) ,以保证高校的正常运行。

浅淡企业集团的相对集中财务管理

所谓集中财务管理,是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种管理模式。一、建立全新的集中财务管理理念按照传统的会计管理模式,基层单位编制财务报表,然后层层汇总上报,最后由总机构对汇总报表进行分析预测,根据结果做出决策。这种层层分级、金字塔似的财务管理模式,必然导致会计信息滞后。

推行会计委派制 规范财务管理

为了促进廉政建设,加强对行政事业单位财政性资金的监管,规范会计行为,2001年初,沈阳金融商贸开发区落实财政部关于推行会计委派制精神,将区内行政、事业单位的所有收支活动涉及的资金实行财务统一核算,两年来取得了明显的效果.