医院固定资产财务统筹管理初探

在实际的医院管理工作中,固定资产管理是非常重要的工作内容,尤其是随着现代医院规模建设不断扩大,产生的固定资产也越来越多。如果我们继续采取传统的固定资源管理方法,势必会影响整体工作效率,甚至还会导致脱节现象的出现。这样一来,医院财务部门无法对固定资产状态进行及时和全面的掌握,最终致使违法乱纪行为的发生,严重阻碍了医院稳定长远的发展。因此,加强对医院固定资产的财务统筹管理是十分有必要的。对此,笔者以下具体对现行医院固定资产管理中存在的问题进行研究论述,并提出相关有效的改进措施。

创新财务管理制度提升企业管理水平研讨

在新时期企业经济建设与发展的背景下,企业内的财务管理工作面临着管理思维固化、管理方法低效的问题。为此,企业需要以创新财务管理制度为前提,打造出有助于应对新时代财务管理工作挑战的决策与规划,为企业的科学管理决策提供更加优质的服务。本文根据现阶段企业财务管理的发展现况,从多个角度分析创新财务管理制度的有效方法,以及有助于企业管理层决策的管理手段。

论制造业企业集团财务管理统筹

随着我国市场经济体制的逐步完善,以及经济全球化和“一带一路”倡议的实施,给中国企业带来广阔的发展空间和机遇。作为国民经济重要组成部分的制造企业,生产能力不断提高,生产规模不断扩大。近几年世界经济发展放缓,中国企业的经营管理面临着前所未有的挑战,尤其是制造企业需要努力提高企业财务管理水平,建立统筹的财务管理机制,才能促进企业做大做强。

农业高校财务管理研究

面临收入增速减缓,刚性支出不断扩大,预算收支矛盾突显这一严峻财务形势,农业高校还存在收入规模小、对财政拨款依赖度高、自筹收入能力弱,预算编制不科学、刚性不强、执行乏力,资金使用条块分割、统筹力度不够,资金短缺与浪费现象严重并存等问题。必须统一思想、更新观念;深入推进运行机制改革,开源节流;加强预算管理,提高资金效益;统筹使用各类专项资金;压缩基建规模和运行费支出;建章立制,加强支出控制;清理结转结余经费,盘活存量资金。

认识到的差距才是发展空间——新兴集团在管理提升中实现快速发展

“我们与同行业先进企业相比，差距是客观存在的。认识到的差距，才是发展的空间，认识不到的差距，永远是差距。我们要通过管理提升夯实企业发展基础，向管理提升要效益。也只有通过管理提升，企业的发展质量、发展水平才能再上新台阶。”2011年初，童朝银就任中国新兴（集团）总公司总经理、掌管这家着名央企时提出了这个观点，并大胆亮出了“三年翻番”——即“到2013年底，营业收入和利润总额在2010年的基础上翻一番”的战略目标。