公立医院财务绩效管理评价

新医改实施后公立医院既要承担公共性医疗服务责任,应对突发性公共危机,又要维持自身运营的收支平衡,实现良性循环与持续发展。为此,要求公立医院协调好与各类利益相关者的关系,区别对待非常时期与日常的医疗业务运营,在履行公益性职能的同时,不断提高其财务管理绩效。制定满足公立医院利益相关者需求的战略,绘制利益相关者地图,明确战略实施流程和由利益相关者贡献转化的组织能力,通过绩效棱柱模型战略、流程与能力三个构面的指标值,衡量各类利益相关者价值实现程度,能够对公立医院财务管理绩效作出综合评价,有利于公立医院有效率、有效益的运营。

大数据背景下工会财务管理绩效评价创新研究

大数据背景下,我国财务预算管理体系处于不断完善状态,相应的财务管理绩效评价发展速度也逐渐加快,出现了较多全新的工作理念及模式。现阶段,虽然较多工会已经认识到财务管理绩效评价工作的实际作用,但实践环节仍存在不够深入的情况,未能获得良好的工作成效。基于此,本文阐述工会财务管理绩效评价相关内容,分析大数据背景下工会财务管理绩效评价中的问题,并提出大数据背景下工会财务管理绩效评价的创新路径,以供参考。

浅谈高校财务绩效评价体系的构建

高等院校是非营利组织,随着社会主义市场经济的快速发展,高校的财务绩效评价在高校财务管理工作中的地位也越来越突现了,但存在高校财务绩效评价认识不足、体系尚未完善、体系缺乏科学与合理性、体系监管机制未形成等问题,在此基础上提出高校财务绩效评价体系构建的相关措施。

高校预算支出绩效评价管理的初探

预算支出绩效评价管理是高效绩效管理的重要组成部分,是高校科学化精细化管理的重要内容和要求。预算支出绩效评价管理目的是优化资源配置,提高资金使用效率,控制办学成本,促进高等教育的可持续发展。同时,我国的高校预算支出绩效管理工作仍处于起步阶段,还存在着预算支出绩效评价管理基础薄弱,绩效评价结果运用不足等问题。我们要通过加强组织领导,强化队伍建设,完善绩效评价指标体系,完善监督问责机制等方法,规范预算支出绩效评价行为,建立科学、合理的绩效评价管理体系,提高资金使用效益。

从人力资本角度谈提升集团财务管理成效

本文以二八法则为切入点,认为提升企业集团财务管理成效的最高效手段是抓住"人"的因素,即:发挥CEO的敏锐洞察力与深刻影响力,重视职业经理人的财务素养修炼,同时要创新财务绩效评价体系。