高校财务服务新模式——以H大学财务联络员制度为例

为了夯实高校财务服务的基础,拓宽财务服务的广度,更好地推进高校财务服务水平迈上新的台阶,将财务知识、服务体验、信息化成果推广到师生中,高校必须突破传统财务服务的瓶颈,努力打造一只专业化的财务联络员队伍,推动高校财务持续健康发展。本文以H大学财务处为例,在分析学校财务现状的前提下,剖析高校建设财务联络员队伍的必要性,探索财务服务新模式,为高校财务深化改革提出建设性意见。

会计管理职能的扩展——医院财务联络员制度的做法与讨论

医院会计人员通过实施财务联络员制度,利用专业技能和会计信息,尝试帮助临床部门和医技部门挖掘增收节支潜力、减少乱收费漏收费现象,进而实现会计人员自身价值。

医院财务部门职能扩展的探索

目的拓展医院财务人员的职能。方法通过建立健全财务联络员制度和财务经理人制度,为医院财务人员开辟了全新的工作领域。结果医院财务人员的能力得到全面提升,并为医院精细化管理做出重大贡献。结论财务联络员制度和财务经理人制度有效地拓展了医院财务人员的职能,可以作为财务科的品牌来长期培养和发展。